浅谈项目经理在施工管理中的作用

摘要：项目的施工管理是一项复杂的系统工作，涉及到众多工作内容，包括了项目施工的进度、质量、安全、成本以及文明施工等内容，这些工作都需要项目经理在施工中实行标准化、规范化调动管理管理，使项目得到顺利施工。本文根据笔者的工作实践，以中山华发生态园绿化工程为例，对项目施工管理进行论述，以其为项目施工管理工作提供借鉴。

关键词：项目经理;项目施工;管理

随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也迎来了一个高速发展的新阶段，给建筑行业带来了巨大的发展机遇。虽然我国建筑行业发展极为迅速，但由于我国建筑行业起点较低，整体上还比较落后，仍处于原始阶段，建筑施工管理还存在一些问题。对建筑行业来说，项目施工阶段是生产经营中的一个重要环节，对整个工程项目有着巨大影响。提高项目施工管理的有效性，保证项目施工质量和经济效益，这是建筑企业都迫切面临问题。笔者作为中山华发生态园绿化工程的项目经理，就项目施工管理提出几点建议。

一、审查确认施工图

施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据;施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。工程的施工图到落实各项具体技术和经济各项指标。建筑工程的决策一经通过，项目管理工作的重点就是审查和确认施工图。工程在设计阶段会有多项备选方案，在施工阶段采用的设计图不仅要保障工程的基本使用功能，还要考虑工程的施工可行性以及工程造价。对这些方案进行比较，修改和调整施工图。

在中山华发生态园工程项目中，项目在建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。整个项目的规划初期，只是由领导进行决策，缺乏科学的规划，没有与专业人员进行充分的沟通，对施工计划审查不到位。项目经理就需要在工作中调整和挖掘“使用功能”。例如，该项目在设计园路时园路相对较宽，这样绿化面积就相对较少，这对其使用功能的作用不大，所以我单位建议减少园路面积，这样无形中增大了绿化面积，提高总体的园林效果。同时，还要考虑施工图专业的衔接和协调。如机电管线的垂直管井与通道在建筑结构上是否得到了预留;各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现打架的情况等等。

值得一提的是：必须充分的考虑到项目完成后调动预留，很多人都容易忽视的环节。笔者在中山华发生态园绿化工程的施工项目管理中发现，工程项目完工后，没法进行基本的管线维修工作。造成了不得不在已经完工的墙面瓷砖上强行破坏打出一个检修口。有部分绿化乔木植密度偏大，对以后苗木生长非常不利，对以后的养护工作增加难度。最后选择的施工图必须安全可靠，在此基础上保证先进适用，还要最大限度的控制工程造价。

二、项目施工现场管理

㈠施工组织设计方案的审查及确认

施工组织设计方案是施工单位施工过程的指导性文件。项目经理一定要认真审查和监督施工单位按照设计方案施工。项目经理在项目施工阶段，随时的抽查施工单位是否严格按照设计方案施工。如果施工中存在问题，要立即给予制止，并及时处理，需要返工的立即返工。在工作的过程中，要注意工作的方法，不能绕过监理单位直接的与施工单位进行交涉。在项目施工过程中，遇到施工承包单位对已经批准的施工组织设计进行变动、补充、调整时，如必须先交由监理工程师审查，然后项目经理才能签认书面形式的变更文件。处理变更项目时，如果是原来设计单位的设计存在缺陷而修改设计，要准备完整的设计变更资料和文件。如果是建筑单位或施工承包单位因施工而提出的，必须要认真审核。要严格审查园林绿化施工方案中平整场地、定点放线、填土造坡、施基肥、树穴开挖等方面的重要项目。更要慎重的审查新材料新工艺、新方法的使用，如采用塑胶板植草砖、无纺布过滤等。

㈡施工对施工现场材料严格管理

在建筑项目工作中，资金投入所占比重最大的就是材料费用，一般占到60-70%左右。因此，在项目施工过程中，必须价钱现场材料的管理工作，在保证材料质量的基础上，尽量的减少材料经费开支。

首先是材料供应。在选购项目施工所使用的施工材料时，要根据设计单位在施工计划中规定的要求，去采购材料，必须保证品牌、规格和材质都符合要求。要随着不断变化的实现情况，严格执行物料供应计划。在材料采购时，必须认真挑选材料的供应商。本工程由于是绿化工程，建设比较复杂，会面临多种材料的采购。采购时要选择信誉良好的品牌，材料必须有清晰的数量(含实际损耗)、规格等标识，需要用到的模版和材质一次到位，坚决避免出现材料采购延误项目工程施工进度，影响整个工程的交付使用。

绿化工程项目施工的主体就是植物的种植和布景，这项资金构成了项目成本的大部分。同样，植物的好坏对绿化工程质量的好坏有着直接影响。项目经理必须认真重视这项工作，不能认为植物的对整个工程影响不大。工作中必须重点管理以下内容：植物的价格比，汽车运输的价格比，人力资源的效率比。根据价格理论进行计算，在材料使用功能、总体效果以及安全性得到保障的前提下，多使用选择价格较低的植物材料，人力效率较快质量较好的施工队伍，运输队伍采用定点挂钓的方式，从而以降低工程造价，保证整个项目的经济效益。项目经理必须提前认真了解园林市场行情，从而以合理的价格结算材料。同时，对市场加强调研工作，重点是对材料价格进行调研，掌握一手的材料价格信息，在确认植物样板的同时，还要签订植物的价格，还要掌握掌握货源信息和材料的供货渠道。了解施工人员的队伍建设，通过对施工人员的上岗培训，提高工作效率。

其次，严格的审核项目施工材料的使用，也是工作的重要内容。建筑工程施工材料定额消耗数量对工程造价有着直接影响，在施工过程中很多施工单位会虚报材料使用量，使资料的使用数据存在很大的水分。因此在施工要对材料的实际用量进行重点监控。在审核项目中材料的使用量时，要依据施工设计、行业定额消耗标准、以及实际市场水平。审核是否根据合同规定的定额标准以及设计单位提交的施工图对建筑材料进行计算，坚决避免出现施工单位蓄意提高材料损耗率，提高工程造价的行为。

三、施工造价管理

项目工程造价管理的重要手段就是工程造价审查。这一工作包括两个方面：工程预算和结算审查。预算审查工作主要是：审查工程量计算是否准确;是否合理套用定额子项;是否按照标书和合同要求计算人工工日单价;是否按照造价信息和双方确认的单价进行计算;是否按有关造价文件执行间接费的计取;工程造价预算的计算结果是否准确。

建筑工程竣工结算是指整个工程所有的子项目都完成施工，工程主体竣工以后，根据相关的建筑施工管理规定对新建、扩建和改建的竣工工程编制竣工决算报告。竣工结算报告中的核算指标是实物和货币，包括了项目从开始筹建到具体施工以及最后竣工时全部的建设经费，这是整个项目建设成果和财物情况的总结性综合文件，同时也是竣工验收阶段的主要审核对象。

工程结算审查时，要充分的结合项目工程的具体变化，根据合同的规定加减结算价款;检查是否具备完善的现场经济洽商手续，能否对工程进行结算。现场是否根据合同的规定的目标和质量指标进行质量验收，根据施工质量情况，加减结算价款;设备的消耗﹑提供材料是否符合合同的规定;同时根据材料消耗情况，是否完成了规定的子项目，加减结算价款。是否在施工过程发生了其它的款项，检验这些是否合理。

项目经理在工程结算时，要以依据建筑行业通用的造价工作规范，根据甲乙双方提前签订的合同，对所有的竣工资料包括：竣工图、设计变更和现场签证进行审核以及计算，审查是否按照双方合同，把项目完成，对已经完成的工程变更情况的真实性严格审核，不合理的要及时的删去。此外，还要认真遵守工程尾款会签和工程结算复审制度，从制度上保证项目工程的结算的科学性。

综上所述，在项目施工过程中，项目经理的工作重点就是落实项目施工各个环节的管理工作，必须引起足够的重视，对项目施工管理的方法仔细研究，从而提高企业的经济效益，使企业得以良性健康发展。在项目施工的过程中，项目经理还要注意工作的方法和策略，注意协调好各方面的关系，加强与监理单位的合作，这样才能顺利的完成项目的施工。

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