项目管理论文范文建筑工程管理的现状

　　建筑工程管理是确保工程顺利实施，从而保证效益目标实现的根本途径。建筑工程管理得如何，直接关系着工程的质量、安全和效益。工程管理具有十分重要的意义，安全管理得好，工程安全的隐患就越少，发生工程安全事故的风险系数就越低；工程管理中质量管理越到位，工程质量出现问题的几率就越小，工程质量就越高；工程管理越到位，越容易提高工作效率，越有利于工程施工进度目标的实现；管理之间影响着工程交付使用后功能的发挥和使用寿命，关系着建筑工程施工企业的社会形象。总之，工程管理的各个方面做得越到位，越有利于建筑工程管理各项目标的达成，越有利于工程效益最大化根本目标的实现。本文分析了建筑工程管理的现状并提出了创新管理的措施。

　　一、当前我国建筑工程管理的现状

　　1、缺乏完善的建筑工程管理体制。完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。但是我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循，企业往往为了减少成本，减少管理人员的数量或者取消管理部门，使得管理人员身兼数职，不能全心投入的去制定管理制度，进行管理工作。有些企业对制定的管理制度不落实，虽然国家加大了对建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企业在实施过程中并没有落实，管理制度只是流于形式，并未发挥真正的作用。

　　2、建筑工程管理的观念过于陈旧。受到传统计划经济的影响，企业往往以硬性指令来进行管理，对管理工作也缺乏足够的重视，随着近年来建筑行业的发展速度加快，企业在面临强大的竞争时更加重视经济带来了效益，在建筑施工过程中，企业往往追求的是质量和进度，而把管理工作抛在脑后。我国正处于经济起飞阶段，在发展过程中需要大量的工程建设，建筑行业的发展前景是十分广阔的，但是企业的管理观念过于陈旧，“重技术、轻管理”的思想占主导地位，认为单纯依靠技术就能解决所有的问题，所以没必要再增加开支投入管理了，由于资金的短缺，工程管理的技术水平、部门设置、人员分配、人员素质等都受到限制，使管理工作无法开展。

　　3、建筑工程管理的方法落后。管理方法的落后主要表现在：首先，在进度计划方面，相关部门在制定进度计划时，往往按照以往的经验制定，没有对本次项目进行详细的考验和研究，使进度计划和实际条件出现冲突，在工程开展后，一旦遇到一些没预料到的问题，工程就会延期。进度计划一般都是用横道图的编制方法，没有采用先进的网络计划技术。其次，在工程款的结算方面，企业为了避免和业主发生矛盾往往没有在业主验收后完成，结算款包含着在施工过程中出现的一些垫付费用，对施工单位来说非常重要，业主不对工程款进行结算，不利于企业的发展。再次，在工程控制方面，缺乏量化的控制手段，日常控制和前期控制缺乏理论和方法。

　　4、施工人员与管理人员的素质参差不齐。建筑施工人员大多数都是文化水平较低的农民工，他们不但缺乏自我保护意识，也缺乏专业的施工操作知识，受到自身素质的限制，施工人员在操作过程中往往会出现违规、违章的现象，严重影响了工程安全和工程质量，也给工程管理带来了难度。管理人员方面，我国很多建筑企业的管理人员受到专业水平的限制，很多都不是管理专业出身，而是由于经验丰富就走上了管理岗位，虽然丰富的经验能对管理工作有所帮助，但管理人员缺乏系统的理论基础，加上企业对管理工作的重视程度较低，使得管理人员的任用不够严谨，有一定的随意性，缺乏管理人才。无论是对一线施工人员，还是对高层管理人员，企业都缺乏对他们的培训和教育，使他们的素质得不到提升。

　　二、加强建筑工程管理的应对策略

　　1、健全工程质量管理机制。在工程质量管理中，对其质量激励机制与约束机制进行完善，以夯实质量管理基础，提高员工参与质量管理的积极性和主动性。对于员工在质量约束方面，以前瞻性的控制为主，及时发现问题，及时处理，尽可能地将质量隐患消灭在萌芽状态。在对出现问题的责任人进行责任追究的同时，应该注重人文关怀，做通思想疏导工作使其能够正在改正过来，尽量避免员工因为受罚而产生抵触不满的心理，从而有利于今后的工质量控制。完善质量控制检查体系。材料进场时，严格地执行“三检制度”，根据工程需要，切实做好性能检测试验。加强工序质量检查验收。实行全程动态质量控制，尤其应该加强对隐蔽工程、关键部位、重点工程的检查验收，发现问题，坚决要求其整改到位后方可进行下个工序的施工。

　　2、管理技术的创新。建筑行业的施工人数多、分布面广、工程分散、工序复杂，属于劳动密集型行业，要想保证施工项目按时保质的完成，离不开科学技术为依托，建设施工管理需要进行技术的创新。管理技术的创新最主要的表现就是实现管理信息化，由于建筑工程的任务量很多，不然会产生很多图纸，利用科学技术能够把错综复杂的图纸进行组织和分类，使之便于管理和查询，建立信息管理系统，不但能够把有用的资源进行分类管理，还能够实现资源共享，并及时发现和处理在管理过程中遇到的问题。

　　3、人员素质的创新。施工人员的素质直接影响到施工项目的质量和进度，管理人员的素质直接影响到企业的整体管理水平，因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。首先，企业应该加强对一线施工人员的培训，提高施工人员的自我保护意识，提高他们的专业技能，使他们掌握新机械、新设备的安全操作方法，从而能在很大程度上减少安全事故的发生，减少企业不必要的损失，对技术要求比较高的职位，企业应该严格上岗制度，坚持持证上岗。同时，企业也应该重视对管理人员的培训，丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质的管理队伍，为企业的管理贡献力量。

　　三、结论

　　总之，随着我国经济的飞速发展，各种建筑工程越来越多，给我国的建筑工程恒业带来了前所未有的机遇和挑战。同时人们对建筑工程的要求越来越高，这就要求我们加大工程质量管理的力度，不断加大工程质量管理的研究。

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