人力资源论文团队建设方向论文范文

　　本文选自省级期刊《企业家天地》，《企业家天地》创刊于1984年，是经国家新闻出版总署批准，由湖南省社会科学院主办，由湖南省委国资委、中国贸促会湖南分会、湖南省国税局、湖南省质量技术监督局、湖南省总工会、湖南省企业家协会支持，面向国内外公开发行的权威综合性经济刊物。已出刊近300期，在海内外具有很大的影响力及宣传媒介作用，是全国第一家以企业家及企业文化为主题的刊物。
　　摘要：随着我国经济的高速发展，各种工程项目也在不断的开工建设当中。在公司管理当中，人力资源的作用正在越来越被人们所重视。在一个企业、公司当中，一个人开创事业的时代已经过去，今天企业、公司当中的大部分工作是由团队共同完成的。但是我们会经常发现，在我们国家的大部分企业当中，团队文化建设还是不够成熟，企业当中的团队成员缺乏归属感，企业当中的团队成员也缺乏应对各种内外部挑战的准备。这篇文章将就团队如何改进他们的团队建设，通过良好的人际关系组建富有活力的的团队等各方面做一个简要的阐述。

　　关键词：工程项目,管理,团队建设,人力资源

　　前言：进入到二十一世纪的这十多年来，团队建设和管理的话题在不同企业、公司，不同场合频频被提起。团队建设与管理的问题已经成为企业管理当中是重要的一个组成部分，可以说一个企业、公司没有一个好的管理团队，这个企业、公司是不可能有一个好的发展前景。在很多场合我们清楚的看到，富有活力的、高效的、有超强凝聚力团队在企业的生产、经营、管理活动中显示出了无与伦比的能量，为企业、公司创造了大量的业绩。但在这些成功管理的背后，还存在着大量的不怎么成功、甚至可以说是非常失败的团队管理建设。人力资源管理是一个非常宽泛的话题，其中团队建设的问题是其中最核心的问题，下面就团队管理的具体问题作出论述。

　　一、工程项目中团队建设和管理存在的问题

　　工程项目管理中团队建设和管理是一个非常重要的课题，如何建立完善的、卓有成效的团队体系，带动企业、公司的发展，是人们一直思想的问题。在我们国家大部分企业的团队管理与建设当中存在着许多问题，具体问题如下。

　　1、企业、公司的领导层人员思想意识落后，不具有现代管理的基本知识，一些传统的做法和想法缺乏对人管理的科学性和民主性，同时企业、公司的领导层也没有足够的知识结构来展开先进的、科学的团队建设与管理工作。大部分企业没有好的企业文化、好的团队管理与建设，其根本原因是企业领导层自身问题无法带出优秀的管理团队。人们常说先天不足，而我们国家大部分企业的人力管理、企业建设是根本没有知识储备的。我们国家好多企业的老总是完全没有学过管理的人，在做企业管理中，只能是盲人摸象，在生产实践和团队建设当中逐步摸索，这种情况下，在企业当中就很难出现优秀管理团队。

　　2、、企业、公司的领导层人员和HR缺乏项目管理经验、管理理念。在这种企业、公司的主管领导严重缺乏项目管理知识和管理理念的情况下，公司的企业文化和团队建设就很难形成、很难成功。在这种情况下，即使在单位有比较好的人才和管理制度、管理方法，也是不能形成好的企业团队的。

　　3、人员流动性强，缺乏稳定性。在一个企业的项目管理中，稳定性是团队持续快速成长的重要基础。企业管理层在选择人才上面的不合理、不科学，使得人才不稳定成为我国大量中小企业发展的的严重阻碍。很多企业的人才流失严重，企业负责人对培养管理层人员信心不足。在我国大量企业的核心机密、核心材料都掌握在企业负责人的手中。因为大量员工频繁流动，使得企业负责人担心离职人员会成为竞争对手，使得企业负责人就更没有团队建设的信心了。

　　4、企业管理人员没有一个长远规划，企业没有核心文化，企业员工没有凝聚力。大量企业的负责人在负责企业管理的时候，其目标仅仅是赚到钱，在这种意识的指导下，是没有办法培养好的管理团队的。在样的环境下，企业员工也会有一种过客的想法，干一天是一天，没有想法，就更谈不上建设了。

　　5、没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系,形成不了稳定的团队建设。

　　6、当前大部分企业团队管理和建设当中，缺乏有效的指导、培训的力度相对较小。当前中国不少企业团队在组建过程当中缺乏有效指导，没有相关的专业培训，导致企业团队成长非常缓慢，甚至停滞，造成企业的效益不高，公司发展迟缓。

　　7、当前大部分企业团队建设中，缺少明确的分工，部门之间、同事之间合作能力较差。大部分企业团队内部工作人员由于在学历、工作经验、性格各方面存在着相当大差异，因此如果没有一个清晰明了的权力责任的划分，就很难形成一个好的企业团队

　　正是因为上面种种原因，对我国企业团队建设和管理的发展形成了一个较大的障碍，我国企业必须解决好团队管理和建设的相关问题，企业才能够有所突破，有所发展。

　　二、团队建设和管理对于工程项目管理的意义

　　在一个企业管理的过程中，团队建设和管理对于工程项目管理的最大的意义所在就是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧力量，能够提升团队成员的凝聚力。使大家为了一个共同的目标努力、思考。同时团队建设也能够集合团队成员间的优秀想法，取长补短、互为补充，通过大家的共同努力来完成同一个目标，并尽量做到最优。

　　1、加强团队建设，有利于为团队形成一个共同目标而努力。加强团队精神的培养，能够使员工同心协力，遇事拧成一股绳，朝着一个共同目标努力奋斗。

　　2、加强团队建设，有助于企业提高凝聚力。任何组织群体都需要一种凝聚力，通过凝聚力的培养，企业才会有强大的生命力，才会有较强的竞争力。

　　3、加强团队建设，有利于激励员工。好的团队建设，能够在企业内部形成一好的氛围，让员工自动向优秀员工看齐，达到见贤则思齐的效果。

　　4、加强团队建设，有利于约束员工的具体行为。好的团队建设能够约束员工的具体行为，让员工的行为符合公司的要求。

　　5、加强团队建设，有利于加强团队的主人翁责任感。

　　6、加强团队建设，有利于团队整体效能的提高，减少了企业内耗，加强了企业的竞争力。

　　7、加强团队建设，有利于加强企业管理，突出企业纪律，提高员工执行力，提高企业核心竞争力。

　　三、工程项目中团队建设和管理的方法

　　俗语说的好“人心齐，泰山移”。每一个人成长环境、教育背景、生活经历等各方面都是不一样的。任何一个企业、公司把具有不同经历、不同追求、不同人生观、价值观员工聚在一起，建起一个团队，本身就是一件不容易的事。如果想要建立起一个团结、高效、富有执行力的团队就更加困难了。我主要从以下几个方面进行介绍：

　　1、要想组建好一个好的团队，首先就要选择一个好的领路人。俗语说“一将无能、累死三军”，一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着非常大的指引作用。

　　2、要想组建好一个好的团队，必须要有一个明确团队目标。目标就是团队前进的方向。没有目标的团队是没有灵魂的，在前进的路上是不可能状大发展的。

　　3、要想组建好一个好的团队，在有团队目标的基础上，要选择适合团队的成员。在选择团队成员时要选择那些认同企业企业价值观、能够优势互补的人来团队工作。

　　4、要想组建好一个好的团队，在制定团队目标和选择合适的团队成员有基础上，就要制定符合本企业的制度。制度是企业正常运行的保障，一个好的团队，必须有一个好的制度规则。只有好的制度保障，才能为企业保驾护航。

　　5、要想组建好一个好的团队，团队成员之间要有一个好的交流机制。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格不同，考虑问题的出发点也不同，常常会产生摩擦。如果不能有效的解决，就会影响团队的整体效力。这时在团队内部就要建立一种有效的交流机制，使团队成员在不影响工作的前提下，也能有一种好的交流方式。

　　结束语：团队建设与管理，在近年来越来越受到企业经营者的重视。团队就是所有员工为实现共同的目标一起努力、一起工作。并为实现这个共同的目标而付出的努力，项目团队建设的工作是否有效直接关系到项目的成败。希望我国所有学习过管理知识的人，能够将所学知识应用到实践管理工作中，促进团队工作效率并克服阻碍管理工作的各种障碍。

　　参考文献

　　1张永伟;李静雪;孟凡奎;;论工程项目管理的薄弱环节及改进对策[A];土木建筑学术文库(第14卷)[C];2010年

　　2李金瑞;李金丽;;网络计划技术在工程项目管理中的应用[A];土木建筑学术文库(第15卷)[C];2011年

　　3张爱宁;杜英;朱晓蕾;马燕玲;;甘肃省省属科研院所科技创新团队绩效评价研究[J];科技管理研究;2012年05期