工程造价全过程控制管理与分析

　　摘要：工程建设中工程造价起着至关重要的作用，其不仅对于工程项目资金投入具有决定性意义，而且还可以确定并控制工程建设中造价的对象。工程造价管理全过程控制与工程建设各方面之间存在着紧密的联系，特别是在目前工程建设不断加速发展的社会大环境中，对工程造价进行管理和控制，具有愈来愈重要的意义。文章主要对工程造价全过程控制管理进行了分析。

　　关键词：工程造价;全过程;控制与管理

　　1.工程造价全过程控制的意义

　　工程造价全过程控制的意义不仅在于对各个阶段的费用进行合理规划和管理，更在于它对整个项目经济效益的深远影响。全过程控制能够确保项目在决策、设计、施工和竣工等各个阶段都能充分考虑成本和效益，从而避免不必要的浪费和损失。例如，在决策阶段，通过对项目投资进行经济分析和评估，可以筛选出经济效益最佳的方案。在设计阶段，运用价值工程分析等工具，可以优化设计方案，降低成本而不影响功能。在施工阶段，通过严格的成本控制和质量管理，可以确保工程按预算完成，避免超支和延误。竣工阶段则需要对整个项目的造价进行审计和总结，为今后的项目提供经验和教训。全过程控制不仅有助于提高项目的经济效益，也有助于提升企业的核心竞争力。

　　2.工程造价全过程控制的优化策略

　　2.1 优化决策阶段的造价控制

　　首先，优化决策阶段的造价控制需要重视市场调研和需求分析。通过对市场需求、竞争状况、技术发展趋势等方面的深入分析，可以更加准确地评估项目的可行性和预期收益，从而制定更加合理的投资估算。例如，根据市场调研，某房地产开发商在决定开发某一地段时，通过对当地房地产市场的供求关系、房价水平、消费需求等方面的分析，制定了更为合理的投资估算，有效避免了盲目投资的风险。

　　其次，优化决策阶段的造价控制需要加强技术方案的比选和优化。在项目实施过程中，技术方案的优劣直接影响到项目的造价和质量。通过对不同技术方案的比较和分析，选择适合项目需求且经济合理的方案，可以有效降低项目的造价。例如，在某桥梁工程中，设计人员通过对不同设计方案的技术经济比较，选择了更为合理的设计方案，有效降低了工程的造价。

　　此外，优化决策阶段的造价控制还需要充分考虑风险因素和不确定性因素。在项目实施过程中，各种风险因素和不确定性因素可能会对项目的造价产生较大影响。因此，在决策阶段需要对这些因素进行充分评估和考虑，制定相应的风险应对措施和不确定性分析方法，以降低项目的造价风险。

　　2.2 加强设计阶段的造价控制

　　加强设计阶段的造价控制是工程造价全过程控制的重要环节。设计阶段对整个项目的投资影响巨大，通常达到70%以上，因此，对设计阶段的造价控制显得尤为重要。要实现设计阶段的造价控制目标，需要采取一系列的措施和方法。

　　首先，推行限额设计是有效控制造价的方法之一。限额设计是指根据投资估算和设计任务书的要求，在满足技术要求的前提下，对各专业设计进行初步估算，并按照一定的控制额度分配给各专业。这种方法能够有效地控制工程投资，避免不必要的设计变更和超出预算的情况发生。同时，采用价值工程分析方法对设计方案进行比选和优化，也是降低造价的有效手段。通过对比不同方案的功能和成本，选择最优的方案，从而实现工程造价的合理控制。

　　此外，加强设计阶段的市场调研和材料、设备的选型也是控制造价的关键。通过深入了解市场需求和竞争情况，选择性价比高的材料和设备，能够降低工程成本。同时，引入设计监理和风险管理机制也是必要的措施。设计监理能够及时发现和解决设计阶段的问题，降低设计变更的可能性;而风险管理则能够预测和应对潜在的设计风险，避免因设计问题导致的投资损失。

　　为了实现设计阶段的造价控制目标，还需要加强设计人员的经济意识。通过培训和教育，提高设计人员的经济观念和成本意识，使其在设计过程中充分考虑经济因素，从而达到控制造价的目的。

　　2.3 强化施工阶段的造价控制

　　这一阶段以施工阶段成本控制为主。由于施工阶段集中运用建设资金，再加上施工周期时间跨度长、情况复杂、面对不确定因素多等特点，工程造价与建设项目成本管理往往比较困难。施工阶段又是项目成本的“大头”,最易出现“超支”现象。现阶段造价咨询机构主要工作就是把项目实施阶段造价限制在项目概算或者前期预估值之内。项目施工阶段造价咨询工程师和注册会计师的成本控制重点在于进行施工组织管理审查并与施工组织设计相结合，选取合理施工方案;进行了工程变更审查，现场签证管理，付款进度审查，工程材料购买管理审查，并配合业主和施工方在工程施工期对人财物及其他资源进行了合理配置和使用，提出了合理化管理和纠偏建议。施工时，对施工单位所用建筑材料应对照投标书的要求当场审查，避免承包商任意更换材料品牌或者以次充好。另外，施工企业分包合同也需要审核，以防违规分包行为发生。在实践中，造价工程师和注册会计师通常以计划投资额为目标值来动态监控建设项目投资控制，一旦发现目标值偏离实际投资值，就需要立即分析其成因和提出纠偏对策。对施工阶段较难管理的工程变更则需本着实事求是的原则对其有无必要性和合理性进行判断，并且审查变更后子目单价，数量及数额是否经过工程师核对盖章，变更签证中是否明确变更责任，变更签证中有关技术资料是否符合作为造价变更核算基础。针对新上工程，着重现场核查新上清单工程或设计变更需重新测算单价工程的施工工序，施工措施及机械，人工和材料的消耗情况，并形成工作记录及时准确计价。

　　3.4 完善竣工阶段的造价控制

　　完善竣工阶段的造价控制是全过程造价管理的关键环节。竣工阶段是整个项目建设的最后阶段，也是对全过程造价控制成果进行检验和总结的重要阶段。在这一阶段，对工程项目的实际造价进行准确的核算和评估，及时发现和解决潜在的问题，是确保全过程造价控制目标实现的重要保障。

　　在竣工阶段，造价控制的主要任务包括对工程实际完成情况进行全面审查，核实工程量、材料用量等数据，确保数据的准确性和完整性;对各项费用进行汇总和分析，包括人工费、材料费、机械费、间接费用等，并与预算进行对比和分析，找出差异原因;对整个项目的造价控制过程进行总结和评价，总结经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

　　为了实现竣工阶段的造价控制目标，需要采取一系列的措施。首先，要建立健全的竣工阶段造价控制制度，明确各方的职责和要求，确保工作的有序开展。其次，要加强与设计、施工等各方的沟通和协调，确保数据的准确性和一致性。同时，还要加强数据分析和管理，运用现代化的信息技术手段，提高数据处理和分析的效率和准确性。

　　在实践中，一些成功的案例表明，加强竣工阶段的造价控制对于整个项目的造价控制具有重要意义。例如，某大型基础设施项目在竣工阶段通过严格的造价控制，将实际造价控制在预算范围内，并找出了管理中的不足之处，为今后的项目提供了宝贵的经验。此外，还有一些企业通过引入第三方审核机构对竣工阶段进行审核，提高了数据的准确性和公正性。

　　结束语

　　总而言之，在工程项目施工过程中，工程成本是一个很大的影响因素，它直接关系到工程项目的一些决策、资金的投入与配置，它不但直接关系到工程施工的质量，而且还可以促进工程师的技能的培养，保证工程项目的高质量。工程成本采用的是一种偏向于动态的管理方式，这种方式可以有效地指导行业内企业之间的竞争，促进经济资源的有效配置与配置，提高了工程领域的技术技能，促进了建筑业和建筑业市场的发展。

　　参考文献

　　[1]詹吾娇，缪楚程，詹吾豪.工程造价全过程的管理与控制[J].价值工程，2015(29)：38～40.

　　[2]付欣.关于全过程工程造价控制的探索[J].企业改革与管理，2016(06)：186.