浅谈建筑工程施工现场管理的优化策略-建筑设计论文

浅谈建筑工程施工现场管理的优化策略
华敬权
摘要：施工现场管理是建筑工程项目在建设施工活动中，对施工现场内的活动及空间进行规划管理的重要活动，包括合理安排建筑施工场地、科学利用施工空间、维护现场秩序、协调施工作业、清理整顿现场环境等工作。施工现场管理的策略优化对于建筑工程施工的顺利、有序完成有着重要的积极作用。
关键词：建筑工程；施工现场；项目管理
建筑施工是一项复杂的工程活动，而施工现场管理从施工活动保证、专业领域衔接、企业与社会统一、国家政策体现等方面具有重要意义。优化施工现场管理策略要遵循经济性、科学性、规范化和服务性的重要原则，从实际出发保证建筑施工的顺利完成。
一、施工现场管理的意义
施工现场管理在项目施工中占有重要地位，它集中而且感性地提供了一面镜子，使人能直观地感受到项目组织的工作态度和精神风貌，尽管它的作用似乎是表象的，但确实为其他管理内容提供了良好的基础。首先是对施工现场整洁卫生的要求，其次是对各项工序操作本身提出规范性要求，同时尽可能减少对周边环境，包括居民、企业、交通等造成污染或影响。
（一）保证施工活动正常有序进行
在建筑工程的施工中，施工现场汇集了大量的人力劳动资源、建筑材料、施工设备、工程资金和建筑信息等。这些都是建筑施工基本的生产要素，它们的流通必须要按照施工计划有序的完成。施工现场人员流动、物资流动、信息畅通，是保证工程项目施工活动顺利进行和按期完成的基本保证。
（二）连接施工活动各个专业部分
建筑工程的施工现场管理包含了多种不同专业领域的管理内容。这些不同领域的施工活动有密切的联系，也存在着极强的关联作用。建筑施工是环环相扣的复杂工程活动，一个环节的问题就有可能导致整体工程无法按时、保质的完工。所以，施工现场管理要在合理的统筹安排下分工合作，不但要各领域施工活动分别按计划进行活动，还要保持互相之间的紧密合作。
（三）施工企业与社会的主要接触点
施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的种项管理工作，都通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的压力和动力。同时，社会也通过这个接触来认识、评价企业。
（四）贯彻执行有关法规的集中体现
建筑施工现场管理不仅是一个工程管理问题，也是一个严肃的社会问题。它涉及许多城市建设管理法规，诸如；城市绿化、消防安全、交通运输、工业生产保障、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、精神文明建设等。
（五）建设体制改革的重要保证
在从计划经济向市场经济转换过程中，原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然都通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在现场内建立起新的责、权、利结构，对施工现场进行有效的管理，既是建设体制改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。
二、施工现场管理策略优化原则
（一）经济效益原则
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，加强现场管理的标准化，就可以取得良好的经济效益，已经被很多先进企业的经验所证实。
（二）科学性原则
科学技术是第一生产力。施工现场的各项工作都应按科学想律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。施工现场问题的解决，要涉及现伐化管理理论和方法：全面质量管理、目标管理、网络计划技术、价值工程、ABC分类法；库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调管理科学化的原则。
（三）规范化原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。坚持规范化管理工体有利于培养人们大生产的工作习惯—，有利于提高现场的生产效率和管理工作效率，有利于建立正常的生产和工作秩序。
（四）服务性原则
现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。到现场去，了解现场情况，采取有效的对策，稳定和改善现场的施工秩序，为施工现场创造良好的工作环境。有些企业为了促进职能科室为施工现场服务，提出要由施工项目经理部从现场管理的角度来考核和评价科室工作水平，无疑是一种保证能贯彻服务原则的好办法。
三、工程施工现场管理策略优化
在现场施工的全过程中，一些科学管理理论和方法都能适度施工现场管理，例如泰罗制、目标管理、价值工程、网络计划技术、库存论、ABC分类法、全面质量管理、技术经济分折、经济责任制以及行为科学等。这些理论和方法不仅对于整个企业和各项专企管理可以用，对现场管理也可以用，差别仅是应用的层次与范围不同而已。
（一）提高对优化施工现场管理的认识
施工现场管理能否搞好，关键在于各级领导对优化施工现场管理的必要性的认识。企业的领导干部只有以身作则，增强开展施工现场管理工作的自觉锭，切实改进工作作风，深入施工现场，狠抓施工：现场的作风和提高现场人员的素质，才能保证企业管理上水平，亦即用施工现场管理来保证企业的高水平。
（二）统一指挥，充分发挥项目经理在施工现场的主导作用
现场施工是一个涉及众多单位、部门的多环节的系统活动，人员、材料、机械很多。因此，必须强化施工的统一指挥，不能令出多门、多头指挥。对于施工项目这个复杂的开放系统，要求有一个管理保证系统。施工项目经理是企业经理任命的施工项目最高责任者和组织者，在施工现场的各项工作都要由项目经理统管。因此，企业经理和各职能科室不要随意干扰施工项目经理的指挥，要保证施工项目经理在施工现场统一指挥的中心地位，才能使项：目施工按照客观规律和统一意志高效率地达到预期目标。
（三）从实际需要出发，选挥好突破口
施工现场管理涉及很多方面，如果一开始就面面俱到或者搞统一模式，都是不合适的。加强施工现场管理要根据企业自身条件，因地制宜，从实际出发，抓住薄弱环节，选择那些事关全局；比较又容易见效的问题，作为加强施工现场管理的突破口。现场管理与施工企业的项目管理等内部改革有机结合，逐步把施工现场管理推向了对各项管理都实行标准化。在空间和时间上自始至终的“全面、全员、全过程”的施工现场管理模式，使施工现场的面貌发生了多方面的变化。
（四）综合治理，不断提高，讲求整体优化
施工现场管理既然是一个系统工程，任何一项工作或活动往往涉及多方面。例如要优化劳动组织就会牵涉到用工制度、工资与奖励制度、人员素质、定员定额和思想政治工作等。因此，必须综合管理、配套改革，有计划、有步骤按轻重缓急逐步实施。
（五）坚持PDCA循环，不断提高施工现场管理水平
优化施工现场管理是不能一蹴而就的，其实质是不断完善施正规场管理的过程，而完善是无止境的。因此，对施工现场管理要不断地调查研究，通过定时和定量分析，找出问题所在，确定在一定时期内改善内容、进度、措施和责任者，按PDCA循环原理不断运转，并制定新标准纳入规范化、标准化范围。施工现场管理水平才能不断提高。那种抓抓放放，工作不能持久，施工现场管理时好时坏的管理方法，必须放弃。