天津论文中小企业管理模式创新

　　中小企业在我国经济市场中占的比例也是很大的，国家也很重视中小企业的发展。很多中小企业也都开始像大企业发展，这其中少不了合理的管理模式。创新的管理模式对企业的发展都会有一定的推动作用，本文主要论述了中小企业管理模式创新，文章是一篇天津论文范文。
　　摘　要：中小企业作为中国社会经济发展的主力军，能在不断激烈的市场竞争中，以各种方式拓展自己的生存发展空间，这对中国经济有着巨大的推动力。中小企业有着自身独特的灵活性，但也有其自身发展的不足。在新时代的发展背景下，需要对其滞后的管理模式进行进一步的创新，从管理组织、人力资本、企业文化以及发展框架等不同的方面进行改进，以期进一步增强中小企业发展的能力，实现其在推动国民经济发展中发挥更大的力量。

　　关键词：中小企业,管理模式,创新

　　随着我国社会经济的快速发展，中小企业因其自身的灵活性、多变性的特征，在国民经济中的作用愈加凸显，成为经济建设和发展的主力军。在吸纳就业、提高社会生产力、促进农村乡镇经济的发展、缩小城乡差距等方面，发挥着主力军的作用。然而，中小企业也不可避免地存在着一些问题，诸如污染环境、偷漏税现象、资源浪费严重等现象。这些问题的存在与企业管理模式的落后有着密切的联系。我国的中小企业先进大多仍处于发展的初级阶段，规模相对较小、融资渠道较少、增长方式属于粗放型、市场定位欠妥等，如何改善中小企业进一步发展的困境，需要从根本上创新其管理模式。

　　一、当前中小企业管理模式

　　企业是以盈利为目的而从事一定的生产、流通和服务等活动的经济组织。无论是企业经济活动的任何环节，即不论是采购、生产还是销售等，都需要企业采取一定的管理模式对这些生产经营活动进行管理。自从进入21世纪以来，我国的中小企业获得最好的发展时期，进入快速成长期。但整体看来，我国的中小企业与发达国家还有一定的差距，原因在于中小企业因规模较小，一般不雇佣专门的人力资源管理人员，甚至有一些中小企业采取的是家族管理的模式，大部分管理水平不高，缺乏有效的、完整的内部管理制度，也即当前我国中小企业采取的管理模式大多都存在一些问题。

　　(一) 我国中小企业的主要管理模式

　　1. 家族企业管理模式

　　当前我国家族企业的管理模式是中小企业的主要模式，因为在大多数中小企业最初的起步阶段，资金的主要来源是家庭的私人财产。企业的资金渠道主要是以家庭为单位所聚集的私人财产或者贷款。一方面，规模较小、产品单一、技术也较简单。另一方面，过浓的家族色彩，不利于人才的引进，束缚了企业的进一步发展。

　　2. 合伙企业管理模式

　　虽然是称作合伙企业，但这种管理模式之下，形成的也是以人情为基础的企业，因为没有信任关系，难以达成合伙关系。但较之于家族企业管理模式，合伙企业管理模式有着更多的合作性和互动性。

　　3. 集权企业管理模式

　　这种管理模式之下，中小企业的领导者一人独揽企业的所有权力，企业的经营权和所有权合一，导致企业的发展在很大程度上高度依赖于领导者的个人能力。

　　4. 制度企业管理模式

　　这种企业的管理模式是指企业设有严格的规章制度，企业的生产经营等一切活动都要按照这些既定的规章制度，无论级别高低，但凡违反了这些规章制度就要受到规定的惩罚。以标准化为管理轴心，为企业营造长远发展的环境。

　　5. 知识企业管理模式

　　当前的时代是知识经济的时代，我国的许多中小企业也开始重视知识经济的力量，将知识和科技作为企业管理的首要资源，把知识生产力作为企业竞争和发展的主要推动力。以知识为主要管理手段、以信息为管理的基础，隐性知识和显性知识相结合。

　　6. 柔性企业管理模式

　　与制度企业管理模式想对应，柔性企业管理模式则采用弹性的管理方式，强调软化，以这种方法激励员工自己的主观能动性，强调经营者与员工之间的平等和互相尊重。这种管理模式在当前适应了人权等社会思潮的发展，成为许多企业采取的管理模式。

　　(二) 我国中小企业管理中的不足

　　1. 战略管理意识不足

　　当前的市场竞争，已经不仅仅是产品上的竞争，而已经扩大到生产、管理、销售等各个方面，管理在企业的生存和发展中有着越来越重要的战略地位。然而，大多数中小企业的经营管理者并没有这种意识，他们大多对战略管理的价值认知不够，做出的战略决策有着较大的随意性。这种决策往往缺乏长远发展的规划、且有着较大的变动性;对市场的认识和估计不够，未经量化的分析和讨论，缺乏科学性。在中小企业中，因其缺少完善的内部管理制度，故企业的管理水平和人员素质相对就比较低。在这种情形之下，企业战略计划常常流于形式，甚至连形式都不存在。

　　2. 重设备，轻人本管理

　　对于多数中小企业来说，产品的竞争力是其立足市场的关键，因此先进的设备一般为所有的中小企业领导者所重视。然而，舍得为一个设备花费数十万，甚至上百万的中小企业，却往往不舍得为引进一个先进的管理人才而拿出几万元钱。根源仍然在于领导者认识不到人才在市场经济中的个体性差别所带来的经济效益。

　　3. 企业文化建设不足

　　对于现代企业来说，企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所形成的独属于企业的精神财富和物质形态，它是企业的灵魂，同时是企业不断发展的推动力。企业文化能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的自认干、实现员工的成就感，促使企业更长远的发展，为当代企业普遍重视。然而很多中小企业的经营者却认为自己是中小型的企业。因此，其生产经营的关键在于当下的生存，根本谈不上企业文化的建设问题。这种思想和做法导致中小企业的企业文化建设落后，难以在企业员工之间形成号召力和凝聚力，极大地阻碍了企业的向心力和持久的发展力。

　　二、中小企业管理模式的创新

　　“变是永恒”，创新是不断发展的推动力，提高中小企业的管理水平，促进中小企业长远的发展，需要不断创新中小企业管理模式。这需要从管理组织、管理制度、管理方法、企业文化等各个方面，全面地进行思想、原则和方法的变革。

　　(一)管理组织的创新

　　如今的中小企业已经和从前的个体小手工作坊，而多是由几十、几百，甚至上千个人组成的企业。这样初具一定规模的组织，若想高效的工作，无疑需要一定的专业组织进行管理，使之形成一个有机的整体，从而达到每个独立的个体价值的最大化。管理组织是企业管理的轴心，是企业各项目标完成的载体。管理组织的主要职能是选择管理体制和设置组织结构。在选择管理体制时，要坚持选择简单、高效、实用且适合企业自身发展特色的管理体制。因此，规模较小、人员较少的小企业，适宜于采取上述的集权管理模式，能够实现直线指挥的功能，既能够保证政令畅通，又可以发挥职能参谋部门的功能，从而能使最高层的管理者能够从繁琐的细事中抽身而出，对企业发展的根本方向等大事进行指导。规模较大、人员较多，组成较为复杂的中型企业，则可以采取分权管理体制，根据不同地区的经营品种和市场需求，设置分厂或者分公司。在设置组织结构方面，管理组织要将不同的人分配到适合的岗位上，使其效能最大化，此外，还需建立健全的企业规章制度，对全部的工作人员进行有效的约束。

　　(二)改善人力资源的配置

　　当前各个行业、各个企业之间的竞争，从根本上讲是人才的竞争，只有充分重视人才的作用，不断吸纳和更新人才，方能在激烈的竞争中立于不败之地。我国的中小企业在起步和发展的过程中，一直缺少对人才的重视。因此，发展到一定的阶段之时，大多数中小企业会遇到人力资本配置与更新与企业的创新无法适应的“瓶颈”问题。虽然我国从事科学技术开发研究的人员一半以上都集中在企业，但这些人大部分是集中在大型企业，中小企业中专门从事科技研究的工作人员是极少的。大部分中小企业的从业人员学历仅仅是高中及高中以下的文化程度。这种现状要求在改革中要更新企业管理者的观念，树立重视人本的意识，实行不惟资历、学历、年龄的公平竞争机制，选取优秀的、适合企业发展的人才，重视做出突出贡献的技术人员。此外，国家在引导大学生就业的时候，要发挥中小企业吸纳就业的能力，出台政策保障中小企业对大学生等高学历人才的吸引力。对于现有的人员，要进行合理的组织、分工、培养、激励，采用绩效和能力原则，依据每个员工的能力进行效益分配，使每个个体的价值得到最大化的激发。

　　(三)树立目标管理的发展框架

　　目标管理是将企业发展的整体目标，进行分散化，具体到每一个岗位、每一名员工身上，将企业长远发展的长期目标，分解为每个月，甚至每一天。员工必须做完做好自己的任务，并对每个人每天的目标完成程度进行检验与考核。这种将企业目标与员工个人成长目标相结合的模式，是建立在认识需求基础上的，这项工作的重点是对目标和现实的差距进行统一的认识上，在实施过程中，则需要在企业的整体目标框架下进行逐步地分解，以此实现每个人、每个部门的成果和目标都能为企业整体目标的实现做出贡献。除此之外，还可以将这些目标的完成与否与员工的绩效、薪酬挂钩，甚至建立收入、股权、期权等相结合的目标激励制度，将企业的未来与每一个人每一天的工作结合起来，实现每个人与企业同兴衰、共存亡的状态。不仅可以更好地激励员工工作的积极性，还可以通过员工对这些细小目标的完成，最终能够实现企业整体长远的稳定发展。

　　(四) 建设良好的企业文化

　　企业文化是企业长远发展的不竭动力，其根本作用在于凝聚员工的向心力，提升员工的思想境界。一个缺少企业文化的企业，是不可能在当前的激烈竞争中取得最终胜利的。而当前的中小企业中一般缺乏对企业文化的培养，在当前社会人心浮躁、顺而不从的思想泛滥情形之下，员工的凝聚力很难形成。因此，在此后的改革中，企业的经营者要通过不断完善管理制度和道德规范来提升自己企业的企业文化。一方面，通过有效的企业规章制度，设立内部法规，在全体企业员工和经营者中都形成严格的约束力;另一方面，发挥道德规范的作用，从伦理方面对企业经营者和员工的行为进行约束。在这两个方面的因素共同作用下，凝聚全体企业员工的精神力量，尽快形成企业独特的企业文化。

　　三、结语

　　21世纪的经济竞争是动态的，在这种环境下，“成功”不再是一个静态的、恒常的事情，而是需要动态能力的不断培养，以此应对企业外在环境的不断变化。想要培养动态的竞争力，中小企业必须进行管理模式的战略创新。创新与发展是社会存在的永恒主题，也是企业存在的目标。对于处于新经济时代，知识经济背景之下的中小企业，在跨国公司不断的冲击之下，以及经济全球化的浪潮之中，求得长久的发展，就必须不断进行自身的调整。只有根据不同的环境和发展阶段，对自身的管理模式进行创新，构建更为完善的管理体制，提高企业的核心竞争力，以适应社会和自身发展的需求，方能为中小企业的进一步壮大发展提供坚实的基础。

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　　作者简介：张铁成(1964-)，男，辽宁省锦州市人，大专，销售总监。研究方向：企业管理。
　　天津企业管理论文发表期刊推荐《石家庄经济学院学报》系经济科学、管理科学的综合性学术刊物。本刊以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻为人民服务、为社会主义服务和“百花齐放、百家争鸣”的方针。其主要任务是反映学院经济学科、管理学科等的教学科研成果，积极开展国内外学术交流，鼓励创新、开拓精神，从而促进教学科研不断发展，更好地为提高民族素质，促进经济发展和社会进步服务。