项目管理论文建筑工程施工方向论文范文

　　随着我国市场经济的飞速发展及国际化的逐步加深，目前各地的建筑工程项目如雨后春笋般层出不穷，尤其是近年来房地产业的快速发展，建筑工程施工管理控制显得尤为重要，我国已具备了建立现代管理理念的工程项目施工管理机制的条件。越来越多的建筑施工企业意识到要向管理要效益，良好的建筑工程施工管理控制措施是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

　　摘要：建筑工程施工管理是指一个建筑项目从立项实施到项目竣工验收全过程的监控实施管理行为，良好的建筑工程施工管理控制措施对项目质量有着极其重要的影响，不但能够保证施工安全，严控项目进度，而且可以使项目竣工验收后具有较好的实用性和安全性。本文将从建筑工程施工管理的各项重点如质量、进度等方向入手，全面分析其重要的控制措施。

　　关键词：建筑工程,施工管理,控制措施

　　一、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题

　　（一）安全认识尚不到位，普遍存在重进度轻安全的现象。主要表现在以下几个方面：

　　1、部分建筑工程企业法律意识淡薄，对施工安全认识不够。建筑工程项目立项后，部分企业以赶进度为主，“一切向钱看”，缺少必要的防护设施和员工安全教育培训，同时未形成合理有效的安全管理制度、应急预案和奖惩措施，未实行安全责任制或“一票否决”制。

　　2、由于目前施工工人很多都是外来务工人员，他们文化程度相对较低，对安全操作规程缺乏正确的认识，出了安全事故往往不懂得用法律武器保护自己，导致建筑工程企业对安全问题更加忽视。

　　3、相关建筑工程项目监管单位监管不严，处罚力度较小，往往是“睁一只眼闭一只眼”。我国的安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证，工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

　　（二）建筑质量及过程控制方面仍旧停留在初级水平。主要表现在以下几个方面：

　　1、由于我国现行的建筑施工管理体制，很多建筑施工企业采取的是项目分包机制，层层分包的实际情况导致各分包单位的责任及义务难以明确。由于利益的驱动，各分包单位容易对责任互相推诿，出了问题相互指责，往往容易带来工序遗漏、协调管理难度加大等问题。

　　2、施工人员及项目管理人员水平参差不齐，人员构成复杂，难以适应繁重的施工进度及较高的施工要求。

　　3、建筑工程中的科技含量日益提升，一个项目涉及的专业越来越多，每个专业不但要有自身的空间和技术要求，而且要满足交叉专业的需求，增加了专业之间出现矛盾和问题的可能性。

　　（三）成本控制方面存在的问题主要表现在以下几个方面：

　　1、很多建筑工程企业缺乏立项前的财务预算，对建筑施工过程中的财务控制缺乏正确的认识，导致施工中存在盲目耗费的情况，现场施工所需的费用是否合理、科学、真实，财务部门很难确认其投入产出，更不能实现随时监控，最终导致项目效益的降低。

　　2、多数建筑施工企业缺乏完善的奖惩体系，导致“大锅饭、一锅端”的情况屡见不鲜。这样致使施工人员及管理人员缺乏积极性，遇到是自己的责任也推诿扯皮，给成本管理工作带来了不可估量的损失。尤其是针对项目经理的有效激励体制没有建立，工程成本绩效与项目经理个人报酬没有挂钩，无法激发项目经理的工作热情与责任感，使他们只注重项目进度，缺少对成本控制方面的意识。

　　3、建筑施工企业全员节约意识较差，工地物资浪费严重。多数施工企业没有将成本责任制落实到位，施工人员的收入只与项目进度等挂钩，所以导致他们只注重进度，而不注重项目的投入产出，浪费现象随处可见。

　　二、实行全过程、全方位、全环节的建筑工程施工管理控制措施

　　（一）安全控制方面

　　1、建立安全责任制，签订安全责任书，实行安全施工“一票否决”制。所谓“一票否决”，就是指出了安全事故后，第一责任人要负起重要责任，无论从经济上还是精神上都要予以严厉处罚。同时，要把安全工作与成本控制结合起来，意识到出了重大安全事故就是大的经济损失，要对安全设施进行先期投入到位。

　　2、对施工工人定期开展安全培训，针对他们文化程度低的实际情况，实行“耳提面命”式培训，在提升他们安全操作水平的同时，提升其安全防护意识。

　　3、加大安全考核力度，针对建筑施工企业安全意识差的情况，加大巡查频次，一旦发现安全隐患，自上而下严厉考核。

　　（二）建筑质量及过程控制方面

　　1、明确项目竣工验收标准，要保证企业质量验收标准高于国家验收标准。

　　2、严把材料质量关，建筑施工企业采购物资要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求,严格执行材料验收制度，不让“豆腐渣”工程出现。

　　3、确保主体结构质量，主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到施工工人及建筑交付后使用人的生命安全,因此,必须确保主体结构质量。

　　4、确保装饰质量，进入建筑施工装饰阶段后，要从细节入手，提升装饰水准，有创新与特色。

　　5、抓好关键部位施工。越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

　　6、项目进度方面，要科学合理地制定项目进度计划。这个计划要有预见性和前瞻性，留有一定余地，同时要分类分阶段分时段进行。如在项目立项阶段，可按周按月制定项目招投标管理计划，在项目实施阶段，可按月按旬制定工期目标。

　　（三）成本控制方面

　　1、建筑工程施工企业要根据市场变幻情况，建立科学合理的财务预算，从人力资源成本、物资成本、运输成本、工具成本等各方面对建筑项目进行预算监督与调节控制，真正发挥财务部门严控投入产出的作用。同时，财务管理人员要摒弃以往只是“坐在办公室”的情况，多到施工现场，对现场所需费用是否合理、科学、真实有自己的判断。这样，可以体现财务部门的监控作用。

　　2、完善施工奖惩体系，杜绝“大锅饭、一锅端”的现象。对降本增效有贡献的员工要大力奖励，对发现的浪费行为要严惩，是施工人员时刻关注成本。同时，针对项目经理要建立有效的激励体制，使工程成本绩效与其个人报酬挂钩，激发其关注成本重视成本的积极性。

　　3、将成本责任制落实到位，并建立全员成本意识和互相监督的体制。一方面，将施工人员的收入与项目进度、施工质量及成本控制全面挂钩，让他们关注这三方面内容，杜绝浪费在施工现场的出现。

　　三、加强建筑施工管理控制的有效措施

　　1、建立科学的建筑工程施工管理模式，从人力资源、项目技术质量、安全管理、投入产出等各方面建立更加有效科学、明确的管理机制，并实行责任制管理，确保每一位施工人员都有自己的目标及责任，达到进一步提升建筑工程企业管理水平的目的。

　　2、全面提升各层次人员的综合素质及业务水平。一个项目是否为“金牌工程”，离不开施工人员的综合素质及业务水平，离不开新技术、新材料、新工艺的参与，更离不开各层次人员的敬业精神及细致的工作作风。为此，要加大培训力度，用不同层次人员可接受的不同方式进行培训，保证施工工程的质量。

　　3、每个建筑项目竣工后，要及时总结经验教训，保证下个项目的顺利实施。如，如何协调施工中的问题、如何处理项目外包产生的问题、如何保证各辅助专业的协调性等。

　　四、结语：

　　总之，建筑工程项目是关乎国家民生的大事，每一个建筑工程企业都应该以“金牌工程”为荣，保证施工人员及项目竣工后使用人的安全。但是，随着经济社会的发展，追求“黑色效益”成为了当前很多企业的目标，这也导致大量“豆腐渣”工程的出现。各建筑施工企业一定要以此为戒，在保证工期的基础上，保证工程的质量、安全及成本效益，让建筑项目真正成为百年大计。

　　参考文献：

　　[1]芦惠军.C80高强泵送混凝土施工技术[J].科技信息,2008（11）.

　　[2]何晨曦.高强度混凝土在施工中存在的问题及其控制[J].科技与经济,2006（07）.