人力资源管理在公路运输业有何影响

　　由于长久以来,公路运输业人力资源管理的职位都是由党组织指定的人员来担任,这些人员虽然都有着丰富的工作经验,但是他们缺少人力资源管理职位所要求的管理知识和管理技能,他们大多是采用传统的人力资源管理方式,并不能结合本行业的发展要求、本单位的具体情况展开相应的工作,进而造成了公路运输行业人才观念的滞后。

　　2.人力资源管理制度不健全

　　我国公路运输业的人力资源管理制度存在很多问题,比如人力资源规划和绩效评估管理等方面,这些问题影响到人力资源管理的有效性。随着科技的发展,我国与发达国家在使用手段方式上存在着一定的差距,这主要体现在我国公路运输业人力资源的管理方式仍然是采用人工的方式。

　　3.人力资源管理缺乏有效的激励机制

　　目前,我国传统的人力资源管理还是停留在对“事”的管理层面上,忽视了对“人”的管理,我国公路运输业传统的人力资源管理模式缺乏有效的激励机制,虽然公路运输行业已经实施一些有效的激励措施,例如树立先进典型、绩效考核等,但是这些考核制度仍然存在一些问题,使得这些激励措施没有收到预期的效果,没有有效调动起职工的积极性,导致他们工作热情不高。

　　四、公路运输业人力资源管理的办法

　　1.更新人力资源管理理念

　　公路运输业要认清人力资源的重要性,改变传统的人力资源管理制度,建立起现代的人力资源管理理念。将传统的注重对“事”的管理转变到注重对“人”的管理层面上,公路运输业应该培养大量的专业人才,为专业人才提供一个良好的工作环境,发挥他们最大的潜能,为公路运输业做出贡献。

　　2.建立完善的人力资源管理制度

　　首先,我们要对公路运输业的人力资源信息进行系统的整理,并且要将他们进行细致地分类,将待开发、需培养、急需引进的人才类型进行整理,为接下来的工作提供方便。

　　其次,公路运输业要建立一个畅通的人力资源管理信息网络,注意要将分散于各处的针对人员的评价信息进行整合,这样可以使公路运输业在选择或培养人才时有一个明确的依据。最后,公路运输业还可以通过对现有管理人员进行培训或者引进资历丰富的专业人员的方式,组建起一支人力资源管理队伍,这对于人力资源管理制度的建立有着明显作用。

　　3.建立有效的人才激励机制

　　公路运输业人力资源管理要采取有效的激励制度,为每位员工创造一个良好的工作环境,使他们的积极性和主动性被充分调动起来,实现公路运输业的人力资源管理目标。其中,公路运输业为了实现全方位、高效的人才激励机制,最为关键的是要转变原有的绩效考核方法,通过建立一个科学的绩效评估体系,将评估的手段变得更加科学化。同时,要将这些评估结果与晋升机制联系在一起,这样才可以使员工注重绩效评价的结果,也使得绩效评估方法可以得到预期的目的,加强公路运输业的人力资源管理。

　　五、结论

　　经过多年的发展,公路运输业在人力资源管理方面已经取得了一定的成绩,但是,随着我国经济的发展与社会的进步,人力资源管理已然不能满足公路运输业的进一步发展。面对着激烈的竞争环境,公路运输业必须不断提高自身的人力资源管理水平,从而推进整个公路运输行业的发展。