试析影响路桥工程施工质量因素及解决办法

摘要：作为影响国家经济建设和人们生活水平提高的关键性基础设施建设，公路建设工程于近年来呈现出快速发展的态势，然而随着交通荷载压力和路面日均车流量的不断加大，交通道路质量问题与交通运输矛盾之间的问题日趋紧张。如何更好的加强对路桥工程的施工质量的控制能力已成为现今道路建设从业者所面临的一项最新研究课题。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对路桥工程施工质量控制工作进行分析和总结，以供参考。

关键词：路桥工程;质量控制;对策

Abstract: How to strengthen the road and bridge engineering construction quality control ability has become the road construction practitioners are confronted with a new topic. This article combines with the author for many years of work experience, the road and bridge project construction quality control were analyzed and summarized in this paper, for reference.

Key words: the road and bridge project; quality control; countermeasure

中图分类号：[TU997]文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)07-0020-02

道路桥梁施工的质量性事关国家经济建设的发展和人民生命财产安全，一旦出现相关的质量问题势必将会造成较为严重的事故损害。因此，如何提高对于路桥工程的施工质量控制已成为现阶段人们所关注焦点。

1 路桥工程施工中的影响因素分析

1.1 道路勘测设计质量不达标

作为交通运输网的枢纽性工程，路桥建设在我国现阶段仍处于起步阶段，相关的施工技术和管理措施还不成熟。其中道路勘测设计工作还尚未形成较为完整的项目体系，造成设计人员综合素质较低、勘测条件较差等问题，严重制约了道路勘测设计工作的质量提高。

1.2 管理体制不完善，管理不规范

建设单位的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有真正全面实施;建设单位组织机构不健全;建设单位缺人才、少设备、没经验;建设单位过分追求利润;建设单位肢解工程。

1.3 工程监理机制不健全，监理人员素质低

监理机构不具有独立性或只是相对独立;监理机构鱼目混珠、良莠不齐;监理工作人员身兼多职,业务难以开展。

1.4 施工过程中组织与管理不到位

领导缺乏质量意识,管理措施不得力;承包商盲目赶工期、抢速度;施工人员质量意识薄弱、施工能力差;机械装备程度及设备完好率低;原材料选择方式与管理不当;施工组织管理不善,施工工艺未经优化;ISO9000质量体系标准流于形式。

2 控制对策分析

2.1 按规范进行工程设计

工程设计应实行向全社会公开招投标,实行社会评论与专家评审相结合;设计单位要不断引进高质量的设计人员,同时不断提高原单位设计人员的业务素质;设计单位应结合项目特点,收集详细的设计所需的技术资料,开展技术经济分析,搞好设计方案的比较和优化设计。

2.2 认真履行业主职责

1)规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作。加强国有资产为主的项目业主的委任、职责、权限、利益、管理制度和管理活动的规范。

2)建立和健全约束机制,加强廉政建设。如实行双合同管理,即项目法人在签订工程承包合同时要签订廉政合同;加强业主对项目招投标、劳务、材料供应和设备采购等环节的监督;重视社会各界的新闻舆论监督作用等。

3)强化质量责任制。业主不得强迫承包商以低于成本价格竞争;承包商不得转包或层层分包;不得任意压缩合理工期;不得明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准。

4)严格施工单位的市场准入制度,坚决将没有足够资质的单位拒之门外。

2.3 严格监理制度

1)监理机构独立化。监理机构与建设部门的关系,既不能是附属型的,也不能是连体型的,而必须是分体型的,两者在人事、经济上应彼此独立,在工作上应相互对立又相互统一、相互制约又相互协作。

2)监理机构社会化。监理机构独立后,应成为自主经营、自负盈亏、自我发展的企业,面向整个公路建设市场、全社会寻找业务,这样才有利于形成一个真正公平合理的、完全竞争的市场监理机制,有利于监理机构及监理的生存和发展。

3)监理机构专业化。一是不仅要审查监理机构的资质,而且要审查其资信,对不符合条件的要坚决予以取缔;二是对已具有监理资质和资信的监理机构,要提高其专业技术能力,以增强其市场竞争力。

2.4 提高施工单位的质量管理水平

1)建立和完善工程质量领导责任制。施工企业的法定代表和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按“谁主管、谁负责”的原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任制,做到一级抓一级,层层落实。

2)处理好质量与工期、成本的关系。质量与工期、质量与成本是两对矛盾,要在保证质量的前提下保证进度,合理降低成本,决不能以牺牲质量为代价来换得工期的缩短和成本的下降。

3)提高工程人员的质量意识和技术素质。工程人员应树立五大观念:即质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话和社会企业综合效益观。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力;施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量体系标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。

4)配备足量的、能满足该项目的施工机械和检测设备。具体应做到:严格按合同条款配备施工机械和检测设备(不足部分可购置、租赁);进场的机械设备无隐患、技术性能良好;常用的精密仪器应保持正常的灵敏度和精确度。

5)严格控制外加工、采购材料的质量和批量。对外加工、采购材料的质量控制应把住“四关”:采购关、检测关、运输保险关和使用关。为把好采购关,要做到:优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平;优选供应商,掌握其质量、价格、供货能力等信息。此外,必

6)完善质量管理机构

在企业施工前，应该根据工程的实际情况完善相应的施工项目质量管理制度，要对工程未来的各个环节进行全面的分析，并按照分级管理、层层负责的原则，建立相应的质量管理机构，这些机构可分为项目经理部、工程施工处、专业工程施工队部门以及相应的质量管理体系。企业要以项目经理为质量责任人，由工程施工处质检负责人负责质量管理方面的所有工作，并组建工地质量自检组、工程资料分类和整理，要明确每个部门的具体责任与全力，加强各部门之间的沟通与合作;专业工程施工队要设立专职质检员来对工程的各个环节的施工质量进行检查，做好各种记录，送检各种试件的资料，进行整理存档工作，从而使得施工过程更加透明，在一定程度上保障了工程的质量。须按经济批量订货,使订货、运输、存储等成本最低。

7)采用先进的施工组织管理方式和施工工艺流程。施工组织设计应对最短工期、合理施工段数、最佳作业方式、施工工艺流程等的优选过程和结论同时进行介绍;施工管理中尽可能使用网络计划技术,对工期、人、料、机进行优化配置,在保证质量的前提下实现缩短工期、降低成本的目标;施工过程中要重视新技术、新工艺对提高工程质量的作用,不断改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

3 结语

综上所述，工程质量的好坏取决于多方面的因素，影响路桥工程施工质量的因素是综合复杂的。随着经济的不断发展，道桥的施工技术将变得更加先进，道桥施工涉及的专业和领域将越来越多，技术更新不断加快，施工过程也将变得更加复杂，企业对道桥施工质量的把控也将变得越来越有难度，这就要求企业不断地积累经验和学习，与时俱进，让工程质量不断提升，让人民更放心。在路桥工程的施工中各个建设单位应认真履行其职责和义务，发现问题及时沟通、解决，才能防患于未然，确保工程的质量和安全。

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