解析建筑工程成本管理中工程预算的价值及应用

　　工程预算是将某一工程项目在建设过程中所需要的支出以及收入进行基本的计划，并且通过货币的形式表现出来，从而能够更加直观反映出工程投入情况以及通过此工程企业自身的获得收益情况。具体来说，工程预算就是对工程图纸的设计以及建筑工程材料的预算各方面要素进行汇总整合，对工程建设所涉及的全部费用进行统一整理，对工程建设的成本进行基本把控，满足企业的发展需求。具体体现为三方面，首先是建筑工程的设计阶段，对实际应用的成本做一个概算，合理把控资金的投入;第二方面是在施工过程中不断进行预算，且不断调整预算。控制预算支出;第三方面是竣工计算的最后总决算，整合企业的预算支出，只要从这三方面把控工程预算，就能找到其价值所在。

　　1.2工程预算的相关内容

　　工程预算是需要遵守基本原则的，要想能够从整体上确保工程建设最后不会超过原本的预算以及成本，那么就需要在施工过程中不能超过工程前期的预算，完工之后也不能超过最后结算的金额，只有保证这两点原则才能确保在较低投入的前提下实现高产出的目的，从而减少不必要的开支，避免造成资源浪费，这是有效控制工程建设成本的重要手段。在这个基础上工程预算需要一定的可预见性，这对工程预算人员的要求也较高，只有这样才能确保工程预算的科学性以及合理性，才能在发生问题时做到全面分析和处理工作中出现的一系列的问题，找到最佳的施工方案。所以在这个过程中，加强施工人员的技术水平对不仅能提升施工现场的管理，还能在各个方面进行协调配合，提升施工建设的效率。

　　2工程预算的基本原则

　　2.1经济最优原则

　　在对工程进行成本预算过程中，不能根据自己的想法随意进行，而是需要遵守一定的原则，这样才能确保预算的发生是在合理的范围内。首先需要遵守的就是经济元素，由于预算最后是以货币的形式体现，所设计的方案也时刻与经济相关，企业之间最后竞争的目的也是为了获取经济利益，所以必须要考虑到经济因素。考虑经济因素一方面能减少企业的成本支出，可以对涉及到的建筑材料进行调查，在保证质量和技术要求的前提下，选择最优的施工材料，确保企业的经济利益。另一方面是工程预算还需要照顾到工程施工进度和质量，施工最后是需要进行工程交付，工程好坏是交给客户进行评价的，所以客户满意才有好口碑，因此在考虑经济因素的同时不能一味地节约预算，而是根据实际情况进行调整，选择最适合的方案，避免因小失大。

　　2.2可靠原则分析

　　工程预算最后结果呈现出来是能在工程施工中进行应用，是与其工程施工息息相关的，与工程本身是相符合的，如果其预算最后的结果与其本身差距较大，那么其施工的意义也就没有了。因此在预算过程中，必须要对工程有足够的了解，了解工程的基本设计情况，了解施工过程中可能发生的问题，了解材料市场的变化幅度，确保能及时获取相关材料的基本价格，对同行业之间的竞争有一定的了解，能对同行情况做基本的细致分析，确保所做的预算结果有很大的稳定性，符合客观要发生的事实，保证预算的基本可靠性，最终的预算方案能在施工过程中能起到辅助作用。虽然这个过程需要进行大量复杂的计算以及考察，结果也是一个概率发生的问题，但在现如今发达的信息时代下，企业可以借助互联网提供的大量客观数据的基础上进行工程预测分析，既能快速有效完成，也能确保其准确性和可靠性。

　　3建筑工程成本管理中工程预算的价值体系

　　3.1提供最优的施工方案

　　在进行工程预算过程中，找到最适合企业发展的预算方法是预算的最终目标，所以在进行工程预算时，相关人员必须结合工程的实际情况为依据，以工程施工为基本原则，以工程建设中可能发生的问题为基本原则，以影响施工工程因素为基本参考因素和其他可能影响施工的因素为参考原则，从而在这个基础上进行科学的预测和评估。同时需要对工程施工技术和施工设备进行大致了解，掌握相关人员和材料的投入状况，从而为施工预算提供大概的参考范围。在结合这些因素做出来的预算方案，在各部门相关人员进行评估分析之后，比较所有的成本预算方案，找对经济价值最高的施工成本方案，保证施工质量和进度。通过此方式制定的方案能为成本控制提供合理的依据，保证合同的正常签订，做到每一个环节施工的合理性。所以在成本方案制定好之后，运用到实际施工中，可以给施工提供科学的依据，提供最佳的施工方案。

　　3.2有利于加强成本管理

　　工程施工的最终目的是为了获取经济利益，为了能够有效节约成本的支出，控制施工成本是非常有必要的，而在进行工程预算工作时，其考虑的工作范围非常广，会涉及到很多的施工内容，所以会对各项施工事务所需要的资金提前进行考虑和估算，获取大概的施工预算，然后根据施工中可能出现的情况进行风险评估，根据风险做出预防措施，这样才能有助于合理控制施工成本。工程施工的目的是为了保证建筑工程施工质量的合格，同时能保证在规定的范围内完成该项施工，达到施工投资金额最小化的目的，实现企业经济利益最大化。因此成本预算在实施的过程中能很好从宏观角度把握好资金投入，从而控制市场施工的风险，从而能有效控制成本，对成本管理有着非常重要的作用。

　　3.3帮助企业合理节税

　　企业在运营的过程中会产生收益，根据我国相关法律的规定，企业在经营过程中产生收益需要缴纳税额来完成国家的相关规定，因此税金也是企业成本支出中重要的一部分。在营改增改革之后，建筑施工企业涉及缴纳的税额有所得税、增值税、附加税和印花税，其中增值税和所得税的缴纳占据比例较高，而结合建筑施工企业实际情况来看，不同方式的施工模式最终缴纳的税款金额是不一样的，例如施工中将工程拆分进行施工或者采用分包的模式，都会给企业节约合理的税款。但这需要在设计阶段进行合理的预算，然后选择最佳的施工方案，为企业合理减少开支。而对于企业所得税的缴纳，由于预算会提前进行成本规划，那么就会为企业纳税提供有利的税收筹划空间，使得企业能合理规划缴纳方案，有效减少企业的税收负担，从而达到合理节税的目的。

　　3.4有助于企业创新成本控制技术

　　工程预算的编制一般都是根据实际对建筑市场进行调查之后做出的预算方案，从而达到控制项目成本管理的目的，所以要求工程预算和项目设计方案两者之间具备极大的吻合性，避免浪费成本支出的因素出现。而在实际工程中，总会出现突发状况，不管是人为因素还是机器故障，都有可能造成突发情况，所以为了能够按照规定完成施工质量并不延误工期，在预算不变的前提下，企业就需要发现和创新不同的成本管理方式。按照科学管理的方法来看，每一项具体的细节都有其具体的预算要求，这就迫使管理者不得不考虑创新和发现新的工程手段，引进先进的科学技术，加强建筑施工整体和细节的监督管理，按照先进技术改善管理过程中存在的弊端，引入先进的处理方式，做好成本管理监督。而企业需要根据自身情况不断创新管理模式，在施工建设过程中不断改善管理方式，找到最适合企业发展的策略。

　　4建筑工程成本管理中工程预算的应用措施

　　4.1加强设计阶段的造价控制

　　设计阶段是整个建筑工程的基础阶段，所以必须要保证该阶段的预算工作的准确度，从而控制工程造价。由于国内很多设计方案都是通过设计院完成的，大多数技术方案也是侧重技术指标，很容易忽视经济价值，所以为了避免这点的出现，建立竞争机制有效促使各个设计院的竞争，这样建筑单位也能够更好拓展设计渠道，通过不同的方式来提高设计方案的竞争力，从而能方便建筑施工单位有更多的选择余地，找到最佳的施工方案，加强造价的控制。另一方面，尽可能的不修改施工方案，更改施工方案是建筑施工的大忌，对工程造价的控制会有很大的影响，经过实际工程中较多案例研究发现，变更设计方案越多的单位实际成本支出就会越高，因此加强设计阶段造价的控制是控制成本支出的关键，也能有效提升成本管理的效率。

　　4.2掌握工程材料价差的变化因素

　　为了能够更好掌握材料差价的变化情况，就必须要对不同种类的材料市场进行调查，并根据调查结果按照当地物价的标准做好预算控制。对于建筑施工中可能会涉及的钢筋、水泥、沙土等材料，在材料进场过程中还需要做好施工费用和人工费用的核算，这样才能更好的把控预算工作。而为了保证建筑材料价格的合理预算，还需要考虑主要材料价格的变动，企业可以利用价格指数调整法进行调整，按照当地管理部门公布的当期材料价格，逐一进行材料价格调整，在实施时对当地各种建材的预算价格以及市场价格进行把控，在综合调整治理之后，获取实时的材料市场价格。因此在工程预算过程中，能了解到各项材料价格的变化情况以及变化幅度，然后定期编制出各种建材价格指数和价差指数，方便后期数据使用。

　　4.3推动企业采用先进技术进行造价管理

　　随着网络技术的发展，企业可以借助信息时代的力量来提升企业自身的办公效率，而先进的网络技术可以提升建筑工程预算的效率，还能确保预算的准确性，提高建筑工程预算质量，有助于对工程造价进行控制和管理。但是结合目前我国工程造价的管理来看，很多企业的管理和控制方式较为落后，无法为工程建设随时提供大量有效的数据资料，无法满足建筑安装的需求，使得其工程造价的管理也得不到保障。在工程建设中预算管理性非常重要，它是在实地考察之后结合各项数据得出来的结果，是造价控制的基础，如果没有妥善处理和保存好相关数据资料就会直接影响工程造价的控制，对合同签订以及后期施工进度产生严重的影响。因此，为了能够更好提升对造价的管理，提升管理效率，企业的管理人员就需要不断创新管理方式，利用先进的技术手段，不断推动对工程造价管理模式的更新，积极探索信息时代的优势，创建网络信息平台，实现对建筑工程的预算和造价管理，确保工程预算对造价控制的作用。

　　4.4加强对工程预算的审核与监督

　　为了能够促进建筑工程预算的科学化和合理化，加强对建筑工程预算的审核与监督力度能更好发挥工程造价的管理效率，也能提升其在工程造价控制中的作用，为提高控制造价管理水平提供良好的基础。通常情况下建筑工程的预算在编制完成之后还需要进行审核，审核时需要根据工程项目的重点来确定审核的重点，保证预算与项目的一致性。但在审核预算的过程中，需要制定严格的审核制度和流程，明确施工项目各部门的责任，确定审核重点，对超预算部分和虚假预算进行重点审核，结合套价、材料价以及工程量等不同因素进行审核，检查施工质量与图纸设计是否一致，避免出现错套、漏套的情况，检查材料价格与市场价格是否相符，确定取费按照最新的标准进行，这样能大大提升预算的准确度，也能间接实现对工程造价预算的审核力度，强化对预算的监督，确保工程施工能稳定进行。

　　5结语

　　为了更好提升工程预算管理的质量，企业应当不断加强对预算人员的专业能力的提升，不断吸引优秀的人才，在强化管理的过程中提升人员素质，加强对工程预算管理，确保其对成本管理的作用发挥，为确保企业经济效益，加快企业发展做贡献。

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　　《解析建筑工程成本管理中工程预算的价值及应用》来源：《质量与市场》，作者：郑鑫