纺织行业用工不足的原因及对策分析-人力资源论文发表

纺织行业是我国经济发展的重要产业之一。纺织行业的迅速发展，不仅解决了我国13亿人口的穿衣问题，而且其质优价廉的特点，备受外商的青睐，为我国增加了外汇收入。然而，纺织行业用工不足愈演愈烈，伴随着人工工资的大幅度上涨，同时到导致以劳动密集型、技术含量低而著称的纺织企业遭遇全行业“用工荒”，这个难题从珠三角蔓延到长三角，从京津唐蔓延到中西部地区。包括一部分已经西迁的纺织企业，在中西部传统意义上的劳动力输出大省市也遭遇到了招不到工人的尴尬。严重制约了企业的经济效益与发展。
一、纺织企业用工紧缺的原因
纺织企业招工难，已经成为社会共识的问题。其原因很多，笔者认为主要有以下几点：
（一）、外部原因
就其外因而言：其一是受传统观念束缚。“万官皆下品，惟有读书高”的封建观念在老百姓心中根深蒂固。家长都希望孩子上大学，歧视进纺织厂做挡车工。千军万马过独木桥，仍然是社会的普遍现象。不仅家长希望，而且社会舆论也这样。“三百六十行，行行出状元”的观念并不能得到社会的认同。在这种陈旧的观念支配下，近年来，青年进纺织厂做工逐年减少。长久下去，很快出现纺织青工断层。
其二是第三产业快速兴起。近几年，三产蓬勃发展，为解决各地富余劳动力起到了重要的作用。但是，受三产技术要求低、劳动强度小、大多数不上夜班等优点，吸引了大批纺织企业年轻员工，使本来纺织企业劳动力逐步锐减的恶劣形势雪上加霜。
其三是产能增加太快。各地加大招商引资力度，使纺织企业增长较快，工业园区、工业开发区内的纺织企业像雨后春笋一样发展迅速，同行业竞争日趋激烈，不仅比技术、比工艺，而且相互之间抢挡车工、争保全工也形成热潮。
（二）、内部原因
就其内因而言：其一是薪酬普遍不高。由于传统观念原因，一部分企业老板仍然认为纺织业劳动力资源丰富，盲目追求利润最大化，提高利润率的同时，无形中降低了职工的劳动报酬和福利。即使现在有些老板已认识到这个问题的严重性，也采取了一些缓解措施，但观念的束缚已难改变老板的工作思路。始终一味地把追求利润作为首要任务，导致职工增资幅度不大。
其二是企业成本较高。生产成本上涨与拉闸限电齐飞，自从2010年以来，棉花价格便一路飞涨，被广大业内人士戏称为“疯狂的棉花”。面对棉价疯涨，受影响的主要是外贸出口型面料企业和上游的棉纱生产企业。其中，尤其以纯棉为主要原料的小型企业所受到的冲击和损失最为严重。由于原材料价格的不断上涨，产品销售价格不能同步增长，严重加大了纺织企业的负担，企业的费用支出明显加大，困难增多。
其三是劳动强度较大。纺织企业属于劳动密集型，大部分企业为八十或九十年代的纺织设备，自动化程度相对不高，用工较多，企业效益微薄，技术进步较慢，技改不力，职工的劳动强度比其他行业大得多，而且是三班作业，尤其 80后、90后的独生子女，普遍缺乏吃苦耐劳的精神，很难适应纺织厂的生产环境，造成人员流动异常频繁，严重制约着企业的发展。
其四是各种保障不到位。许多纺织企业存在着员工施展才华的环境不佳、生产生活的状况不佳、关心职工不到位等问题，甚至有许多小企业对职工的养老、生育、工伤等保险费用交纳不及时、不到位，也有企业多年未缴。没有好的用人机制，严重挫伤了一部分员工的工作热情，不能使一些出类拔萃的人才脱颖而出。很多企业不能做到：以人为本，人性化管理，尽最大化的改善职工环境，关心职工的疾苦，使职工感受到家的温馨。
其五是企业文化匮乏。企业文化是企业的核心竞争力，具有很强的号召力、凝聚力。许多优秀企业都有自己独特的企业文化，它们成为求职者趋之若鹜的品牌文化。纺织行业普遍存在着缺少独特企业文化吸引的弊病，大部分的企业文化与领导人的思想有关，随领导人的变化而变化，并没有像海尔、万科等知名企业那样富有感召力、凝聚力。
二、纺织企业用工紧缺的对策
要解决好纺织企业用工不足的问题，需要社会、企业和个人全力配合。
首先要在全社会，特别是教育战线与家庭教育上必须破除只有上大学、上名牌大学，才是孩子成才的唯一出路的陈旧观念。让孩子们从小就受到正确的引导和教育，深信工作没有高低贵贱之分，只有分工不同，行行出状元。
其二是大力宣传纺织行业岗位成才的典型事迹。要在全社会造成尊重劳动、尊重技术人才的良好氛围。弘扬立足本职、岗位奉献，在平凡的岗位上做出不平凡事迹的小人物的奉献精神，社会不但要承认和尊重普通老百姓的劳动和付出，更要让世人相信：普通的挡车工、保全工只要在本职岗位上干出成绩，也一样可以成为有用之才。
其三是政府都要对纺织企业劳动报酬的发放，各类保险费用的交纳等事关职工切身利益的事情进行必要的掌控。依靠行政手段、法律手段维护保障企业与职工的利益。政府要指导、监控企业间的用工竞争，要使他们的竞争变得有序、合理。
同时纺织企业也要做到以下几点：
第一，保证发放合理劳动报酬。一是了解同行企业的工资报酬。根据同行的工资水平，尽最大限度的发放职工的工资。二是对管理骨干与优秀的岗位员工发放符合其技术、业务价值的劳动报酬。三是制定科学的考核、奖惩制度，收入分配做到：待遇看岗位、收入看贡献、标准看效益。
第二，设法降低企业成本支出。企业必须建设成为节约型企业，尽一切力量将各种成本的费用降下来。一是要加大技术力度，降低职工的劳动强度，让职工工作舒畅愉快，提高工作效率。二是强化管理，厉行节约，从节电、节水、节能、节约原料等基础性工作做起，减少各种费用开支。
第三，提供员工发展进步平台。一是建立科学合理的用工机制，激励员工岗位建功、岗位奉献、岗位成才。二是量才使用，尽可能的发挥员工的工作特长。打破依文凭、学历、资力、关系等传统用人观念，建立切合企业实际的能者上、平者让、庸者下的人事制度，给普通员工创造发展和提升的平台。三是给员工深造、培训的机会。运用生产、学习、研究多种培训手段，提高员工整体素质与技能。四是突出人性化管理。按照规定缴纳好员工的养老、医疗、生育、工伤、失业保险。尽可能的在员工住宿、子女入学等问题上，给予倾斜与关照。在员工家庭遇到一些困难时，为其排忧解难。甚至让员工拥有一定的股份，便于员工更好的参与企业管理。五是创建新型独特企业文化。企业领导人要带领员工，学习先进企业文化经验，结合自己实际，日积月累地进行提炼，并以渗透、贯穿、宣扬等形式，营造独特积极向上的企业自己的文化。六是发挥思想政治工作优势。破除思想政治工作无用论，加大思想政治工作力度。由于企业用工管理出现许多新情况、新问题，需要广大思想政治工作者与各级管理干部，及时善于发现问题，及时掌握员工思想走向，坚持积极引导，语言疏导的方针，要以情感人，以理服人，用自己的言行与合理的政策、科学的方式，及时解决化解各类思想问题隐患，营造稳定和谐健康向上的环境。