人力资源管理论文事业单位人力资源管理中的绩效考核初探

　　人力资源管理在每个企事业单位都是非常重要的，事业单位和企业单位也略有不同，在人力资源管理上也有所差别。本文是一篇人力资源管理论文范文，主要论述了事业单位人力资源管理中的绩效考核初探。
　　摘要：对于任何一个不以营利为目的事业单位而言，良好的人力资源管理是为了保证自身的正常运作，做好事业单位人力资源管理中的绩效考核是极其有必要的。笔者在文中探究了事业单位人力资源管理中的绩效考核的重要性、问题以及解决措施，希望通过简短的论述为事业单位带来一定的参考价值和借鉴意义，促进事业单位的健康良好和可持续发展。

　　关键词：事业单位,人力资源管理,绩效考核

　　与一般的企业单位不同，事业单位的运行的主要目的并不是盈利，其最鲜明的特点是公益性，主要是为了服务社会大众。如果能够维护社会稳定发展，促进经济建设平稳运行，那么我们就可以说事业单位的主要目的达到了。社会主义市场经济体制的确立在促进事业单位发展的同时也带来了机遇和挑战，而事业单位如果想在竞争如此激烈的社会市场中立于不败之地，必须勇敢的迎接挑战、抓住机遇，在这一过程中，为了促进自身的长远健康发展而加强人力资源管理是事业企业内部永远热门的话题，这是因为加强人力资源管理对促进事业单位的立足与发展的作用日益突出和明显，并且是符合经济全球化的发展趋势的，在事业单位的人力资源管理体系当中，最常用、最实用的手段无疑就是绩效考核，鉴于此，笔者根据自身的经验，并参考以往事业单位成功的先例，在文中探讨并研究了人力资源管理中的绩效考核对事业单位的重要作用，并系统地介绍了事业单位应该如何进行人力资源管理中的绩效考核，希望对事业单位的发展产生一定的借鉴意义和参考价值。

　　1.事业单位人力资源管理中的绩效考核重要性

　　究竟何为绩效考核?所谓的绩效考核指的就是以员工的工作能力、业务素质、责任感等为主要因素对员工的综合素质进行全面、科学的评价，绩效考核与员工的工资、升职等有着极为紧密的关系，可以加强高层领导与基层职员之间的交流与沟通，促进绩效的持续改善，使单位的整体服务水平得到大幅度的提升。

　　加强人力资源管理中的绩效考核，可以提高事业单位及其员工的主动性和预见性。为什么这样说呢?根据绩效考核的相关定义我们会发现，其主要针对对象就是事业单位内部的员工，为了升职、提薪，他们必须做出更加耀眼的业绩，业务能力必须得到大幅度的提升，因此就会加大对事业单位的关注，他们会在事业单位运营过程中或之前分析事业单位发展可能会遇到什么困难，这些困难会造成怎样的后果，为什么会出现这些问题，单位哪些环节做得不到位，在明确了可能遇到的问题后就要制定解决方案和发展规划，做到防患于未然，这样一来，才能为单位创造更多的效益，以此我们说绩效考核在各方面的作用都是很明显的：将单位内部员工的工作积极性和工作热情全部激发出来，提高业务能力，实现人力资源的优化配置，提高员工的服务水平，使得每个人在其位谋其职，激发个人潜力，对自己有一个更加全面的认识，能够及时地改正自己的不足，提升自己的综合素质，增强单位内部人员的向心力和凝聚力，发挥积极性和创造力，使得管理活动变得合理、高效，为单位明确了发展目标，使得全体工作人员为之努力奋斗，在一定程度上还可以促使团队内部开展更为密切的配合与协作，适当地增强不同团队之间的竞争，促使各团队在竞争之中共同生存、共同进步，为单位谋求更多的利益，最终达到促进自己和单位共同发展的目的。

　　2.事业单位人力资源管理的绩效考核问题

　　企业的绩效考核，是按照具体经营状况，不断调整职工工资。由于事业单位属非营利性，单位职工工资主要依靠财政拨款、政府补贴，导致众多职工缺乏积极性，采取绩效考核方式，可激起职工积极性，大多数事业单位比较重视，然而绩效管理效果十分不明显。

　　第一，重视度不够，考核形式单一。一个事业单位的良好发展与运行主要依靠的必定是单位中的人力资源。员工的工作态度是很关键很重要的，但是我国的很多事业单位都反映了一个问题，即单位的领导并不重视绩效考核，他们的关注大都集中在员工的业务能力上，致使单位内部的管理水平降低，增加了管理的难度，即使某些事业单位重视绩效考核，也存在内容单一的缺陷，对员工的评价不够全面，不是对员工综合素质的考核。

　　第二，缺乏明确目标。在事业单位管理中，绩效考核作为有效性、常见性手段，而绩效考核在于提升员工积极性，进而提升工作效率，实现资源优化配置，促进事业单位进一步发展。但实际情况是，大多数单位未制定明确目标，仅单一分配任务，使员工负担明显增加。处于巨大压力下，员工可能出现抵触情绪，考核结果表现于评价上，难以引导员工应对绩效问题。

　　第三，绩效考核流于形式。在任何时候我们都应该杜绝形式主义，事业单位在进行绩效考核的时候也不例外，我国的某些事业单位不重视绩效考核，陷入了形式主义的困境之中，考核机制根本没有建立，就算建立了，也是出于应付的心理，众所周知，绩效考核机制直接关系着员工的薪金、升职空间，但是一旦考核机制不健全，将直接降低员工的工作积极性，甚至会出现人才流失的现象。

　　3.事业单位人力资源管理的绩效考核优化对策

　　首先，给予应有的重视程度，增强评价的全面性。只有绩效考核被高度的重视起来，才能获得真正的实践，而为了消除事业单位内部只重视形式，不看重实践的思想意识，高层领导应该身先士卒，起一个很好的领导和示范作用，下更大的力度来重视绩效考核，只有这样才能使全体员工意识到绩效考核的必要性和重要性，才会更加努力地在自己的岗位上工作，工作水平和工作质量都会得到提高，促进事业单位的发展。

　　其次，健全和完善绩效考核体系，绩效考核一方面看重实际数据，但是也不应该忽视每个岗位的要求，应该在了解事业单位实际情况的基础之上对员工的工作能力和业务素质进行一个全面的考核和评价。因此，事业单位为了更好地实现绩效考核的作用，应该建立健全绩效考核制度，制度建立了就应该切实的落实，不要流于形式。

　　最后，优化文化环境。文化环境是树立良好工作态度的重要基础和必要前提，在一个良好的文化环境的熏陶和渲染之下，员工会激发出自己的最大潜力，工作态度会得到根本的转变，而且有利于上层与员工的交流与沟通，消除二者之间的隔阂，降低员工的跳槽率，保证单位的稳健发展。

　　4.结语

　　总而言之，对于各大事业单位来说，建立健全人力资源管理中的绩效考核制度会增强职工工作的热情和积极性，会大幅度的提升事业单位的综合实力，促进事业单位的长远健康与可持续发展，所以，一套科学合理、符合事业单位实际情况的人力资源绩效考核制度的建立不仅是有必要的，而且是相当重要的，应该引起事业单位的重视。但是就目前来说，我国的现代人力资源绩效考核方法仍然存在着许多的缺陷和弊端，这些都是亟待解决的，所以我们不应该止步于此，而是要加大对各种人力资源绩效考核方法的研究力度，使其得到完善和健全，更好地服务于事业单位的发展与进步。

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　　人力资源管理论文发表期刊推荐《运筹与管理》(双月刊)1992年创刊，宗旨是交流运筹学与管理科学工作者的研究成果，推进运筹学在经济计划、投资决策、风险分析、企业管理、生产控制、结构优化、信息技术及军事领域的应用。