浅谈企业高技能人才的管理

　　浅谈企业高技能人才的管理
　　马胜
　　（汾西矿业集团新峪煤矿山西孝义032302）
　　摘要：技术培训工作是提高职工素质、培养高技能人才的重要基础环节。本文从高技能人才的培养，人才的评聘管理，人才的激励保障机制等方面进行了详细的阐述。
　　关键词：、国有企业人才培养技术素质
　　企业高技能人才是指熟练掌握专门知识技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的人员，主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职称的人员。企业要以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为指针，以增强职工学习能力、实践能力、创新能力为目标，以职工素质工程为载体，以人为本，切实维护职工的学习权和发展权，权利推进工人阶级知识化进程，为实现企业的奋斗目标提供坚强的高技能人才保证和智力支持。
　　一、高技能人才的培养
　　1、加强技术培训，为培养高技能人才奠定坚实的理论基础。技术培训工作是提高职工素质、培养高技能人才的重要基础环节。企业要把培训高技能人才的工作作为人力资源开发和管理的一项重要内容。根据企业的需要，进一步整合各类教育资源，调整职业培训的专业设置和培训项目，确保培训资金按时足额到位，扩大培训渠道，完善多层次的教育培训网络，不断提高培训质量。通过脱产教育培养、企业岗位培训、个人自学提高等方式，加快高技能人才的培训。充分运用网络教育、电话教育、远程教育等各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，创新职工培训工作的形式和载体，培养企业急需的各类高技能人才。
　　2、加强对技师、高级技师的继续教育工作，不断提高技术素质。培训的重点是不断地拓宽和提高技师、高级技师的综合技艺。培训的主要内容是技师、高级技师本人所从事的专业技术在企业的发展动态，随着科学技术进步而产生的新技术、新工艺、新材料、新设备和他们在实际生产中所需要的有关知识。培训的形式可以多种多样，如指定本人自学与个别辅导相结合、通过典型工作实例进行现场教学、举办专题讲座和培训班、选送他们到高等职业大专院校深造等。培训的时间技师每年不得少于50小时，高级技师每年不得少于100小时。
　　二、评聘管理
　　严格按照国家职业标准，做好高技能人才考核鉴定和资格认证工作，进一步改进技能人才职业技能的考核鉴定。对具有丰富实践经验，能独立解决关键性操作技术和生产工艺难题，在技术革新和技术改造方面业绩突出的技术技能劳动者，可放宽职业技能鉴定申报条件。对在企业生产岗位上业绩突出的高等院校毕业生参加职业技能鉴定，可以打破工作年限的限制。加大技师、高级技师的考核和评聘力度。按照“统一标准、自主申报、社会考核、企业聘任”的原则，扩大考评范围，改进考评方法，完善激励机制，充分调动企业职工特别是青年工人提高自身技术技能水平的积极性，进一步疏通高技能人才成长渠道。
　　1、技师、高级技师的考评重点是工作业绩、技术理论知识和实际操作技能。
　　（1）工作业绩考核。为使工作业绩考核符合实际情况，应以量化考核为主，其内容应有：生产成绩、工作业绩、现实表现等三个主要方面。企业可结合实际，将这三方面进行分解细化，实行量化打分。
　　（2）技术理论考核。考核应以《工人技术等级标准》中有本工种最高等级知识要求为基础，并结合企业生产对技术理论要求的实际，增加一定的难度。高级技师的技术理论考核应突出新工艺、新技术、新材料、现代化管理以及相关工种等方面的知识。
　　（3）实际操作技能考核。考核工作的重要环节是实际操作技能。考核应尽可能地同解决生产技术中的难点和关键问题相结合，同现场的实际操作相结合，也可采取“模拟操作”等形式。高级技师的考核重点应放在判断、分析解决关键问题的经验和技能上。
　　2、企业的技师和高级技师只在技术密集、工艺复杂、设备先进的生产工作岗位上按专业设置，其名称按专业名称确定。技师、高级技师的职位人数，应按技师不超过技术工人的5%，高级技师不超过技师的20%的比例进行考证、聘任。
　　3、技师、高级技师的岗位技术职务要根据生产工作实际需要，科学、合理地进行岗位设置，并确定职数和明确责任。不是所有的技术工种岗位都设技师职务，也不是所有技师岗位都设高级技师职务。
　　三、激励保障机制
　　1、受聘技师、高级技师实行职务津贴。严格按照国家规定的标准发放，企业的发放标准不得低于国家规定的限额。
　　2、技师、高级技师职务津贴调整后，增资部分在企业效益工资中列支。受聘技师、高级技师的其他待遇严格按照国家的有关规定执行。
　　3、提高高技技能人才的待遇水平，引导更多的技能劳动者岗位成才。要“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系“的做法，加快建立职工凭技能职业资格得到使用提升，凭业绩贡献确定收入分配的使用待遇机制。在企业薪酬中充分考虑发挥技能做出贡献的高技能人才与其他相应专业技术人员在工资福利方面享受同等待遇的做法，提高技能人才待遇水平。
　　4、加大对高技能人才的表彰奖励力度，提高他们的社会地位。大力表彰做出突出贡献的技能人才，并给予精神鼓励和物质奖励。总结技能人才成长规律和企业培养技能人才的方式方法，及时组织推广，充分发挥先进典型的示范带头作用。
　　四、组织领导
　　1、成立工作机构。企业要成立有单位负责人参加和有关部门组成的领导小组，以工程技术人员为主组成的考证委员会，以劳资部门为主，教育、宣传和工会等部门参加组成的办事机构。领导小组、考证委员会和办事机构要各司其职，各负其责，坚持原则，秉公办事，保证评聘工作正常开展。
　　2、加强宣传工作，优化技能人才成长的社会环境。企业每年要定期组织技能人才的专项宣传活动。充分利用广播、电视、报纸、网络等多种新闻媒体，大力宣传高技能人才的重要作用和突出贡献，宣传他们的成才和创业之路，宣传国家的培养和使用政策，在企业营造崇尚技能、尊重技能人才的良好社会氛围，引导更多的职工走技能成才之路。