企业人力资源管理中激励机制的应用

　　激励是一种手段，是利用人的需求和欲望对其进行适当程度的满足，从而来激发人的主观能动性、创造性的一种方法。当今社会人本思想已成为社会中的一种主流价值取向，在现代人力资源管理中，用人单位越来越重视对人才的引进、培养和利用，想尽办法来吸引和留住人才，为此各用人单位根据本单位的实际情况制定出了一系列的激励办法，并逐渐形成了较完善的激励制度。合理、完善的激励机制在促进和激发员工积极性、创造性，建设稳定团结、结构合理、充满竞争力和创造力的人才队伍等方面发挥着重要的作用。

企业人力资源管理中激励机制的应用

　　一、激励的概念和内容

　　身处社会环境中的人，总是有着各种各样的需求，不同的人有不同的需求，且不同时期人的需求也是不同的。用人单位通过满足员工物质、情感等方面一定程度的需求，来调动员工工作的积极性和创造性，使员工们在需求和欲望的促使下发挥出自身潜能，更好地去完成工作任务，激励制度就是根据人们的需求状况而制定的一项措施。激励的方式主要包括物质激励、荣誉激励、情感激励和职业发展激励。

　　1.物质激励。物质激励是一种最基本的、最具有普遍激励效果的激励方式。物质是构成一切事物的基础，物质需求也是人最基本的需求，人们穿衣吃饭、居住、工作等一切行为和活动都离不开物质资料的供给。因此，物质激励对于任何人来说都有普遍的激励作用，只是不同人在不同时期内需求倾向的不同，会使物质激励的效果产生一定的差异。

　　2.荣誉激励。荣誉激励主要是对人们在声誉、口碑等方面产生积极作用，满足人们相关需求和欲望的一种激励方式。主要的表现形式有发放荣誉证书、授予荣誉称号、开表彰会等等。荣誉激励往往是人们在物质方面得到一定程度满足后，取得一定成果、做出一定贡献、达到一定地位时所需要的，是对人或组织的相关成就的肯定，有利于树立良好的个人形象和集体形象。

　　3.情感激励。情感激励是通过良好的情感关系，激发被管理者的积极性，从而达到提高效率、发掘人们各种潜能的一种激励方法。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求，相比物质激励，情感激励更注重对人们精神生活和心理健康方面需求的满足。在物质需求得到较大满足的今天，情感需求成为人们的一种重要的需求，这也是今后人力资源管理者建立完善的激励机制时所需要注意的。在进行物质激励的同时利用好情感激励，可以切实培养人们生活、工作的能力和团队合作精神，增强对本单位的归属感。

　　4.职业发展激励。职业发展激励就是为员工提供合适的职业培训和职业规划，使员工通过努力获取职位晋升、职业生涯发展的一种激励方式。一般高学历、高素质的人才会有更为强烈的职业发展欲望，用人单位为人才提供更为广阔的发展空间和更多的发展机会，满足人才的职业发展需求，可以为本单位吸引和留住优秀的人才，是培养高级管技人员，建立高水平人才队伍的重要方式。

　　二、激励机制在人力资源管理中的作用

　　合理、完善的激励机制用于企业人力资源管理，可以提高员工工作的积极性，激发员工的创造力和潜能，增强组织的团结和凝聚力，对整个团体和组织产生较广泛的激励效果。

　　1.提高员工工作的积极性。激励机制最基本的作用就是可以提高员工工作的积极性。将员工的需求与本单位的工作目标相挂钩，规范和引导员工正确的行为和工作方向，充分发挥其主观能动性，使员工通过积极的努力在完成本单位工作目标和任务的同时，自身的需求也得到了满足，使员工充满对工作的欲望和斗志，提高工作的积极性和工作效率，达到个人与单位的双赢。

　　2.激发员工的创造力和潜能。有研究数据表明，正常工作状态下，员工只发挥出自身工作潜能的30%，而其他的70%则需要通过有针对性的激励方式才能被调动和激发出来。通过逐步提高和改变对员工工作的要求，并相应调整激励的程度和方式，促进员工不断学习、不断进取，刺激其发掘自身的创造力和潜能并运用到工作中，使本单位的人才优势可以得到充分的发挥，做到人尽其才，使个人和组织更具有创造力和竞争力，满足现代社会对个人和组织创新能力的要求。

　　3.吸引人才、留住人才。人才是现代社会环境中最重要、最富有竞争力的资源。激励机制在通过不断满足人们各种需求和欲望的同时，也使员工的个人能力、个人价值得到充分的发挥和体现。良好的激励机制，不仅可以满足员工一定程度的基本物质需求，也可以使员工的其他需求也得到满足，人们对单位和组织激励制度的认可是单位和组织吸引人才、留住人才的关键。例如，为人才提供发展、晋升的空间和机会，可以帮助优秀人才实现人生理想和体现个人价值，提高人才对本单位的认可度，乃至本单位在社会中的声誉和影响力，从而吸引外来人才，留住已有人才。

　　4.增强组织的团结和凝聚力。激励机制在对个人产生激励效果的同时，也会对周围的人产生一种示范的效应，例如一个员工在取得某项成就时，得到相应的奖励，这种行为就会刺激周围其他有同样奖励需求的人以此为目标和榜样，去努力做好自己的工作。针对团体和组织而建立的激励制度，可以使整个组织内的人员为了得到共同的奖励，满足共同的需求而去朝着同样的目标一起去努力，在共同的任务、目标和需求的驱使下，可以促进整个集体的团结，增加集体的凝聚力和竞争力。

　　三、本单位对专业技术人员的考核与激励

　　笔者所在的安钢第一炼轧厂在对专业技术人员的管理中，建立有效考核与激励机制，极大地鼓舞了专业技术人员的工作积极性。

　　1.对专业技术人员的考核。专业技术人员的考核工作是聘任管理的重要依据，我们完善了考核的量化管理措施，使考核能够真正体现专业技术人员的实际水平，体现竞争机制在职称聘任工作中的重要作用。针对今年的专业技术人员情况，我们根据《第一炼轧厂关于进一步建立和完善专业技术人员激励机制的实施意见》，从元月份起，依据此办法对2013年在聘的322名专业技术人员进行了考核，并以此为契机，对全厂各类专业技术人员开始实施了进一步的规范管理，根据考核结果，完成了对到期或新取得任职资格的307名专业技术人员的聘任，对专业不对口、考核成绩较差、缺勤时间较长的专业技术人员不予聘任，另完成各类解聘8人。

　　2.对工人技师的考核。根据公司要求，我们对工人技师队伍的管理也做了进一步规范，完成了32名高级技师和122名技师的考核和评聘工作，对技师评聘工作进行动态管理，本年度共解聘技师1人。9月份完成了18名专业技术人员的职称申报。

　　3.对专业技术人员的激励及效果。根据钢司发(2014)64号、(2012)74号文件精神，按照厂部统一部署，结合我厂生产经营实际，特制定《第一炼轧厂技术人才激励资金使用办法》，完成了专技和操作“两类人才”的选拔与评聘。通过对技术人才激励资金科学合理的使用，进一步优化了我厂科技队伍的专业结构，提高了有真才实学、能够解决第一炼轧厂生产实际问题的专业技术人员待遇。年底，根据各类人才考核管理办法，要求专技人才申报课题，带着任务开展明年工作，克服“重过去、轻现在、无未来”的现象，同时还要发挥各类人才的传帮带作用。在人才激励资金的争取方面，我们悉心测算，提供相关依据，积极向公司人力资源处反映情况，最终公司调整了人才激励资金的计算和划拨办法，使我厂人才激励资金较原有的技术技能津贴高出20400元，全年达24.48万元。

　　四、结束语

　　在现代化市场经济体制下，人才竞争越来越激烈。企业要发展，就需要引进先进的管理技术，员工的创造力直接关系到企业的发展，而激励机制引入人力资源管理是非常必要的。我认为，只有在结合自身特点与未来的发展前景的基础上，建立健全完善的激励制度，才能充分调动企业员工的积极性，促使他们更好地投身到企业建设中去，才能让企业在残酷的市场竞争下立于不败之地，实现可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]张诗宇.论激励机制的财务预算模式[J].重庆职业技术学院学报，2008(4)：46-48.

　　[2]杨辉.影响人本管理在染整企业推行的因素及对策[J].染整技术，2013，35(1)：12-15.

　　作者：尚俊风

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