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加强安全文化建设 提高员工全面素质


所属栏目:人文教育论文
发布时间:2011-03-16 10:29:16  更新时间:2011-03-16 10:29:16

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  摘要:安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。电力工业既是提供全社会发展动力的基础产业,也是现代人赖以生存的重要基础。相继发生的美加洲大停电、伦敦大停电、意大利大停电等,都再次强有力的证明:电力安全,事关国家安全和社会稳定,抓好安全生产,是所有电力企业各级员工的第一要务。
  关键词:健全安全文化评价体系
  0引言
  长期以来,安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的基础地位,完善的规章制度,健全的监督管理网络,先进的设备和安全投入的逐年加大,为确保电网安全稳定运行,确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。但是,在安全生产的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情况下,事故隐患依然不能杜绝,要实现“除不可抗力,任何意外和事故均可避免”的目标,很多领导和职工还是心中无数。通过对电力安全生产现状的思考,使我们充分认识到:技术的措施只能实现低层次的基本安全,管理和法制的措施能实现较高层次的安全,要实现根本的安全,最终的出路还在于安全文化建设。当前多数电力企业的安全生产工作,仍然处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中,缺乏对事故的预防。为此,许多有远见的企业领导和安全工作者把目光投向了班组安全文化。实践已证明,我们只有超越传统安全监督管理的局限,用班组安全文化去塑造每一位员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,才能确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。班组安全文化是班组在安全生产经营中逐步形成的、占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。建立现代班组安全文化,这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。这种管理理论和管理理念的出现是班组管理理论的创新和发展。认真探析班组安全文化对强化班组安全管理,促进规范化管理具有重要的意义。
  1要坚持以人为本,营造浓厚的安全文化氛围
  1.1在安全生产过程中,人的因素是最突出的问题,解决人的安全意识和素质问题,需要强有力的文化支持,要以人为本,高度重视人的生命安全,加强安全文化理念的宣传,使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围;同时,要加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传,使“严守规程”成为全体员工的基本素养,使“关注安全、关爱生命”成为安全生产的基本理念。另外,还要通过多种形式向社会、消费者尤其是大用户宣传电力安全知识,使社会公众了解电力安全,理解电网经营企业,在社会层面构筑起一道保障电网安全的坚固防线。
  1.2深入贯彻公司2008年工作会议和安全生产及稳定工作会议精神,以“强化责任,保障奥运,安全发展”为主线,按照“三个百分之百”要求,以深入开展安全生产“百问百查”、“责任铸金牌”活动为载体,强化生产运行管理,提高“三控”能力,加强了企业文化,提高了员工的全面素质,确保了配网安全、员工安全。
  2加强职业规范培训工作
  2.1电力的技术性、系统性和风险性特征要求我们必须有一个统一的职业规范。职业规范的形成,很大程度上依赖于安全生产技术培训。严格而又系统的培训,可以提高职工的业务素质和职业规范,帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式,使员工各司其职,各负其责,提高工作效率和安全管理水平。以精益化管理为手段,提高职工专业技术素质和科技创新意识。
  2.2结合职工技术水平和业务水平参差不齐的实际情况,采取多层次、多渠道的培训方法,做好职工的培训工作,制定全年培训计划,每月按计划进行,做到职工培训工作常抓不懈,全员培训率实现了100%。积极参加上级组织的各项技能比赛,提高了员工的技能素质。省公司在9月份组织进行全省“高空作业车操作人员技能竞赛”,公司决定由配电中心组队参加竞赛。配电中心进行了认真选拔,挑选4名技术过硬的同志参加竞赛,他们在竞赛中取得优异的成绩。
  3建立健全安全文化评价体系
  3.1建设安全文化,其目的就是持续改进安全生产,确保电网安全稳定运行,确保员工的安全与健康,因此,既要有定性的要求,还要有定量的指标,要在不断的实践中建立健全分层次的安全文化评价体系,这就离不开现代化的管理手段。目前电力系统开展的“一法三卡”工作,通过安全性评价和危险源点分析对于改进安全生产,确保电网安全稳定运行起到了一定的作用。
  3.2班组的安全文明生产水平,在很大程度上决定于员工的文化和技术水平。一般来说,文化、技术水平高的人,认识和掌握生产客观规律的能力比较强,因而就容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识;相反,如果文化、技术水平低,势必影响其掌握一定的安全生产知识和技能,因而,也会影响班组安全文化的意识。员工良好的政治、文化、技术素质是建设班组安全文化最重要、最持久的决定因素。因此,班组文化建设必须在提高员工的素质上下工夫,通过加强各种培训、考试考核,使员工逐步树立起正确的人生观和价值观,增强主人翁责任感,提高安全生产和优质服务的技能。



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