施工工程论文实施“质量源”管控模式打造高质量作业队伍

　　摘要：井下作业施工包含将油水井投产、维护、增产增注的全过程，班组现场施工关键环节多、影响因素多，抓好施工质量，是确保各项目标实现的保障。为此，作业108队对标提升，深挖质量管理潜力，按照自施工方案到现场施工的过程，构建从队管理干部、技术干部、班组和岗位施工人员全方位的“质量源”管控模式，将施工质量责任分解落实，下沉延伸，全力打造高质量作业队伍。

　　关键词：施工工程论文,实施,质量源,提高,作业质量

　　作业施工的管理点很多，共有200余个质量控制点，同时还有些质量控制点没有进一步细化，在实施过程中很难做到每道工序都及时监督检查，往往造成施工中质量监控点遗漏，从而对质量管理产生隐患，有时将严重影响施工井的成功、长效。在对班组成员施工质量的考核上一般采取事后进行处罚，方式单一，处罚的金额少了起不到质量控制的目的，多了又会使职工产生消极思想。而且质量处罚并不是每月都有，职工普遍存在侥幸心理，对职工触动不大。最终造成质量的具体控制很难做到细化操作。为此，实施了“质量源”管控模式，并取得较好效果。

　　一、构建作业队伍管理的层次阶梯，明确责任，理顺流程

　　（一）队管理干部加强源头管理：

　　首先，对照岗位职责，明晰在作业施工质量管理过程中的职责，队管理干部责任：

　　1、教育引导全队员工增强施工质量意识；

　　2、分解施工质量责任，制定队内施工质量施工程序；

　　3、加重对施工质量工时比重，建立施工质量奖惩考核办法；

　　4、全面掌握、监督检查施工质量的运行实施；

　　5、做好施工质量的总结分析、落实奖惩措施，制定长效机制。

　　梳理实施流程：接到施工方案，按照影响工序质量的六个要素：人（操作者）、机（设备）、料（原材料）、法（操作方法及规格）、测（检验与测量）、环（工作环境），结合作业现场实际情况，汇同技术人员依托采油厂网络信息系统建立执行一查、二分析、一制定、二跟踪工作模式，一查就是查井况，了解历次作业情况，地层情况。二分析，就是分析本次作业停井的原因和采油地质方案的科学性、合理性，一制定，通过查井况，分析制定切合实际可行的施工设计，审核合格后报请上级技术主管部门审批。

　　（二）技术人员加强源头分析：

　　技术员岗位责任：

　　1、质量第一责任人，负责井史调查，方案可行性分析，施工设计编制和审批；

　　2、指导、监督班组现场技术运行，施工质量措施落实；

　　3、对油水井施工总体情况进行单井分析、评价，总结提升；

　　4、跟踪油水井的生产情况，进行月、季、年的总结分析，制定整改提升措施。

　　落实实施流程：送班会上有针对性的讲解技术、质量要点，监督班组每天交接班时除了进度交底，进行质量分析和风险评估；跟踪施工全过程的每道工序，绝不放过影响施工质量的每一细节，并跟踪交井后的生产动态，根据施工井实况提出结合实际的注采参数，结本次作业经验，为作业施工提供参考。

　　（三）班组及岗位员工加强源头控制：班组责任主要有

　　1、加强学习提升，提升班组质量水平；

　　2、明确当班的施工质量监控点；

　　3、分工落实到班组每个岗位责任人，其他班组人员进行相互监督；

　　4、以班组写实为依托，做好当班质量分析、总结，填写到工作内容下部的备注栏；

　　5、提出质量改进措施，参与队上质量分析、措施制定。

　　责任落实流程：班前会上有针对性的讲解技术、质量要点，每天交接班时除了进度交底，进行质量分析和风险评估和质量交接；对施工全过程的每道工序，不放过影响施工质量的每一细节，施工间隙随时组织“现场分析会”。

　　二、办法再创新，助力高质量施工运行

　　按照采油厂“培育责任心、提升执行力”主题活动要求，紧紧围绕保油上产中心任务，作业108队深挖潜力，从管理模式和技术创新两个方面做工作，保障质量源管控模式的运行实施，全力助推施工质量高效运行。

　　首先，认真梳理岗位责任，建立以《岗位工作说明书》、《班组写实记录表》、《写实记录填写标准》为内容的“班组写实”标准模板，重新规范作业班组岗位设置，按照岗位设置标准，对作业班组的人员进行优化调整，细化落实具体责任，实现岗位有标准、执行有记录、责任看得见、工作抓得实。其次优化执行流程，提高“班组写实”运行水平，按照“软指标硬化、硬指标量化”的原则，以“班组写实”为依托，逐步探索建立班组、岗位的目标量化体系，严格检查确认程序，规范日常分析制度，提高整体运行水平。同时，围绕绩效抓考核，围绕不足找短板，围绕改进促提升，制订有效措施，确保“班组写实”实施效果。依据“班组写实”记录和目标完成情况实施绩效考核，加大考核结果的应用力度，找准问题短板，制订针对措施，挖掘有效做法，推广典型经验，促进各项工作水平全面提升。

　　同时，结合队伍实际，以“咱们工人有技术才能更有力量”为方向，以大队“送教上门”、采油厂技术比赛暨技能竞赛和新员工“导师带徒”验收评定为依托，开展向新时期胜利人的楷模-代旭升学习活动，组织队上的能工巧匠、工人技师、技术干部与职工结对子、评比“技能提升最快”、“现场操作最标准”的职工，增强了职工学技术、练本领、强技能的观念；创新丰富培训方式，广泛开展“导师带徒活动”，实施实施“QA”场景培训，提高培训效果，职工素质得到明显提升，为施工质量措施在现场落实提供了技术支撑。孙秀国同志在采油厂第19届职业技能竞赛中，获得了作业司机组第1名，并先后有《井下液流换向装置》、《研制助力防弹装置》、《抽油杆除油防喷装置》等技术成果荣获国家、局级、采油厂奖励，在作业生产推广应用。

　　三、“井”文化体系，引领施工质量不断提升

　　在长期的修井工作和实践中，作业108队始终将保油上产作为永恒的职责和光荣使命，传承发扬石油人以油为家，以井为命的优良传统，逐渐培育形成了以“爱井如生命，诚心修井、精心修井、爱心修井的爱井情怀；掘井汲泉，修好每口井，多修优质井，创造高产井的技术追求；如井泉一样，生命不止，泉涌不息的奉献精神”为丰富内涵的“井”文化，“井”文化成为引领施工质量不断提升，推动队伍持续发展的强大动力。

　　我们引导职工树立“一体化”工作理念，发挥主人翁积极性。首先，由熟悉单井向认识区块转变，建立了单井、区块、作业井史信息档案，了解掌握承包区块的地层特点、油藏状况、躺井情况、油水井生产趋势等区块情况；其次是建立健全一体化运行措施，通过措施会诊、施工协调、信息反馈、跟踪服务等制度实施，加强与承包区块的协调运行，精心制定“一井一策、一层一策、一块一策”的措施方案，并认真组织实施，实现了从追求作业成功率向油井产能转变，从被动执行方案内容向主动关注方案符合率转变，从单井地面向地层延伸，从地层向井组延伸，引领施工质量向成功长效深入进行，保油上产能力有了新的跨越。

　　通过建立实施“质量源”管控模式，实现了施工质量责任自施工方案到现场施工的过程覆盖，从队伍管理层、技术管理层、施工班组、岗位员工逐渐下沉延伸，把质量分析责任从队长、技术员延伸到每个班组、每个岗位，细化技术员、班长、职工各自在质量分析中的内容、标准、责任，时间上覆盖施工前、中、后“三期”，空间上覆盖地面、井筒、地层“三区”，类型上覆盖维护、措施、新投“三类”，明确了每一道工序、每一个环节“由谁分析、分析什么、怎么分析”，并通过“质量追溯制”、“班组写实”等手段确保有效执行，“井”文化引领，让每名职工都具备当好“技术员”、“质检员”、“分析员”的能力，促进人人主动关心质量，人人学会分析质量、人人自觉提高质量，让每一次施工取得最好的效果。近年来，该队作业交井一次合格率、作业成功率保持100%，施工井长效率、作业时效、现场管理水平不断提高，各项指标均优于油田Ⅰ类标准。