项目管理论文工程合同管理论文范文

　　随着我国经济水平的提高，近年来建筑市场进入高速发展时期，建筑工程数量剧增。在快速发展的同时，建筑工程施工管理问题也随着时间的推移，慢慢浮出水面，合同纠纷、工程成本、工程进度、工程质量等问题层出不穷，加强建筑工程管理已势在必行。本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践经验对以上几个问题进行分析，并提出相应的改进建议，旨在促进建筑工程施工行业的良好发展。

　　摘要：建筑工程施工管理工作是建筑工程顺利进行的重要保证。本文主要针对现今建筑工程项目施工管理工作中的合同、成本、进度、质量问题进行分析，并提出相应的处理措施，以促进建筑工程施工管理的健康发展。

　　关键字：建筑工程管理,合同,成本,进度,质量

　　1、建筑工程管理的内容及其重要性

　　建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容包含了从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。

　　建筑工程施工管理工作的好坏，很大程度上决定了施工企业的经营效益、信誉乃至企业存亡的问题。工程项目不仅需要全体参建人员密切配合、恪尽职守，更需要建筑工程管理水平不断提高，以更好地实现项目整体管理目标。

　　2、建筑工程管理中一些较为突出的问题

　　2.1施工项目合同管理存在的问题

　　我国建筑行业，在施工项目合同管理方面还不成熟，是问题频发的重点环节。工程项目的投资单位即建设单位，在与施工单位的合同签定中，往往存在一些不公平、不合理的条约。而合同条款不严谨、存在漏洞也会让对方有可乘之机，当蒙受经济损失时赔偿条款不成立等现象，最终会造成施工单位巨大损失。这些情况是不应该发生的，在任何条件下都要保证合同的公平、公正、有效性和权威性。归根结底就是缺乏规范的合同管理和相关人员的法律意识淡薄所造成的。

　　2.2工程成本管理存在的问题

　　2.2.1目前，建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任。

　　2.2.2缺乏全过程的成本控制。目前大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视控制过程如何实施，缺少对过程成本控制有效监控的思考。使项目执行过程中出现的成本问题没被及时检查发现，没能及时采取有效措施纠偏。

　　2.3工程进度管理存在的问题

　　2.3.1工程进度制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。如：施工单位的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题以及其他建设相关方的影响等等。作为工程承包商对这些问题并没有积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸，以致最终工程进度目标不能按期完成。

　　2.3.2进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在开工前不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。

　　2.4施工质量管理存在的问题

　　一个建筑使用寿命的长短、所创造的经济效益与建筑工程施工质量有着密不可分的关系。近年来，我国建筑质量问题频发，如上海的“楼脆脆”事件、河北承德市的“楼歪歪”事件等，给人们的生命财产安全造成了重大的威胁。近年来，虽然相关的建筑施工技术与硬件条件在不断进步，但是建筑工程施工质量却一直得不到根本上的保障，尤其是隐蔽工程的工程质量问题尤为突出。造成建筑工程施工质量得不到保障的原因主要来自两方面：

　　2.4.1质量意识不到位。作为施工总承包单位应对工程质量严抓严管，由于部分项目经理对质量控制的认知不足，认为施工质量与成本控制之间是对立的关系，严格控制施工质量会导致施工进度的缓慢，从而造成成本的增加，利润的减少，不明白质量控制与成本控制是相辅相成的关系。建筑施工中的劳动力素质相对较低，工人一味追求工程进度，甚至违章施工，全然不顾建设工程质量，使得建筑工程施工质量从根本上得不到保障。

　　2.4.2建筑施工现场管理问题。如不按有关操作规程施工：对不合格分项、分部工程处理不及时，一旦不合格品进入下一道工序，积重难返，工程项目质量隐患重重；施工所需的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需根据国家规范要求进行抽查检验，抽检不合格的材料一律不准使用。这一工作在实际施工中往往被推延或后补完成，没能真正发挥检验、把关的重要保证作用。

　　3、建筑项目管理中相关问题的处理措施

　　3.1建立起完善的施工项目合同管理制度

　　3.1.1完善施工合同管理制度

　　施工项目合同管理制度的完善是规范建筑工程市场秩序的重要保障；严格施工工程合同管理制度，确保合同的执行力度，也是确保施工过程中能够严格按照相关合同条款进行施工的重要条件。在完善的制度下，合同的签订应有相对固定的合同标准格式、审查应经各业务部门参与以规避各类风险，整个程序更加有条理，合同的管理水平也会随之提高。

　　3.1.2加强相关人员的法律意识

　　施工单位相关人员的法律意识淡薄，是造成其受到不平等待遇发生的重要因素，这就需要不断增强施工单位相关人员的法律意识。合同管理人员应精通经济合同法规的相关知识，具强烈责任心，对已完工项目签定的合同在实施过程中出现的利弊现象，及时进行分析、总结与完善。保证签约双方是在平等互利的基础上进行合同的签定，确保合同条款公平、公正，内涵清楚、严谨而无疏漏。

　　3.2加强工程项目成本管理的对策

　　3.2.1目标成本要得到有效控制，必须坚持责、权、利三者相结合的原则。项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。要明确成本控制人员的任务，使该项工作有人负责，避免项目亏损而责任不明等问题。

　　3.2.2施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，是客观原因还是人为原因，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

　　3.3加强工程项目进度管理的对策

　　3.3.1在项目开始时就建立一支高效的项目团队，要做到人尽其才，加强成员彼此之间的合作，培养团队精神。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。

　　3.3.2在工程开工前，施工总承包单位就要编制一份详细的、经过论证切实可行的进度计划。根据工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要充分考虑与施工密切相关的各单位工作的影响。拟定现场工程项目进度计划后，反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整、确保进度目标的实现。

　　3.4加强对建筑工程施工质量的控制

　　3.4.1增强施工人员的质量及安全意识

　　施工总承包单位的管理层是整个建筑工程项目施工的主要领导者和责任人，增强施工单位管理人员的质量及安全意识，是确保工程质量安全的前提。项目经理要深刻理解质量控制的重要性，了解成本控制与质量控制之间相辅相成的关系，以重视工程质量管理与成本投入，从而使得相关质量控制管理措施能落实到位。控制质量，最基本及最重要的是让工人也树立起严守质量的意识，施工单位管理人员应定期对工人进行培训，并把安全生产和施工质量控制落实到每一道工序中，让参建人员都形成较强的质量控制意识，坚定创优质工程的决心。

　　3.4.2施工检验工作要严格执行

　　施工质量检验工作是建筑工程施工中一道必备的工序，也是对施工质量的一次彻底的检查。质量检验人员必须严格执行相关检测程序与规章，确保每一道工序都做到相关的检验工作。发现问题要及时整改或返工，否则将追究相关责任人的责任并严肃处理。

　　3.4.3建筑材料的使用把好关

　　建筑施工中所用材料直接影响着建筑工程的质量，因此必须严格做好材料质量的检查工作，确保相关材料能达到建筑工程所需要求。钢筋、水泥、混凝土等建筑施工中的基础性材料需具备出厂合格证，并按国家规范要求分批分量进行抽查。施工单位需要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，杜绝不合格或变质材料流入工程建设中来，保证材料质量和工程质量。

　　4、结语

　　建筑工程施工管理工作是一个全面的、系统的、复杂的管理工作。在建筑项目施工过程中，会出现各种各样不可预知的情况，需要施工管理者建立完善的管理机制、调动施工团队力量、重视现场协调能力，从实践工作中不断积累经验、持续改进，逐步实现建筑工程的合同、成本、进度、质量等各方面工作规范化、标准化管理，进而促进建筑行业不断的健全发展。

　　参考文献

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　　[2]王慧.探讨建筑施工质量控制的若干问题[J].民营科技.2010(11)

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