浅谈降低产销差管理

摘要：城市缺水已成为全世界共同面对的问题，在保证供水安全可靠的前提下，解决管网漏耗，实现供、售水量的平衡将成为供水行业的一个长期课题。我国统计城市管网漏失的指标体现在产销差率上，(供水量-售水量)/供水量×100%的高低不仅反映了城市供水系统的漏损程度，也反映了供水企业的管理水平，影响着企业的经济效益和社会效益。
关键词：产销差计量水表管网漏失
产销差率不仅关系到企业经济效益的增长，也能反映供水企业的综合管理水平。随着城市建设的快速发展，供水需求持续增加，鞍山市在汤河二期和大伙房一期供水置换工程竣工后，企业变动成本(水资成本和动力成本)大幅度增加，供水企业要生存和发展，必须采取措施降低产销差率，提高水资源的利用率。
1 产销差概念
产销差是指供水量与售水量的差量。产销差率是一个体现供水企业产、供、销、建、管、修全过程管理水平的综合性指标。它的计算公式为(供水量-售水量)/供水量×100%
2 鞍山市近五年产销差率

2005年	2006年	2007年	2008年	2009年	2010年
31.2%	31.5%	35.1%	36.13%	38.52%	35.93%

3 产销差的构成

4 降低产销差管理措施
4.1 做好供售计量工作
(1)分区计量。鞍山市自来水总公司下设六个经营公司，分别为铁东、铁西、立山、千山、腾鳌、经济开发区经营公司，按照各经营公司之间的分界点设定分区计量点，加装19块考核表，明确各公司之间的界限，量化供水量指标。分区计量数据可通过总公司管网监控系统进行观测，总公司每半月核算一次。
(2)分所计量。根据各经营公司下设管修所情况，按照18个管修所之间的分界点设定分所计量点73个，并加装计量表73块，其中：铁东22块，铁西21块，立山20块，千山10块。通过缩小考核单位，对18个管修所供水量指标进行独立核算，量化供水量指标。分所计量数据也可通过总公司管网监控系统进行观测，经营公司每月核算一次。
(3)小区计量。根据地区自然状况和管网分布特点，缩小计量区域，划分计量考核小区，在小区内加装计量考核表，明确小区与小区间的界限，定期对各小区表进行校验比对，防止因计量误差产生的数据失衡。通过最小夜流量测试，确定管网漏失水量，合理推算抄收班下月售水量，促进维修、抄收工作的有机结合。
夜间最小流量法认为：夜晚0-4点用户用水量为最低点，水表过水流量均为管网漏失水量。
(4)售水计量。首先，规范水表管理。对住宅生活用水表，实施“首次强制检定、限期使用、到期轮换”方式，首次检定合格后第一个检定周期为6年(标称口径25mm及以下水表)或4年(标称口径32mm至40mm水表)。使用到期后，后续检定合格，以后的检定周期为2年。对在装水表运行状况、使用期限等信息，通过水表管理系统进行分类，分析用户用量情况，有计划和针对性地更换污、停、失灵及超期水表，并加装表封;同时，定期对在装水表进行检查和清洗，做好维护工作，提高水表运行质量。通过规范水表管理工作，建立水表微机档案，完善用户基础信息，保证水表选用、安装、更换的合理性，并进行跟踪管理和维护工作，从而提高和控制水表安装、封表质量，实现水表科学化运行。
其次，做好抄收工作检查。抄表规范，实行按例日验表、错时验表相结合的抄表方式，认真填写用户各项基础信息，同时，不定期对用户进行检查，发现异常情况及时汇报、处理，实现售水量的准确性。
此外，做好水表在线比对。在不撤出在装水表的情况下，利用高精度流量计校检在装计量仪表的准确度，防止水表漂移出现偏差造成的计量误差。常用此方法定期对用量较大用户进行检测。
4.2 有效控制管网漏失
(1)强化施工质量。包括管材的质量、工作的质量、施工后的管网冲洗、施工图纸的存档等。
造成管道漏水的施工质量问题主要表现在：管道基础不好;土不实;支墩后座土壤松动;接口质量差;用承口找弯度过多(借转);管道防腐不好等。有的管沟底不平整，通水后水管沉降量较大，且不均匀;有的管道不平直，接口处错转过多，使接口容易损坏;有些工程为了抢进度，施工技术不符合规范要求。这些隐患会在管道运行后表现出来，造成漏水。
(2)合理调配管网服务水压。针对产销差率较高问题，公司多年来一直在寻找原因，并进行试点试验。试验结果表明：在满足用户的用水需求前提下，合理调配供水压力是控制有效水量的较佳途径。漏失流量与水压之间关系近似为平方根函数关系，随着水压的增大，漏失流量呈平方根增长。
(3)完善基础设施。基础设施主要是“三井”：水门井、水表井和消火栓。定期对“三井”设施进行检查和维护，通过行之有效的管理，提高完好数量。特别是水门井，完好率高，可缩小维修时的停水范围，减少有效水量的流失。
(4)适时更新维护管网。加强地区管网的巡视与维护。在维修工作中，发现漏损严重的管道或管道接口，应彻底更换，从根源上进行修复，防止两次以上的重复维修工作，造成不必要的浪费。
通过供水维修、检修记录，利用相关系数和管网漏失因素计算，供水压力影响管网漏失，管网工作压力越高，发生管道破裂或接口破坏的可能性越大。工作压力越低，漏水量越小，工作压力低于某一值时就不会漏水。在满足用户压力需求的条件下，可降低管网压力来降低管网漏水量。管网压力降低可通过遥控阀的开启度来实现。
(5)加强管网巡视，及时发现漏点。对于可以发现的明漏，可在日常工作中，通过巡视管网，定期检查“三井”及时发现。
通过检漏措施检测到的暗漏，其漏失水量取决于系统的压力、运行情况、土壤情况及管道状况等。暗漏持续时间取决于主动检漏措施的强度。暗漏检测可采取以下方式：一是对“三井”的夜间检查;二是用仪器探测探点;三是进行区域流量的检定，即最小夜流量的测试;四是进行区域的供水鉴定。
(6)加强维修。查出漏水后，按照界定的维修界限和服务维修时限及时进行维修。在维修范围内，室外设施漏水，自检测并确定位置后立即止水，12小时内维修(含室内地躺管);室内设施维修，从接到报票起，1小时内赶到现场维修，24小时内修完。在维修范围之外，应及时与产权单位联系进行维修;对弃管房，与市房产部门、社区办事处、业主委员会沟通，采取多种维修方式。
5 结语
供水管网漏损控制是一个持续的过程。从出厂出水流量计、水表精度鉴定及维护、各类阀门管材的采购、供水管网的更新改造及设计、施工、维护、管理到抄表、复核、稽查和更换水表周期等各个环节，工作人员都要为降低漏损而尽职尽责。应该通过加大供水管网建设，加大陈旧、老化管网的更新改造，大力推广采用优质的新型管材;加强管网管理力度、探漏力度，加强与各供水企业交流技术经验，提高公司管网的管理水平和技术等有效手段，尽力把供水管网漏损率减少到最小，使企业走上健康、持续、高速发展的道路。