建筑设计论文发表论Z项目成本影响因素及控制措施

　　成本管理在项目管理中是非常重要的一部分，各个工程都是有一定成本的，影响成本的因素有很多，资源的使用是否合理，工期多长，项目管理水平等都会影响到项目的成本。那么应该如何去合理控制呢？本文是一篇建筑设计论文发表范文，主要论述了Z项目成本影响因素及控制措施。
　　摘　要：本文结合Z工程项目，分析了影响该工程项目成本的因素，具体从直接影响因素和间接影响因素两方面进行阐述，并从控制工期、控制工程质量、提高项目管理水平等方面实施对Z项目的成本控制措施。

　　关键词：成本控制,Z项目,控制策略

　　一、工程概况

　　Z项目位于L省某县城，该项目是知名地产公司等多家一流团队精心打造的县城首个度假情景花园社区。该项目花园小区紧邻政府，位于行政核心区域。该项目由五栋高层和六栋小楼层组成，总建筑面积87000平方米。工程计划工期从2012年9月10日到2013年12月30日。

　　二、Z项目工程成本的影响因素分析

　　1.工程工期对成本的影响

　　通常情况来说，工程的工程成本是随着工期的变化而不断变化的，工期越长工程项目成本越高。工期是工程项目从开工至竣工所花费时间的长短，同时也是工程进度的量化指标。因此，工期越长，工程所需的其他直接费和间接费就会越高，工程成本就会越高。本项目计划工期15个月，但由于施工流程安排不合理导致工期延期，仅此一项造成了工程成本超资50万元。

　　2.资源耗用量对成本的影响

　　工程成本在资源耗用量方面受两个因素的影响，一个是工程建设的资源耗用的数量，另一个是工程建设各资源的价格。这表明建筑工程必须要管理好整个工程消耗资源的数量和所消耗资源量的价格这两个要素。在这两种元素中，资源消耗的数量占据最重要的位置。因为通常情况下，资源消耗的数量是内部因素，是相对可控的，另外一个是相对不可控制的因素——资源价格对资源耗用量的影响。

　　因此，该项目在采购材料时，选择了定额耗用量比例法，采用定额耗用量比例法能很好的控制资源的耗用量，减少了成本的不必要的损失，降低了成本。

　　3.项目管理水平对成本的影响

　　工程项目管理水平是工程成本的一个决定性的因素，对工程成本的影响很大。只有具备较高的管理水平，才能确定并实现最低成本和最佳工程进度的项目，进而实现价格的最低消耗;只有高质量的项目管理水平，才能合理的保证工程质量，降低工程的直接成本和质量损失;只有较高的项目管理水平，才能使项目保质保量的完工。

　　三、Z项目成本的控制对策

　　1.通过控制工期实施对成本的控制

　　工程计划工期从2012年9月10日到2013年12月30日，考虑到流水施工的特点，1#，4#，7#楼施工临近完成，施工队撤离到2#，3#，6#楼进行施工，由于没有考虑到前三个楼的完工情况，所以导致工期不得不顺延了15天，同时工程损失了赶工费40万元。在Z项目实施的过程中对于工期的控制如下。

　　第一，编制并执行时间计划。因为只有严格按照计划来完成工程，这样才能更高效的进行施工。

　　第二，把计划任务用计划任务书的形式分配给各个班组。各班组的管理例来是施工单位管理的一个重要方向，如果把各班组的计划落实了，整个工程的任务也就落实了。

　　第三，根据施工进度完成施工验收记录。检查内容包括：项目的实际完成金额、累计金额、偏差原因分析以及特殊原因偏差和进度管理以及影响进度的因素分析。

　　2.通过控制工程质量实施对成本的控制

　　第一，建立明确的质量责任制。项目部是工程质量的保证的人为因素，项目部应根据项目特点、目标和相关要求，编制有针对性的管理措施，以保证工程质量。强化全员工程质量意识，以“质量振兴企业”和“实施名牌倡议”为指导思想，职工树立以质量求生存、以质量谋发展的倡议意识，做到人人以质量为己任。

　　第二，项目部设立质量领导小组。认真贯彻落实公司“精心策划，科学管理，真诚守信，争创优质”的质量方针，严格执行ISO9001质量系统标准，确保工程质量，让业主认为质量将在此项目中得到保证。

　　第三，施工质量受控。建立全面质量管理体系，设专职质检人员，全面负责工程质量的检查监督和验收。项目技术负责人根据质量计划的要求，让每个环节都处于能够控制的状态下，对影响工程质量的特殊过程、关键工序，严格按照相关作业指导书的编制内容来执行。

　　第四，发生工程变更时的成本控制。工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面的改变。工程变更的发生，是施工过程中不可能避免的事情，针对于Z工程项目发生的工程变更的情况采取相应的成本控制措施。

　　3.通过提高项目管理水平实施对成本的控制

　　工程项目施工过程中，项目经理需要具备良好的沟通管理能力，在Z工程项目中，为了提供高管理水平而达到对成本更好的控制，实施以下项目管理措施。

　　第一，提高对风险的控制能力。项目经理是要承担风险的，施工过程本身是处于危险之中，因此项目经理必须要熟悉工程的内容，以控制工程风险。

　　第二，提高程序优化能力。通常一个合格的项目经理，在带领项目团队的同时，要保证建设过程在科学组织下进行，所以项目经理也应该具有程序优化的能力。

　　第三，具备最基本的合同履行能力。企业签订合同就必须履行合同，有对该项目负责的态度，认真履行合同的同时，要注意保护自己企业的利益。

　　四、结语

　　成本控制是整个施工过程实施的全方位，全过程的一个控制。企业需要从实际中获取成本控制的经验，确定合理的成本控制的目标，从而获取更多的经济利益，使企业健康持续的发展。

　　参考文献：

　　[1]王春晖.工程项目实施阶段的成本控制[J].企业与管理，2011(21).

　　[2]刘富俊，张楠.工程项目全面成本管理研究[J].价值工程，2013(28).

　　[3]罗舟.浅议建筑施工成本管理与控制[J].施工技术，2010，39(6).

　　作者简介：沈艳丽(1969-)，女，辽宁省开原市，沈阳工程学院管理工程系工程管理教研室副教授，硕士研究生。研究方向：工程财务管理、工程项目管理。
　　建筑设计论文发表期刊推荐《中外建筑》于2003年6月全新改版，全方位、多视角触及建筑领域;发布权威信息，宣传建筑成就，推介学术成果，探索建筑新路;为优秀建筑作品提供展示舞台，为业内人士评定职称发表论文提供平台。