浅析建筑工程施工管理存在问题及对策

Abstract: This paper analyzes the main problems in the construction management and its influence factors, and puts forward the corresponding countermeasures.

Key words: construction project; construction management; problems; countermeasures

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业的核心。建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标等等。

1 建筑工程施工管理存在的主要问题

建筑工程施工管理体系还很不完善，存在着相当多的问题，总的来说可以分为以下几类问题：

1.1 建筑工程施工管理没有规范的组织体系

很多学者对我国的建筑企业进行分析发现，我国目前的很多建筑企业内部缺乏系统完善的管理组织体系，整个企业的服务功能、人才结构、组织体系以及技术管理等等都不能满足建筑工程施工管理的要求。能够按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，某些建筑企业的项目管理模式体系中还缺乏项目质量控制部门、施工经营管理部门、专门的采购部门以及运行部门等等，只有项目承包部门。还有部分企业内部没有建立专门管理程序文件、施工标准、工作手册等的机构部门，致使施工企业组织管理系统很不完善。总的来说，我国建筑工程施工管理在组织体系上还有待加强。

1.2 施工成本管理工作粗放给实现经济效益最大化造成了阻碍

建筑工程施工企业的最终目标是最大程度上实现生产经济效益，一般来说最根本和最有效的途径是降低施工成本。然而我国很多建筑企业在成本控制上也存在着漏洞，有些企业生产成本内部定额、在施工材料和相关收费标准上没有相应的管理制度，还沿用着传统的方法，采取陈旧的施工管理方法和手段，对成本管理没有科学的成本分解和测算，是的建筑工程的施工成本往往超过计划值，不能实现建筑企业经济利益的最大化。

1.3 建筑工程施工管理水平低下致使很难提高建筑企业生产水平

从目前的建筑工程管理水平来看，我国建筑工程施工企业的施工管理水平还不能减少建筑施工过程中出现的问题。如今的建筑工程施工管理技术非常落后，很多项目不能有效利用工作分解结构的原理将项目分解成很多小目标工程，通过加强对这些小目标的成本管理，因此，其成本管理不能取得很好的成效。不仅是成本管理，在质量安全管理方面，我国的施工管理技术也还处在试验阶段，先进的施工管理技术还很缺乏，很大程度上制约了建筑施工管理水平。

2 建筑工程施工管理影响因素

建筑工程施工管理的影响因素有很多，只有对其影响因素有了充分的了解，才能发现建筑工程施工管理强大的发展空间和潜力，总的来说，我国建筑工程施工管理的因素主要有两大主要方面：

2.1 主观方面的原因

任何事物的发展都会在一定程度上受到主观因素的影响，如果在事物的萌芽阶段就停止了主观作用，这一新事物肯定不能发展和壮大。同样的，在建筑工程施工管理方面，如果建筑工程施工人员在主观意识和思想上不重视建筑工程施工管理，那会在最初阶段就阻碍了建筑工程施工管理水平。我国之所以存在着很多建筑工程施工管理问题，与施工工作人员的意识不主动有很大的关系。很多施工人员潜意识认为，传统的管理方式已经可以完全满足目前的建筑工程施工管理工作的要求，没有必要再花费大量的人力物力来进行完善，但这种说法是完全错误的，通过发挥施工人员的主观能动性来加强施工管理所发挥的潜力是很大的。

2.2 客观方面的原因

我国建筑工程施工管理水平存在着很多的的客观影响因素，主要包括除了建筑企业自身之外的相关机构和部门的因素。首先影响建筑工程施工管理的一个重要客观因素就是相关政府建筑行业主管部门是否有进行有效的监督与管理。协助加强建筑工程企业施工管理是相关政府建筑行业主管部门应该具备的权利和义务。政府部门的管理职能会由于受到各种因素的影响而导致难以全面实施和落实。此外，我国的工程监理单位和监理体制的起步和发展晚也是建筑工程施工管理的一个客观影响因素。总之，我国建筑工程施工管理的客观影响因素都是由于建筑企业之外的机构或部门引起的，相对主观因素来说容易控制。

3 加强建筑工程施工管理的对策

针对我国建筑工程施工管理相关问题，在分析建筑工程施工管理影响因素的基础上，探究了以下几种加强建筑工程施工管理的对策：

3.1 建立新型的建筑工程施工管理思路体系

国内建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理论和经验，使得我国难以确立建筑工程管理思路体系。建立建筑工程施工管理思路体系需要很多专业的施工人员的努力，要求在建筑工程管理思路体系建立的过程中必须由具有丰富工作经验的管理人员和资深的建筑学科专家的共同努力。除此之外，还需要积极吸取世界先进的建筑工程施工管理措施，学习和借鉴国内外先进的建筑行业施工管理理论和经验，根据中国的建筑行业实际情况来建立一套相应的工程施工管理思路体系。

3.2 提高整个施工管理队伍的素质

上述文章中已经分析过，建筑工程施工管理的影响因素包括了主观因素，因此可以通过提高整个施工队伍的素质，从主观上来加强建筑工程施工管理水平。坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，同时又明确各岗位职责、权利明确。不断提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。我国目前的建筑工程施工的施工人员多为农民工，整体的综合素质都很低下，缺乏施工工作进行之前的必要的培训工作。可以通过对施工人员进行培训来加强施工人员的操作水平，进而加强整个建筑工程施工水平。尤其是对于特殊工种，其培训要求必须更加严格，除此之外，还需要对施工人员进行考核，通过对其严格管理，从基础上加强建筑工程施工管理工作。

3.3 对建筑工程施工管理方式进行创新

可以通过技术创新来加强建筑工程施工管理的创新，通过运用新技术、新工艺、新的生产方式和经营模式以及新装备来进行关键技术的创新。除了合理进行施工组织设计以外，在施工工艺上也要做好相应的技术准备，尤其是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工。

不过目前很多建筑企业还是习惯采用传统的施工管理方法，将合同明确的范围当做项目，又把项目当做合同来进行管理，这种管理方式已经出现越来越多的弊端，因此必须要对建筑工程施工管理方式进行创新来加强建筑工程施工管理。

4 总结

步入新世纪以后，我国经济发展速度增快，这种形式对建筑业来说不仅是机遇，更是极大的挑战，一方面这种经济形势能给我国建筑业带来经济利益，另一方面这种形势加剧了建筑市场的竞争，对建筑企业来说同时也是一种挑战，需要建筑企业加强建筑工程施工管理水平，提高企业本身竞争力。建筑工程施工管理指的是在整个项目的生命周期中，由施工企业对整个建筑工程项目的质量、安全和成本进行全方位全过程的管理。建筑工程施工管理直接关系到施工质量目标、安全目标以及工期和成本目标能否实现，对建筑企业的经济利益有着很大的影响，不仅如此，建筑工程施工管理对整个社会效益也有着一定的影响。我国目前很多建筑施工企业在建筑工程项目的施工管理过程中，还存在着很多施工管理问题，本文分析了施工管理相关问题并研究了有针对性的措施。

参考文献：

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