电力工程建设施工中进度管理分析

　　摘要：我国社会经济发展稳健，产业结构也因信息化技术的来临逐步转型，这一切都离不开电力工程的支撑，各种建设都需电力工程支撑，电力工程必须加快脚步，且在加快建设脚步的同时，到对电力工程质量做进一步提升。本文将以电力工程建设为探讨对象，主要分析电力工程建设过程中进度管理情况，并结合进度管理现状提出改善建议，希望能够推进电力工程进度管理，帮助国家电力实业做出贡献。

　　关键词：电力工程;施工进度;管理策略

　　由于电力行业发展迅速，且需求量极大，所以电力市场竞争逐渐拉开帷幕，且有愈演愈烈的形式。电力企业都想要在新时代发展中获得利益和地位，但是电力企业需明白一点，企业实力与工程质量成正比，企业必须要综合实力强劲，才能面对行业竞争压力，且在压力下不断提升。电力工程建设过程中，所涉及领域、单位众多，平面交叉施工在电力工程中较为常见，且经常出现交叉施工失误现象，导致电力工程进度不符合预期设定。工程建设质量优异，提升企业信誉的关键，但在质量工程施工中，必须要根据预期完工时间内完成建设，这才能让企业实现经济可持续发展，所以电力工程建设过程中，必须要进行工程进度管理。

　　一、电力工程项目进度管理现实意义

　　进度管理在任何工程中都是非常重要的流程，进度管理不仅是要帮助建设在规定时间内完工，而是对工程中每个环节进行综合进度管理，让每个环节进度合理化，才能实现最终工程进度管理目标。管理人员在进行进度管理时，首先各施工环节计划目标，其次是根据目标设置各个环节时间进度，最后要将各个环节施工紧密连接，保证施工过程在不中断的情况下，进行质量施工。让施工团队根据目标计划进行分工，才能实现有效性进度管理，且能够让管理人员时刻知晓施工进度及各个环节施工情况。为避免施工中遇到无法解决的问题，进度管理过程中也需提前发现问题，提出解决策略，同时将不合理之处进行改善，必要时可对其进行后期整改，让整个项目在保证质量情况下完成进度管理。

　　二、电力工程项目进度管理影响因素

　　(一)材料设备

　　电力工程进度管理过程中，最常见问题为材料设备，材料设备有签约供应商供应，质量问题则需施工方进行检验，由于检验不彻底，就会导致质量不佳的材料设备流入施工现场，对整个工程质量、进度、经济效益产生较大影响。对于材料设备质量问题，施工方可要求供应商对其进行质量管理，并与其签订质量管理合同，要求双方共同承担材料设备损失。同时，在合同中必须明确供货时间，出现违约情况时需付出的代价，让供应商对材料设备供应中具有责任心，为电力工程提供质量佳、性能优的材料设备，保证电力工程施工过程中无任何材料设备质量问题。

　　(二)变更因素

　　电力工程进度管理过程中，施工设计需完善细节出，避免其在施工过程中出现变更问题，施工设计或计划变更都会让进度管理受到影响，严重情况下，可能会导致整个工程临时停工，对企业经济效益打击极大。因此，在设计施工阶段，就需对施工方进行重点考察，观察其是否具有能力完成电力工程建设，同时根据实际施工情况完善施工设计图纸，在施工准备工作前，施工团队内的工作人员必须要明确图纸内容，在施工前期组织设计图纸探讨会议，发现图纸设计中存在的问题，及时改正，避免在施工中出现临时变更情况。工程监督人员必须重视图纸设计及图纸审核过程，并随着施工的不断深入，对下一环节施工图纸及时研究，发现不足之处需与负责部门及时联系，提前整改，切勿在施工过程中对其进行变更。

　　(三)环境因素

　　电力工程进度管理，会因施工中受到外界环境影响而延期。为避免环境因素影响，施工方尽可能对容易发生的问题提前解决，比如：工程用地，需当地政府提前沟通，避免施工中的民事纠纷;施工环境若较为恶劣，则需提前准备，并研究可解决措施。针对外部环境问题，积极展开应对措施，避免施工过程中被外界环境影响。

　　(四)人为因素

　　电力工程进度管理中最不可控的便是人为因素，且主要体现在素质、技能层面。由于施工人员技术、素质达不到施工要求，导致施工进度、质量受到影响的事件极多，施工人员行为不可控容易给工程建设造成不可逆影响。施工管理人员必须要重视人员管理，通过组织培训不断深化施工人员技能、素质，帮助提高进度管理。

　　三、电力工程建设施工的进度管理策略

　　(一)制定科学的施工进度计划

　　进度管理必须有计划，且在实际中跟随计划行动，计划在实现管理中至关重要，因此在制定进度管理计划时，必须依照实际情况制定有效性计划：第一，合同，合同是双方履行条款的重要协议，所有的管理也都需根据合同进行制定，进度管理也是如此;第二，安全，安全是所有工程建设的重要前提，进度管理计划制定是必须考虑安全性，不能为了保证进度而不顾施工人员人身安全;第三，分工，进度管理要明确施工任务，并对施工团队进行合理分工，且在分工过程中需充分考虑资金成本、材料成本、人工成本等等，明确各个环节及影响因素，制定完善的施工进度计划。

　　(二)完善具体的施工方案

　　施工方案对进度管理有重要意义，是电力工程实施作业的关键，准备施工前必须制定科学合理的施工方案，才能根据方案明确目标。为保证施工方案有效性，施工单位的相关负责人必须合理研究施工方案，将提出的方案利用现代信息化技术进行演变、推算，确定施工方案在实际施工中的可行性。同时，需要提取施工方案中的信息数据，以此为根据建立初始数据库，便于后期数据的增加与更改，提高进度管理有效性;电力工程施工需依靠大型设备，为充分发挥设备能力，提升进度目标管理，设备活动也需在施工方案中有细致化体现。全面了解设备施工特点、进度及场地需求，以此作为设计基础，融入施工方案中去，节约设备时间成本。工程施工必须在质量安全的前提下，进行行之有效的进度管理，在计划完全落实的情况下，缩短工期，提高进度管理有效性;

　　(三)注重施工全过程进度管理

　　电力工程要做好前期准备分析工作，便于后续落实于施工中去。比如分析电力施工复杂程度、电力工程实际施工问题等，根据分析结果制定工期计划。加大计划落实管理，对施工团队提高要求，严格要求施工人员根据标准流程进行施工。如在施工中遇见紧急情况，施工人员应根据自身施工经验采取措施，及时上报管理层，对施工过程问题进行及时维护，可提高进度管理有效性。施工进度与实际施工不符时，需找出具体原因进行综合分析，提出解决措施，将企业经济损失降低至最小。

　　(四)实现目标细化管理

　　电力工程施工周期长，进度管理需制定周期施工目标，且将其控制在一定范围内，保证施工进度与计划同时进行。制定周期目标总计划，再将其分化为多个可快速实现的小目标，帮助提升整体施工进度。管理人员需根据完成计划对工程进度及时分析，并在分析过程中对各个部门工作进行了解，查看部门工作完成度，调动工作人员积极性，降低人为因素不可控程度。

　　结语

　　电力行业作为系统工程，必须要进行精细化管理，制定目标计划，根据目标完成度检查施工进度，让计划落实在实际施工中，实现进度管理执行力。组织项目工作时，必须要注意每个细节，尤其是施工前的准备工作、施工中需要注意问题，完成施工后的整体审核等，都需要在制定方案时，全方位考虑，制定出完善的进度管理策略，帮助电力企业提高行业竞争力。

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