企业内部审计问题应对措施

　　企业面对新的市场环境，应着力于现代化管理制度体系的构建，强化内部审计在经营管理、内控建设中的重要性。在传统管理思维的影响之下，内部审计的实效性不足，审计形式化等问题比较突出。但是，在现代企业管理制度中，内部审计作为企业内控管理的核心要素，在组织开展、审计执行等方面，有了更加明确的要求，也是企业战略性发展的重要支撑。因此，在内部审计建设中谋划企业经营发展的内控建设，能够更好地作用于企业发展，发挥内部审计的重要效能。本文以问题维度为导向，在强化内部审计建设中阐述了企业加快内部审计工作开展的对策。

企业内部审计问题应对措施

　　一、企业内部审计的重要性

　　在现代企业管理制度中，内部审计的有效构建，是促进企业经营管理建设，优化内控管理环境的重要措施。因此，从企业发展而言，深化内部审计实施，能够为企业战略性经济发展提供有力支撑，夯实发展的内外条件基础。因此，具体而言，企业内部审计的科学构建，有以下重要意义：

　　(一)内部审计是经营管理构建的内在需求

　　现代企业在多元化的经营环境中，深入开展内部审计工作，能够为经营管理的有效优化，创设良好的环境条件。内部审计以监管管控为导向，为企业经营管理的优化与调整，提供有力支撑。特别是经营管理机制的构建，需要内部审计的有效导入，保障企业健康有序的经营管理环境。因此，从经营管理的角度而言，内部审计能够从发展的维度空间，通过专项审计、经济效益审计等的有效实施，为企业经营管理优化环境，更好地推动企业经营管理的科学实施。面对新的市场环境，要在高效、科学的经营管理中，盘活企业发展活力，以更好地提升市场竞争力，获得市场发展空间。

　　(二)内部审计是内控管理实施的重要内容

　　内控管理作为企业战略发展布局的内在需求，应坚持内部审计的重要效能，在管理审计、内部控制评价与审计中，为内部管理实施，创设良好的内部环境条件。一方面，内部审计能够从审计的维度，强化内部控制建设，完善内部控制评价，提升内部控制效能;另一方面，内部审计是内控管理的重要内容，在内部审计的实施中，能够通过评价与审计的有效导入，促进内控管理效能的提升，也进一步发挥内部控制在企业经营管理、战略发展布局中的重要作用。因此，企业要在内部审计建设中形成良好的环境条件，为企业深化发展、推进内控管理建设，提供切实有效保障。

　　(三)内部审计是企业风险防范的有力措施

　　企业经营风险的有效防范，需要内部审计的有效实施，为内部经营状况、制度构建，提供有力的内在保障。对于企业而言，要坚持以内部审计为导向，强化审计工作的独立性、有效性，切实将风险防范作为内部审计的重要目标。企业要在内部审计中，发现问题、反馈问题，为风险防范预警提供有力支撑，特别是面对多元化的市场环境，风险因子的增加，进一步强调内部审计的重要作用，夯实企业风险防范能力。因此，从风险防范的角度而言，内部审计能够在规范化、制度化建设中提升风险预警能力，保障企业健康发展。

　　二、企业内部审计问题

　　内部审计在企业管理中的实践为企业全方位发展布局创设了良好的内部条件。但在实施中发现，企业内部审计效能不足，所面临的审计问题成为制约内审实施的重要制约因素。如制度不完善、执行力欠缺、独立性不足等问题，暴露出企业在内部审计构建中的问题。因此，笔者从问题剖析中找准企业内部审计所存在的突出问题。具体而言，其主要存在以下几个方面的问题：

　　(一)内审制度不完善，缺乏执行力

　　内部审计是一项系统性、专业性工作，完备的制度保障是进一步促进内审工作开展的内在需求。但是，企业内部审计尚未建立完善的制度体系，内审效能不足等问题比较突出。一是企业在内部审计中内审制度不完善，在内审组织开展、监管实施等方面，缺乏完善的制度保障，影响内部审计工作的有效开展;二是内部审计执行力不足，缺乏执行的主观能动性，这是企业内部审计流于形式的重要原因;三是内部审计缺乏重视，且审计制度的可操作性不强，影响内审工作的规范化、制度化实施。因此，在深化内审建设中应在制度与执行力两个方面，夯实内审工作的内外条件。

　　(二)内审独立性不足，缺乏实施效能

　　内部审计效能有效发挥的，基础条件是内审独立性的有效保障，这是内审工作的内在需求。从实际而言，企业在内部审计工作中，内部审计的独立性不足，存在较大的随意性，且易受到企业管理层的干扰，影响到内部审计的独立性。因此，内部审计独立性环境的欠缺难以保障内审工作的科学构建，也在一定程度上削弱了内审效能，对企业内部审计建设形成较大影响。面对新的改革与发展环境，企业应在内审建设中夯实内审的基本条件，在提升审计效能、深化审计构件等层面确保企业内部审计职能充分发挥。

　　(三)审计人才欠缺，影响审计水平

　　企业对内部审计工作的不重视态度，影响了审计人才建设，导致审计人才欠缺，不利于审计工作水平的提高。一是企业对审计工作不重视，在人员保障方面有所欠缺，特别是审计人员专业化程度低，存在兼职工作的状态，这就影响到内审工作的专业化建设;二是内部审计人才短缺，特别是高素质专业化人才的不足，影响到企业审计工作现代化、信息化等建设进程;三是审计人员的发展空间相对狭窄，审计人员工作积极性不高、工作效率低等问题，也暴露出当前审计人才队伍建设的不足，影响到审计工作的有效开展。

　　三、企业强化内部审计对策

　　内部审计的有效实施，要求企业要在内外环境建设中提升内部审计效能，在制度化建设的维度中加快人才建设，保障审计独立性，为新时期企业战略性发展提供审计支撑。因此，在笔者看来，企业内部审计应坚持专业化建设原则，通过内部审计的科学构建、有效实施，进一步夯实内部审计的重要地位。具体而言，企业内部审计实施，可从以下展开：

　　(一)以制度建设为抓手，提升内部审计执行力

　　当前，企业内部审计的内在环境尚未成熟，在制度化建设的导入中，能够发挥制度的规范及引导力，保障内部审计的科学实施。一是企业要转变传统思想认识，在制度化建设中，加快内部审计现代化、信息化建设进程。制度建设要提升制度的可操作性，充分立足企业发展实际，将内部审计制度与企业经营管理有效结合;二是强化内部审计与内控管理、战略性发展有效结合，内部审计应贯穿于企业经营管理的全过程，强化事前、事中和事后审计工作的全面开展;三是要强化审计执行力度，建立完善的审计执行制度，从制度约束中更好地规范内部审计建设，形成良好的内部审计环境，这是当前企业深化内部审计建设的重要内容。因此，以制度建设为抓手，在审计执行力的提升中全面推进审计建设，保障内部审计在经营管理等领域的重要作用。

　　(二)以保障独立性为导向，提高内部审计效能

　　内部审计要注重其独立性建设，能够在全面提升审计效能的维度中夯实内部审计的内外环境条件。首先，内部审计作为一项专业性、系统性工作，应充分保障其独立性，能够在规范执行、有效落实中，发挥好内部审计的重要作用;其次，企业管理层要认识到内部审计的重要性，减少外部因素对审计结果的影响，最大程度地提升内部审计工作的独立性、公正性，为企业经验发展提供有力支撑;再次，企业要在必要条件之下设置内部审计部门，强化内部审计工作的组织开展力度，也是有效保障内部审计独立性的重要保障。因此，在以独立性建设为导向中不断地优化内部审计环境，在提升内部审计效能中夯实内部审计工作的内外条件。

　　(三)以人才建设为依托，加快审计工作建设

　　企业要要认识到当前内部审计工作的不足，在人才保障中，更好地推进审计工作建设。一是要提高审计人员的地位，能够立足岗位情况，创设审计人员发展空间，从发展引导中更好地激发审计人员的工作积极性及岗位价值创造;二是企业要在人才教育培养等方面加大投入力度。在培训中要建立审计人员培训机制，通过专业教育培训，提高审计人员的专业化能力;三是要解决当前审计人员专业化能力不高等问题，强化人才引进工作力度，壮大现有审计人员队伍，进而更好地提高审计工作水平;四是完善审计人员岗位的考核机制，进一步强化物质与精神激励，在提升审计人员工作效能等方面的重要作用;五是提高审计人员的责任意识、创新意识，能够在新的岗位环境中以良好的审计职业素养，强化审计工作创新，以更好地满足企业经营发展需求。

　　四、结语

　　综上所述，企业推进内部审计建设是基于发展的角度，构建内部管理环境、深化经营管理的战略布局，这充分体现了内部审计的重要性。本文研究中得出内部审计工作的专业性、系统性要求内部审计的科学构建，在问题剖析中抓准解决问题的方向，为内部审计有效实施提供有力保障。企业内部审计有效构建的着力点在于三个方面：即以制度建设为抓手，提升内部审计执行力;以保障独立性为导向，提高内部审计效能;以人才建设为依托，全面加快审计工作建设，适应新的发展环境。

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　　《企业内部审计问题应对措施》来源：《现代商业》，作者：张渝