电力论文对电力工程项目质量管理的探究

　　【摘要】在我国社会经济高速发展的推动下，生产生活对电力的需求日渐增大。这促使我国近年来的电力工程项目建设进入了快速发展的时期。电力工程项目的质量是保证后期输供电安全稳定的前提，因此在电力工程项目建设中必须严格要求加强质量管理。通过分析阐述在电力工程项目质量管理工作中需要重点控制的因素及其相应的管理措施，为建设优质的电力工程项目提供保障。

　　【关键词】电力工程,质量管理

　　1.电力工程项目的质量管理特征

　　电力工程项目质量管理具有复杂性、可变性以及突发性等特征。针对复杂性而言，主要是电力工程质量的影响因素较为复杂，复杂的因素会导致在进行项目的质量问题类型的分析与认定，以及对问题的处理上变得较为困难。建设中出现的工程质量问题还会对项目的工期、成本等造成不利的影响，严重的还会给后期工程留下质量隐患，就会影响到电力产品的正常供给，严重的甚至造成人员的伤亡事故，给人民的生命和财产安全带来巨大的隐患。在电力工程项目中，有些质量问题是随时间的变化而发生变化的，并且它的变化还可能会引起其他相关因素的质量也随之变化。这就需要在应对电力工程项目的质量问题中要认真分析原因，并能够及时地采取有效的措施加以应对，从而防范质量事故的蔓延。

　　电力工程项目具有复杂性和系统性的特征，在电力工程的建造过程中或投入运营后都可能出现某些质量问题，这就需要对这些容易造成突发性问题的部分提前进行预警和分析，以保证项目质量的可靠性。

　　2.电力工程质量的影响因素

　　电力工程项目的质量影响因素包括人员、材料、机械、施工方法以及项目的环境因素等。人是电力工程项目的实施者和管理者，他是对电力工程项目质量产生影响的第一因素，在电力工程项目建造中工作人员的行为会对项目的质量产生直接或者间接的影响。在众多的项目质量影响因素里面人的因素最为关键，起到决定性作用。无论是项目的技术人员还是管理人员都应当具备相应的工作能力和素质，提高他们的职业素质对提高项目的质量具有重要意义。

　　电力项目的建设以材料为基础，项目质量很大程度上依靠优质的建筑材料，使项目达到优良标准必须运用优质的材料。在电力工程中使用的材料数量和种类都很大，各种材料的质量都必须进行严格的控制，任何一种材料的质量存在缺陷都可能对整个项目产生不利的影响，项目质量的提高需要对材料的质量加强管控。

　　在电力项目建设中各种机械设备是施工的重要工具，机械设备的质量和稳定性能够满足施工的要求，是保证工程项目质量的重要手段，施工机具对项目的质量产生直接或间接的影响。在进行施工机具的配备时要通过经济技术指标和实用性等方面进行全面考虑，选择最佳的设备器具投入到项目建设中去。

　　在电力项目的施工方法上也应选择得当，施工方案的合理性也要进行详细的论证。以保证项目建设的进度、成本和质量目标都能够较好地实现，合适的施工方法是保证项目顺利实施的关键。同时项目的施工方案也要考虑周全才能保证项目施工的进度和节省投资，因此在施工中必须要密切联系工程情况制定相应的施工技术方案。通过对技术工艺等的全面分析，努力做到科学的布置再进行施工组织设计及其方案制定时将工程的质量优先进行考虑，同时也要兼顾其他。

　　项目质量的另一影响因素即环境因素，项目通常会在一定程度上受到环境的影响，环境因素包含的内容较为丰富例如管理环境、技术环境以及劳动、人文环境等。这些环境的综合作用较为复杂。在这些复杂多变的环境中，应当依据项目所处的环境特点采取相应的管理控制措施保障项目建设的质量。

　　3.电力工程项目质量管理工作的主要内容

　　在电力项目的建设中可以划分为几个不同的阶段，依次是项目的投资决策、设计、施工、验收以及使用阶段等。要想真正控制好项目的质量，就必须在建设的各个阶段都进行严格的管控，这样才能保证最终的质量。

　　在项目的决策期，要认真地做好市场的调研工作，对前期相关的报告要进行严格的审查，做到布局的科学合理、规划协调与环境相适应。

　　完成决策工作后进入到项目的设计阶段，在这一阶段要进行项目的初步设计与施工图设计，在设计的不同阶段要实施有效的管理才能保证设计工作的质量，在实际中要积极和设计单位进行沟通交流使设计成果更加符合实际的需求。

　　电力工程项目的施工阶段是质量管理至关重要的环节，这一过程是将图纸转化为实物的过程，对施工的各工序质量要严格监督把关，同时在施工中要多采用技术成熟的方法以保证项目的施工质量，在项目的施工质量管理中是对各因素和实施过程的管理。

　　在项目进行竣工验收时的质量管理主要是针对项目的施工质量进行中间验收与整个项目的竣工验收，通过验收对项目的设计与施工质量进行全面的审查，是项目建成使用前的最后一道质量检验关，只有项目的质量通过了竣工验收才能投入到生产和使用中去。

　　最后在电力工程项目交付后的使用阶段也要进行质量管理工作，通过进行项目的质量回访以及对项目进行必要的检查等都是使用阶段质量管理的重要工作内容，在项目建成后的保修期内，项目的施工方要切实做好后期的质量问题整改工作，对业主在使用中发现的质量问题要及时地予以解决处理，使业主的权益得到保障。要定期地进行项目的回访工作，对在项目回访中要能够诚恳主动地听取业主的意见和建议，对于业主提出的合理化建议要积极采纳，完善回访台账的记录和存档工作，并对相关材料进行备案以便后期的查阅。

　　4.完善电力工程项目质量管理的措施

　　在电力工程项目的质量管理中，要注意认真落实管理责任制，要努力构建完善的电力项目质量管理体制机制，才能够更好地适应市场的需求，与此同时还要充分地发挥企业自身的优势。真正地把责任落实到人，落实到位，做到责任分明事事有人管，对各个岗位人员的职责要进行明确这样保证责任落实的可追溯性，对工作的执行情况要严格依据行业内的相关标准和技术规范进行监督与检查。这样就能够做到依据质量问题的出处追究到相关的责任人，对工程的质量实行终生负责制加强质量责任意识。

　　在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。人员作为项目建设的最关键因素，其素质的高低和技能的生熟直接关系到电力项目的质量。通过培训活动来提高作业人员的素质专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。

　　监理工作在施工过程中对工程质量的控制有很大的作用。监理单位在编制监理细则时要能够具体地规定出工程的各个部位、工艺等的质量执行标准，以此作为检查和评判施工质量的标准，在进行项目质量控制的各个环节中各个部门都要做到相互协调密切配合把工作做好。

　　在新的历史阶段，我国电力行业的发展有力的带动了电力工程项目的建设，电力企业要实现在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要以质量可靠的电力工程项目作为保证。在项目管理中要不断强化项目的质量管理意识，不断地完善制度总结经验，充分发挥项目人员的聪明才智，保证电力工程项目的工程质量。

　　参考文献

　　[1]张斐硕.对加强电力工程质量管理的探讨[J].中国信息化，2010.

　　[2]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理，2008.