企业员工管理激励机制研究

　　摘要：随着社会的发展，国民经济意识得到显著提高，越来越多的企业领导者认识到优秀人才对企业发展的重要性，如何更好地培养企业员工综合能力是企业的首要任务，借鉴其他企业员工管理制度的成功经验，善用人才，将人才的作用充分体现，最大程度的创造企业价值。开展员工激励机制可以促进员工的工作主动性和积极性。本文着重探讨如何在企业员工的管理中建立科学合理的激励机制。

企业员工管理激励机制研究

　　关键词：激励机制; 企业管理; 应用;

　　激励机制是运用特定的管理体系和方法、配合多种激励手段，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，就是我们所说的激励机制。“激励机制”在组织系统中，是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，是企业稳定发展的驱动来源。

　　1企业员工激励的重要意义

　　1.1适应激烈人才竞争的需要

　　企业之间的竞争在于人才的竞争，人才的竞争力大小在很大程度上直接决定了企业的竞争力。企业要依靠美好的发展前景来吸引人才。企业要积极打造良好的外部形象从而提升企业在社会上的美誉度，使得企业具有很强的吸引力，从而激发人才加入企业的强烈愿望。企业要提供具有吸引力的薪酬，同时提供比在其他同行企业更优厚待遇，比如保险、年终奖等各种福利。此外，合理利用企业免费培训、提供深造机会、继续教育和其他条件的自由发展吸引人才。

　　1.2适应内部管理控制的需要

　　对企业来说，其个体就是作为企业员工的人才，企业的成功从根本上说取决于企业人才的积极性、创造性、智慧、才能的发挥。人才是企业运转效率和经营绩效的基本动力、是企业活力的最终源泉，是企业生存和发展之根本，如何发挥员工的积极性、最大限度的发挥员工潜能的是每一个企业都应该积极思考的问题。因此加强对企业员工激励是国有企业内部管理控制的需要。

　　1.3适应企业文化落地的需要

　　企业重视人、依靠人，最关键的一条是激励人。企业肩负为经济社会创造价值、实现资产保值增值的重任，以奋斗者为荣、实干、担当符合企业的普遍企业文化价值理念，如何将这一价值理念体现在行动中，就是要靠激励机制发挥导向功能，真正让实干担当者得到实实在在的激励。

　　2 企业现有激励机制现状分析

　　通过对相关研究文献的查阅及对企业现有薪酬体系的研究，并结合实际情况我们发现现有的激励机制主要存在如下几个方面的问题：

　　2.1 激励机制形式较为单一，精神激励极为缺乏

　　当前，人力资源管理中主要采用的激励形式主要以薪资激励以及物质激励为主，这就导致当前激励机制形式极为单一。人力资源管理实践以及相关研究结果充分表明，在特定组织环境下，员工都会较为关注管理层对自身的态度，并且在满足物质需求之后还会追求更高层次的精神诉求。对于员工而言，能够在工作中得到管理层的认可，其职业效能感会明显增强，同时还会明显提升自我价值。然而，领导者并不会对员工工作失误进行全面了解，往往以结果作为其评估员工能力和职业态度的唯一标准，并以此作为扣除其绩效奖励的理由，甚至因为偶然原因全盘否定员工努力。所以一旦人力资源管理过程中缺乏必要的精神激励，会让员工缺乏安全感和职业满足感，明显降低了员工的工作积极性和参与感。

　　2.2激励机制设置缺乏公平性

　　企业在管理过程中存在着明显的不足，由于激励竞争机制的运行缺乏各部门的公开透明的监督流程，致使各部门对员工的监管不够到位，不仅不能及早发现和解决问题。绩效考核的标准制定无法精确匹配个人，缺乏依据，出现绩效考评以管理层主观判断为主的现象。企业或部门甚至会出现轮流评优、机会均等的现象。这一系列有失公平的管理方式会严重消磨员工的工作积极性。

　　3.激励机制在企业员工管理中合理化应用

　　3.1建立公平的考核方案

　　企业管理者在对员工管理中，应该建立公平、公正的考核方案，以人文本，切实地为员工考虑。用抽样匿名调查的方法，收集员工对考核方案的意见和建议，及时调整考核方向和考核机制，对为企业提供不同贡献率的员工给予不同的考核方式，制定不同层次的考核方案。但是，考核的差异必须合理，体现出不同岗位的职责和能力，这样才能让员工感受到激励考核方案的公平性，避免因为员工心理失衡而对工作产生不作为的消极心态。定性、定量地对员工能力和责任进行评估，让员工对考核方案明确地了解，让员工积极投入工作，营造和谐的工作氛围。

　　3.2制定科学的薪酬体系

　　可观的薪酬是吸引员工的重要影响因素，尤其是在如今压力大的社会，多少有志青年得不到应有的报酬而对工作日渐懈怠。我们应该对市场进行调研，了解员工的需要，结合企业的实际情况，制定科学的薪酬体系，对于激励员工的工作热情着实是一种不错的选择。首先，岗位设置上应该科学，岗位级别、大小都要把正确的人放在正确的位置上去;其次，充分了解行业内各岗位的价值，保证给予员工的薪酬和员工带来的价值对等，避免员工心理的不平衡;最后，定期对员工工作能力进行评估，挖掘员工的潜能和内在价值，由岗位等级确定员工的薪酬。以此，促使员工积极加强自身的工作技能和工作能力，不断进取，由自身上升的动力带动企业上升发展。

　　3.3运用多元化分配制度

　　企业在生产经营过程中，需重视员工劳动力付出的同时，加强对员工技术、人脉等相关资源的拓展，促进自身经济效益和社会效益的不断提升。而员工在资源方面潜力的发挥需获得薪酬制度的激发。因此企业在进行薪酬管理时，应积极运用多元薪酬分配方式，并且在分配时和员工技术、智力、人脉、资本等多个方面结合在一起。多元薪酬分配方式的运用，能够促进员工潜能的发挥，进而使企业发展获得更多能量。

　　3.4 做好员工职业规划

　　员工在完成工作目标后会受到企业的奖励，其自身也会有一定的激励效果，不过产生的效果时间较为短暂，要想让员工长期保持工作的热情与积极性，必须为员工做好职业未来规划，从员工的长期发展考虑，引导其正确的发展方向，给予工作的肯定和物质的奖励，提供员工一份长期稳定并且可以有晋升空间的工作。不仅为公司保留住优秀人才，还可以打造一支长期稳定的工作团队。可以对员工晋升渠道重新设计，如果某些职位出现空缺，可以采用公开公正和谐竞争的方式，相关职位的员工都可以参加，充分调动员工的积极性，通过筛选，择优录取。

　　结束语

　　总而言之，激励机制在企业对员工管理中的存在和应用，不仅是为了调动员工的积极性和创造性，更是为了企业的长远發展考虑。虽然，现行的企业管理中关于激励机制的建立还存在些许问题，但是通过科学化、合理化地完善，全面激发员工潜能、落实激励策略，结合员工和企业的特点和差异，制定个性化的方案，让员工以积极的心态投入工作，为企业发展奠定坚实基础。

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　　《企业员工管理激励机制研究》来源：《当代电力文化》，作者：周倩芳、田菲