路桥施工过程中的成本控制分析

1、路桥控制成本的构成。路桥成本的控制关系到企业在激烈的竞争中是否能占优势，关系到企业是否能够实现长远发展。企业路桥成本控制主要是指在项目施工过程中消耗的生产资料价值以及劳动者所创造的劳动价值所表现出来的货币形式，包括在项目施工过程中产生的所有费用的总和，像消耗的材料、材料构件、设备的损耗费用以及使用费用、施工人员的劳务费用、企业参与本工程的人员等的工资。施工成本不包括劳动工人所创造的价值，不包括企业施工项目的税金，按照经济学的角度，施工成本主要分为预算成本、计划成本以及实际成本三项。

2、路桥施工成本控制的内容。项目控制成本运用的原理是将计划投资作为项目投资的基本目标，在工程项目进展中定期将实际的支出和设定的目标值进行对比，及时了解出现的问题并进行问题的解决，确保预期目标的实现。路桥控制成本的内容主要体现在：首先是控制成本的计划提出，根据项目的预期价格或者企业的中标价格进行材料的采购、施工组织预期费用的计划并作出相关的费用预算;其次是计划的监督，进行项目费用的审核、工程款的预付，在项目进行过程中监督预付款项目的完成情况，按照工程的进度定期给项目预置款项;三是做成本的分析报告，综合考虑多个因素做出完整的项目分析报告;最后一项是制定措施并及时调整成本计划，根据前期项目的进行情况，并结合项目环境的因素以及项目目标的变化及时调整计划，确保工程的顺利进行，措施的制定还要确保能协调好各方面各单位的工作，保证各方的利益。

3、影响路桥工程成本的因素分析。路桥工程本身是一项复杂的工程，涉及到的内容多，因此影响路桥工程成本的因素也有很多，主要包括：项目组织的管理，项目组织的管理即为项目进行中主要的管理机构，设置合理的项目机构有助于项目的顺利进行，并有助于成本的节约，因此在机构设置中要权责明确，设置明确的组织纪律;施工方案的制定，施工方案的决策是整个项目顺利进行重要的环节，施工方案包括施工的工艺、施工计划的进度、材料的使用以及施工现场的情况布置;员工的素质，项目管理人员素质的水平高低以及施工人员的素质、工作效率的水平都会对项目的成本控制产生影响，其中最主要的素质影响因素是施工人员的技术水平;材料的管理情况以及设备的使用情况，材料的管理是关系到成本的一项重要内容，材料供应不及时就会影响到工程的进度，耽误工期，因此在项目进行中要采用合格的材料，不偷工减料，在使用设备时，要合理的使用设备，及时进行设备的检查，定期予以检修，确保设备的正常使用。

二、路桥施工工程成本控制存在的问题分析

路桥施工涉及到方方面面，从政府到施工单位的操作过程都会影响到路桥施工成本的控制，而且也因施工企业的管理在不断发展中，因此路桥施工过程中成本的控制也存在多种问题。

1、在成本管理体制中权责不明确。路桥企业经过长期的发展，逐渐形成自己的管理体系，但大多数企业中没有形成一套完善的权责相结合的成本管理体制，在成本管理中，成本项目经理掌握主要的成本项目管理，业务主管等按照项目经理制定的预算措施执行预算管理，在预算管理中权责执行不明确。而在完整的权责结合的管理体制中，项目经理掌握权利，但要对总经理或者董事长负责，要定期上报项目进度及项目管理成本，业务主管及相关的部门管理人员都要有相应的责任，这样形成利益分配与权利相配套的管理体制。

2、在成本控制管理中，没有处理好成本与工程质量的问题。目前市场上存在一些企业为了控制成本，而忽略项目的建设质量，从而导致质量成本的增加，所谓“质量成本”，指为了保证项目的质量所产生的一切费用，也包括因为建筑物未达到质量标准而产生的经济损失。质量的保证能够引起成本的变化，但不能因为控制成本而使质量产生任何偏差，要在合理的控制成本的同时也要保证路桥的施工质量。在路桥施工过程中，有些施工企业没有认识到质量和成本之间的统一关系，只是把两者对立起来，认为成本的控制必须通过路桥质量的变化来实现，要提高路桥质量就要增加成本，但增加成本就会影响企业的成本控制的实现，因此最终会导致质量成本的增加。

3、施工人员素质较低，企业没有形成规模化的施工人员队伍。在目前的施工队伍中，大部分都是外来的农民工或者务工人员，这些人员的人员流动性大，且没有专业的施工技术及相关知识结构，在施工过程中，只是简单的完成一项工作，不能结合当时施工的环境来进行施工的完成工作。企业的施工队伍也是企业在接到施工任务时，短时间内形成的队伍，企业内部没有专门的施工队伍，因此会导致施工质量的不同，增加施工成本。

三、路桥施工过程中加强成本控制的措施

1、加强制度管理。建立完善的责任考核制度与权利制度相结合的成本管理模式，在进行成本管理时，项目管理经理要在结合企业施工成本的基础上结合项目管理部门管理人员的建议进行成本控制的制定，并将形成的成本控制报告及时上报，得到总经理的同意，项目经理将项目施工费用、项目管理费用以及项目产生的利润等要合理细化，分解到项目管理的具体实施部门，明确各管理部门的职责，做到权责明确。

2、从质量及进度上实现成本的控制。在项目施工过程中，要注重质量和工期的处理，不能通过盲目快速结束工程来实现成本的控制，而是要在保证质量的同时实现成本控制，正确处理好成本控制、质量控制与工期控制之间的关系。制定目标时，具体考虑到多方面因素，具体问题具体分析，制定完善的具体目标。在目标的实现过程中，通过合理控制工期来实现成本的控制。

3、提高员工素质，建立规模化的员工队伍。在施工建设前，企业要对员工进行专业化的培训，提高员工的施工素养技能，加强员工对施工项目的技术了解。企业也要建立规模化的员工队伍，形成自己的员工队伍，确保员工素质及施工质量。同时也要控制人员成本，本着满足施工需要及节约开支的原则控制人工成本，严格控制施工人数的数量，根据施工需要合理安排人员。

4、通过加强材料的控制来实现成本管理。加强材料管理，要净化材料的采购渠道，从源头上做好成本的控制。在材料采购环节，要根据施工方案及施工环境条件来计算材料使用量，编制详细的材料使用计划，在施工过程中根据计划来使用材料。同时要借助网络等形式，搜集相关材料，合理比较价格及使用功能来实现材料的低成本。

结束语：

路桥施工过程牵扯面广，涉及到的影响因素多，成本控制难度较大。企业要在保证工程质量的前提下，通过有效计划、组织实施等活动来降低成本，实现成本的控制。

参考文献：

[1]姚建国.浅谈路桥施工成本控制[J].科学论坛，2009(06).

[2]刘胜高.路桥施工工程成本控制研究[J].工程技术，2010(10).

[3]钟朝菊.对路桥施工中项目成本控制的分析研究[J].工程管理，2010(12).