工程管理信息化及可持续发展综述

摘要：本文通过和传统工程管理的对比，阐述现代工程管理应注重信息化及可持续发展。
　　关键词：建筑工程，工程管理，信息化，持续
　　企业要在激烈的市场竞争中求生存、图发展，就必须加强信息技术在工程管理的中应用，并且注重可持续发展的重要性。本文就这两点做深入的探讨：
　　1在工程管理中利用信息技术的必要性
　　1、1工程管理信息化是有效利用信息资源、优化资源配置的需要
　　信息是一种资源，如不能进行有效地存储、处理、传递，便是对资源的浪费。信息化过程处理是有序的、及时的和成批的方式储存。这里强调可追朔性、可公示性和可传递性是对信息化过程特征的要求。
　　1、2信息技术有助于实现工程管理目标
　　质量、工期、造价是工程管理的主要目标。项目管理的过程同许多系统的运行过程是一样的，应该是一个PDCA的循环过程。这中间最重要的是一个反馈机制，工业生产之所以能实现自动化，就是因为有这样一个反馈机制，能够及时把运行过程的偏差反馈到控制系统，控制系统才能及时进行调整，从而保持生产过程的相对稳定和受控。
　　成本、工期、质量的互动影响及工程中众多的不确定因素等，对项目成本管理者而言，最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的项目成本信息，等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是“昨日黄花”。所有这些都强烈呼唤着项目成本管理的信息化。
　　1、3信息技术是促进生产力发展、提高效率的需要
　　随着计算机技术的普及和发展，在工程管理中也开始并逐步采用智能方法并极大地促进了施工技术和管理水平的提高。目前工程领域应用较成熟的软件系统有：CAD辅助设计技术、施工管理系统、办公自动化系统、“神机妙算”、“广联达”等工程结算审计软件等，这些计算机技术的应用改造了传统的工程管理方法，带来了新的理念，促进了劳动生产力的提高，但是在施工生产管理、施工过程监督与控制等方面总体水平还是比较落后的。随着WTO的加入，面对经济的全球化和信息化趋势，如何使用信息技术优化建筑业结构，提高企业和项目管理水平，提高劳动生产率是值得认真研究和探讨的紧迫课题。
　　近年来，我国信息技术在施工管理中确实取得了很大的成绩。但是，总体上还处于起步阶段，存在着明显的局限与不足。
　　2工程管理应注重可持续发展战略
　　可持续发展的内容包括自然资源与生态环境的可持续发展、实现经济的可持续发展与社会的可持续发展。联系建筑业这一行业看，可持续发展理念指导的工程管理所强调的管理对象就不应仅是工程项目本身，而是将工程项目与其所在区域利益、行业利益、民众利益看成一个完整的不可分割的系统，在整个工程管理活动中，优先考虑生态系统的承载能力，后续发展的承受能力。
　　建筑业实施施工项目的本身目的是为了取得收益的最大化，是本阶段的最大化，还是整个项目在全寿命周期的最大化是问题的核心。在传统的工程项目管理中，项目本阶段的利益是最重要的，对项目实施所产生的污染物的管理和控制成本被外部化了。可持续发展理念指导的工程管理则注重生命周期的最大化，更多的考虑社会效益、生态效益，并在具体实施中把握三点原则：一是对生态环境的保护。注意减少由于建筑工地施工所引起的污染，注意降低对周边区域生态的干扰。二是提供资源的利用率。尽量使用可循环用的材料，对已存在的建设设施能够进行重复用。三是综合社会各方面的利益，既重视即得益又重视提高社会效益。企业对员工普遍的给充分尊重，提供安全健康的工作环境，与社区民建立并保持良好的关系、通过有效的方式增彼此间的交流。
　　2、1可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法
　　可持续发展理念指导下的建筑业工程管的基本做法应是对传统的工程管理的基本做的扬弃，即保持其合理性，摒弃其不合理性，充以着眼于实现持久性、连续性发展与利益的考虑。
　　2、1、1以可持续发展理念进行工程管理必须坚以人为本的理念。
　　这里的以人为本强调三种层人的因素，这三种层次是：决策层、管理层、具实施层。这三个层面也即体现了全员参与、全管理的意义。以人为本就是要提高建筑业领导员工整体的思想认识，将可持续发展理念植根头脑，坚持用这种理念对待所承担的建设业工项目管理的领导、设计、施工等诸方面的具体任。尤其是决策层面的思想认识至关重要，决能在生态能源日见紧缺的今天仍然麻木不仁续按传统的做法谋划和组织建筑业的生产与理，因自己的缺乏可持续发展的思想认识导致筑业资源的浪费，我国生态资源的破坏。
　　2、1、2实现可持续发展理念下的建筑业工程管理必须完善现代企业制度。
　　现代企业制度是以产权清晰、权责分明、政企分管理科学为基本特征的新型企业制度，它反映了社会主义市场经济发展的客观要求，是我国企业制度改革的方向。对于建筑业来说，有了现代企业制度的建立做保障才能建立良好的管理基础。这里，我们来探讨一下现代企业制度下的可持续发展的成本管理。现代企业制度下的可持续发展的建筑业成本管理需要作到将微观管理与宏观管理结合起来考虑在微观管理上，要求企业各项专业管理现代化要革新成本管理思想，树立竞争、效益、经营、生态、环保、资源、法制等全面着眼的思想；掌握现代成本管理的方法论；采取科学的管理方法，如作业成本管理、成本企划管理、价值工程与价值链的成本管理；合理组织企业成本管理，建立科学的成本指标体系，正确进行成本核算、决策、控制和考核。在宏观管理上，要将直接控制改为间接调控。国家要从信息引导、组织协调、提供服务和检查监督等方面加强宏观成本管理，建立健全以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系。
　　2、1、3可持续发展理念指导的工程管理的一般流程,可概括为6个阶段：
　　一是项目建议书阶段。应根据可持续发展的标准来制定计划，尤其是将生态风险评价作为其中的重要内容。生态风险评价是以化学、生态学、毒理学为理论基础，综合运用物理学、数学、计算机等科学技术，来预测污染物对生态系统的有害影响。而这一源头的做法恰恰是传统的工程管理的做法所忽视和轻视的。往往在业内人士中会持有就一个工程项目的管理来单纯的考虑对这个项目的思考，很少能考虑到生态风险的问题。
　　二是可行性研究阶段。建设项目可行性研究与评估是我国投资项目决策程序中十分重要的—个环节，也是建设项目前期工作的重要内容。在这一阶段引入生态环境质量评价，才是真正的实现对建筑业工程管理实行可持续发展理念的管理。应该说，项目建议书阶段是工程项目的意向阶段，而可行性研究就是着实阶段。
　　三是设计阶段。设计过程主导了后续的建筑活动，如施工、运营维护、改造、拆除等，如何考虑更高效的使用可再生资源，减少不可再生资源的使用，同时营造出更舒适的居住和工作空间。这种设计要在运用以往对工程设计的经验的基础上，照应到成本方面与生态保护方面。从成本方面，要根据成本计划确立成本核算指标，对成本核算主要因索进行分析，对成本核算指标的敏感度进行分析，建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存。从生态环境方面，要考虑设计的影响，力求其正效应，减少负效应。
　　四是招投标阶段。向投标者对设计出的方案进行报价，鼓励投标者提出基于全生命周期成本节约的方案。
　　五是施工建设阶段。有了可持续发展的工程项目的设计还只是处于计划阶段，而施工建设阶段则是见实效阶段。这一阶段，对施工单位必须有明确的要求和随时的监督，使之显著减少对场地环境的干扰，从各个建设环境实现原设计。
　　六是竣工验收阶段。整