中级职称论文范文管理提升与执行力

　　每个企业都有特定的规章制度，根据行业和企业性质的不同，各个企业的企业文化也不相同，但是所有的规章制度都是为了企业和员工自身更好的发展而设定的。本文就针对企业的管理提升与执行力来进行了一些论述，文章是一篇中级职称论文范文。
　　摘　要：俗话说“没有规矩，不成方圆”“火车跑得快，全靠头来带”。对于我们企业来说，这里的规矩就是制度，车头就是我们的管理。做为有着悠久历史的兰铀公司来说，有着健全的操作规程和管理制度，优良的传统和作风。安全稳定的连续生产就是我们兰铀公司的效益，对于主工艺来说，不要求创新，不要求大的变革，要求的仅仅是安全与稳定。那我们要提升企业的综合竞争力和效益，就需要从提升管理水平和提高执行力开始。下面就此进行详细的分析。

　　关键词：管理,提升,执行力

　　一、兰铀公司管理背景

　　管理无处不在，兰铀公司就是一个金字塔形的管理：处于金字塔顶端的是总经理，其次是副总，中层管理者和基层管理者四个层次。从顶端往下就是管理，而从下往上则是负责与执行，一层对一层的负责，具体的执行。针对每一层来说，则是相互之间的配合与协作。这就是笔者理解的管理，也是科学的管理方式。对于管理的定义，可谓是仁者见仁智者见智。众多的资料给了不同的解释，笔者觉得管理的定义通俗点讲就是：把一个合适的人，放到合适的位置，做正确的事。

　　对于需要安全连续稳定运行的兰铀公司来说，提升管理水平就是对经济效益的提升。管理提升工作是个较为庞大的系统工程，存在于企业生产经营的每一个环节。就兰铀公司目前而言，管理提升的主要工作就是做好“两个管理”---精益管理和绩效管理。

　　说到精益管理，很多人首先想到的是6S，认为精益管理就是6S，就是打扫卫生，就是清扫清洁。笔者认为这样的认识固然不正确，不全面，但却是广泛的存在。精益管理的目的是杜绝浪费，通过消除浪费，提高工作效率，从而促进各项生产工作的安全、稳定、连续运行。所以要达到我们开展精益管理的最终目的，需要有三个过程。首先，要在思想上要高度的统一。俗话说“欲造物必先造人”，故开展具体工作的同时要不断的加大宣传的力度，上下统一，达成共识，方可使精益管理的思想深入人心，事半功倍。其次，要注重细节。精益管理的精髓就是一个“精”字，“细节决定成败”就是一种精益的精神。故在推行精益管理的过程中还要注重对细节的把握，这也是杜绝浪费、提高效益的有效途径。第三，要常抓不懈。精益管理是在长期应用中所形成的一种习惯，非一朝一夕可以形成，这就需要我们认识到其实施的周期性，要常抓不懈，持之以恒，从最简单的整理整顿开始，形成一种习惯，提升我们的素养。精益管理的重点是企业的生产，而生产精益的重点应该是对过程的控制，也就是对流程的控制。所以，只有在具体的生产过程中坚持精益管理，注重细节，环环相扣，才能实现我们杜绝浪费，安全生产的战略目标。

　　说到绩效管理，大家首先想到的就是绩效考核，就是扣奖金。这种理解是对我们实施绩效管理，提高工作效率，促进企业快速发展目标的误解。我觉得，这种误解是必然会出现的，因为它是我们在实施绩效管理过程中必然会产生的一种现象，惯性思维的一种必然。长期以来，大家已经习惯于按时发工资，平均拿奖金。实施了绩效管理，对奖金进行了综合考评，则会有多有少，有高有低，低了就是扣奖金，高了就是绩效激励，由此而产生了对工作态度的讨论。积极工作者认为，我积极努力的工作，则任务较多，出差错的机会较多，则被考核的几率较多，结果是绩效低;而消极工作者认为，我通过各种理由不努力工作，则工作的任务较少，则出错的机会也少，那就无从考核，结果是绩效高。我们实施绩效管理的目的是提高工作效率，激励工作。有的人会想：这两种认识却指向了同一个结果，变相的打击了大家的工作积极性，所以实施绩效管理就是错误的。绩效管理是一套系统的管理方法，而绩效考核只是其中的一个环节。绩效管理关注的是未来绩效的提升，侧重管理者的辅导，员工的参与，注重过程，是企业管理的一个程序，是一个循环往复的过程。出现这样的理解，除了自身对绩效管理的认识还存在欠缺以外，还有一个态度问题。要解决好这些问题，除了加强培训，掌握绩效管理知识以外，还有加大宣传力度，让绩效管理的思想深入人心，让广大员工多了解并参与进来，才能使我们的精益管理工作有序推进。例如公司正在着手实施的一岗六档制薪酬体系，就是一个很好的绩效正激励。虽然四档至六档的薪酬标准很高，但要想得到，确是不易。因为它充分发挥了绩效的杠杆作用，用绩效说话，用能力说话，用实际表现说话。浮动的薪酬给了每一名员工公平的机会，舞台已经形成，戏怎么唱，就要看个人的努力了，这就是绩效。

　　二、兰铀公司管理措施

　　公司实施精益管理和绩效管理，是我们提升管理水平，提高效益的有效途径。管理提升能不能取得实效，重点还是在执行。对于执行，笔者认为就是一个字--“做”。但不是盲目的执行，盲目的做，而是要先搞清楚几个问题?为什么要做，怎么做，怎样做才能做到最好。只有搞清楚了这几个问题，再去“做”，才是真正的执行，才能取得实效。我们平时看到的电影、电视剧，是演员按照剧本的发展，按照导演的要求来完成的，所以好看，要是没有剧本，没有台词会怎么样呢?在中央电视台有一档综艺节目叫《谢天谢地你来了》，参演嘉宾没有剧本，没有台词，而且遇到问题只能说“是”。面对陌生的场景，面对形形色色的问题，我们的参演嘉宾表现出了很好的艺术水平。他们充分发挥了自己的聪明才智，灵活应对，充分展示着自己的艺术水准，获得了观众的阵阵掌声，这就是一种很好的执行。在我们的工作中，很多问题都是以前没有遇到的，这就需要我们认真的思考应该怎么做、怎么做才是最好的。在参加公司中层领导干部培训班的时候，有一天课程安排的是拓展训练课，让我记忆犹新。训练中有一个《七巧板》的活动，当我们按照要求坐到指定位置后，教练给了我们每个人一页任务和一部分七巧板。当教练宣布任务开始时，大家都行动了起来，顿时人声鼎沸，热闹非凡：“给我一个红色的三角，给我个黑色的矩形……”。最后，满分1000分的活动，我们只得了200多分，可以说是惨淡收场。究其原因主要有三：一是盲目的执行。在我们没有完全了解任务内容的时候，大家就开始了行动，导致没有按照任务要求做;二是没有大局观。当教练宣布开始后，大家都急于完成自己眼前的任务，总认为自己是正确的，而没有顾全大局，不知道统筹兼顾;三是沟通协调不够。按照活动的意图，我们应该服从中心同志的领导，在他的协调下开展工作。而我们却在没有很好的沟通和协调的情况下，开始了盲目的执行，没有发挥出中心领导协调的作用。最终导致了我们效率低下，成果微弱，任务失败。细细品味其中的道理，这也正是我们企业执行效果不佳，执行力不高的直接原因，值得我们在今后的工作中不断改正。

　　三、结语

　　兰铀公司不缺制度，不缺方法，缺的只是很好的执行。如果我们在进行实际的工作中，能先搞清楚了：为什么要做?怎么做?怎么做到最好?就一定能够将制度执行好，高效执行，公司管理目标就一定能实现。

　　作者简介：乔朝辉(1979-)，男，陕西西安人，本科，政工师。研究方向：政工。
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