电力论文国家电网公司企业文化建设问题探析

　　由于国网公司是原26个省级电力公司整合而成，存在着管理思路、发展目标和地域文化上的差异，企业文化建设还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是少数单位和员工对公司提倡的价值理念认同度不深，践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的主动性、自觉性不够，存在“自转”现象，不能完全适应公司快速变革的需要。二是公司品牌传播内部资源较为分散，企业文化传播的针对性和实效性不够，公司品牌形象容易受到损害，构成了影响公司发展的不利因素。三是一些单位贯彻落实公司决策部署和规章制度不严肃，统一的企业文化落地不实，不同程度地存在“表面、表层、表演”和“习惯性违章”等现象。

　　【摘要】国网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命，为经济社会发展提供坚强的智能电网保障。多年来，公司秉承文化强企战略，明确了以建设统一的优秀企业文化、提升国家电网品牌价值和公司整体形象、促进公司科学发展为目标，以培育基本价值理念体系、践行核心价值观为和重点，为提升公司软实力和可持续发展能力方面发挥显著作用。所以，推行国网公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。实施企业文化建设传播工程、落地工程、是建设统一的优秀企业文化的重要载体。

　　【关键词】国网公司,企业文化建设,传播工程,落地工程

　　一、推行统一的价值理念

　　坚持价值理念融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色的原则，形成共同的思想认识和一致的价值取向，是不断增强文化影响力和企业凝聚力的重要前提。

　　一是以主题活动宣传理念。可通过座谈、演讲、征文、大讨论等形式，结合思想政治教育、党员素质教育等，开展忠诚度、“主人翁”意识教育活动，以“岗位责任”为内容，以“体验式教育”为形式，以各类劳动竞赛为推手，促进全体员工认同“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识。

　　二是以企业故事诠释理念。将企业理念故事化，开展讲故事活动，是宣讲、传播文化理念的一个重要途径。通过开展“我与企业共成长”、“员工身边的故事”等故事征集、征文和演讲比赛活动，引导员工直观认识和体味公司价值理念。

　　三是以先进典型展示理念。大力选树和宣传践行核心价值观的先进人物，用员工身边的先进人物及事迹解读理念、宣传理念、教育员工。广泛开展“安全之星”、“服务明星”、“英模人物主题传播”等评选表彰活动，集中宣传展示先进英模人物。

　　四是以“四进”活动传播理念。即企业文化进生产班组、营销窗口、办公场所和员工社区，将宣传教育的触角延伸到员工生产生活的各个方面。有针对性地设置文化走廊、展示窗，建立“职工书屋”等固定化、经常化的有形载体，同时利用“支部书记大讲堂”、班组学习等平台，大张旗鼓地宣传国家电网企业文化，推动价值理念入眼、入耳、入脑、入心。

　　二、加强企业文化传播工程

　　没有传播就没有文化。离开传播，文化不可能形成，更谈不上文化的发展。要遵循传播沟通的基本原则，多种形式提高针对性和实效性，把统一的企业文化内化于心，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为指南。

　　一是加大学习宣传力度。利用广播、电视网站、宣传栏、报刊、杂志、等宣传载体，构建统一的企业文化传播平台，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和工作要求。

　　二是加强企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，开展全员培训，重点抓好地（市）县公司党政主要负责人的培训工作。

　　三是加强企业文化传播体系建设。加强文化传播工作的整体策划和文化资源的统一管理，建立舆情预警制度，形成协同工作机制，做到一个体系，一个目标，发现内部文化载体传播内容与建设统一的企业文化不相符的，要及时通报批评并予以纠正。

　　四是开展“国家电网”品牌传播。对内，推进企业文化环境建设，在办公、生产、营销等场所推广应用统一的VI标识，扩大品牌知名度，营造良好的文化氛围。对外，突出品牌价值传播，与政府、媒体、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，提升品牌认知度和美誉度，为公司发展构建良好的外部环境。

　　五是推进传播工程重点项目建设。组织建设一批塑造公司良好社会形象的企业文化重点工程和重大项目，制定重点项目建设管理流程，实行项目化管理，对不符合要求的坚决不批，违规的要通报处理。

　　三、实施企业文化落地工程

　　加强执行力建设，把文化理念落实到企业管理的方方面面，促进一体化企业文化的形成。定期组织开展规章制度落实情况大检查，坚决杜绝有令不行、有禁不止等现象的发生。采取多种形式，推进核心价值观落实到员工的行为中，实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上真正落地。

　　第一，把核心价值观融入到队伍建设管理工作中。将核心价值观与队伍建设对接，坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、激励人，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，完善激励约束机制。广大干部员工要主动宣讲、践行统一的企业文化，增强大局意识、责任意识，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。

　　第二，把企业精神贯穿标准制定和规章制度建设全过程。坚决执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，及时清理和修订不符合统一的企业文化要求的规章制度，以标准化建设促进企业文化建设。

　　第三，把安全理念落实到安全生产、优质服务管理工作中。加强安全风险管理，严格执行安全生产各项规章制度，推进标准化作业，切实践行“相互关爱、共保平安”的安全理念，实现电网安全、员工平安、客户平安、企业稳定、社会和谐。全面落实“真诚服务，共谋发展”服务理念，提升供电优质服务水平。通过开展打造特色服务品牌为载体，推动优质服务水平实现新发展、新突破、新提升，为“国家电网”品牌增光添彩。

　　第四，把《行为准则》落实到员工行为规范上。将行为准则的基本要求细化成可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，推动基本价值理念“内化于心，外化于形”，促进文化建设从外在约束走向内在自律。推进道德建设、作风建设和党风廉政建设，使统一的企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南。

　　第五，开展落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，实行审核管理，开展项目督导，抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展全过程，渗透到经营管理各个环节。

　　企业文化建设的目的是在公司内形成全体员工共同遵循的企业价值理念。因此，在组织推进企业文化建设的同时，必须要对建设工作进行总结和评价，把企业文化建设前后企业经营业绩、企业竞争力和社会信誉度、满意度等指标进行比较，肯定成绩，找出不足。同时还要注重及时收集和征求员工对企业文化建设的意见和建议，对有利于企业文化发展的好的经验和方法要巩固，对与之不适应的或需提升的要不断修订完善，对与新思路、新问题要寻求突破和创新，做到不断完善、不断创新、与时俱进。充分发挥评价工作对企业文化建设的推动作用。