湖北农业科学杂志建筑工程项目成本管理问题

　　项目成本管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分。不断提升成本的管理水平，能够有效地促进建筑工程项目成本管理工作的顺利进行。从整体来看，建筑工程项目的成本管理工作关系到建筑项目实施的全过程，其是项目施工成败的关键。建筑工程项目的成本管理工作是从工程项目的要求出发，对项目的成本进行管理以及分析。其是衡量管理水平的尺度，也是反映管理水平的指标，意义重大。因此，一定要采取恰当的措施对建筑工程项目的成本进行管理。

　　摘要：随着经济的发展和社会的不断进步，建筑工程建设领域也获得了广阔的发展空间。各建设企业面临着激烈的市场竞争。为了能够在竞争中立足，企业一定要在确保建筑工程质量的前提下，最大限度地降低工程投资成本，对工程成本进行严格地控制管理。笔者以此为中心，对建筑工程项目成本管理问题进一步探索。

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　　一、建筑工程项目成本管理存在的问题

　　建筑工程项目的成本管理问题是很多施工企业重视的问题。但是，各企业在实际管理的过程中依然存在着很多问题，使得工程施工成本没有明显的下降。究其原因，主要是因为企业内部缺乏低成本战术，且制定的成本管理目标缺乏操作性和可行性，实施起来有一定的难度。具体来说，建筑工程项目成本管理过程中存在的实际问题主要有以下几个方面。

　　1.内部缺乏成本管理意识

　　在建筑工程项目成本管理的过程中，要想使管理工作顺利完成，成本得到很好地利用，首先需要管理者具有明确的管理意识，明确各管理部门的责任。但是，企业管理者在进行管理的过程中，受到传统管理观念的制约，缺乏创新意识，存在着“边施工、边预算”问题。加之管理者缺乏相应的理论知识和工作经验，在强化责任制和目标成本的分解时，也缺乏一定的合同意识，各管理部门之间的沟通不到位，使得成本管理工作存在着各种问题。

　　2.成本管理工作落实不到位

　　作为建筑企业的成本管理部门，需要将成本管理工作落实到位。通过明确各管理部门的职责，实现成本管理工作的顺利实施。但是，一大部分建筑企业没有认真地贯彻项目施工过程中的成本管理工作，缺乏责任意识。管理者的分工不明确，其没有及时地进行施工前的预算工作，再算和边做边算问题大量出现。这样将会给企业带来严重的经济损失。在工程竣工之后，进行清理过程中很难找到导致盈亏计算问题的具体原因。这些都是企业成本管理工作落实不到位的表现。

　　3.缺乏完善的成本管理体系

　　有效的建筑企业成本控制体系能够促进成本管理工作的顺利进行。目前，企业内部的成本管理机制较为混乱，缺乏明确的“责权利并存机制”，很难形成规范化的成本管理系统。作为建筑工程项目成本管理主体的项目经理部门，在进行管理的过程中未能按照体系完成任务，使得管理工作缺乏科学性和可行性，管理者的潜能没有得到充分发挥。

　　二、建筑工程项目成本管理的具体措施

　　要想合理运用项目成本促进工程的顺利完成，提升项目成本的使用效率，为企业获取更多的利润，就需要采取恰当的措施解决当前管理过程中存在的问题。下面具体分析问题的解决措施。

　　1.提升建筑管理者的成本管理意识

　　建筑企业要想获得较高的经济效益，一定要加强成本的管理工作，提升管理意识，提高管理者的素质，加强整个管理团队的建设。为此，需要加大宣传力度，宣传加强成本管理工作的重要性，并借助多种手段提升管理者的成本管理意识;加强对管理者的技能和素质培训，提高员工的专业素质，加强人员的培训和教育工作，以增强其工作的责任心和责任感。并在此基础上，借助相关约束机制和奖励机制为成本管理者职能的发挥提供科学保障;加强整个团队的管理水平，建立一支高效的、合作意识强烈的管理团队，以老带新，委托经验丰富的管理者在建筑工程施工成本管理过程中对新员工加以指导，使年轻的员工快速地成长。努力培养实事求是、勇于创新的年轻人，为管理者提供积极进取和勇于挑战的发展环境。

　　2.认真贯彻落实管理部门的各项成本管理职责

　　建筑工程项目的成本管理工作需要贯穿在工程建设的始终，并且要按照一定的规范和程序进行，明确责任制度，抓出实效，确保成本管理工作的贯彻落实。为此，需要从以下几个方面着手。第一，成本管理者需要掌握好工程的基本情况。决策层和项目成本管理者要通过调查了解工程的标书编制情况，对定额费用、中标价、工程量、施工现场的环境以及施工队的状况进行详细了解，根据了解的情况制定出科学合理的成本管理方案;第二，根据成本总体情况分解成本控制指标，并且，加大对主要成本项目的控制力度。通常情况下，建筑工程项目的主要成本项目是工程的直接材料，这占据了成本的60%以上，所以说管理者一定要加强建筑直接材料的管理，落实管理工作，加大管理力度，以求降低成本。除此之外，成本管理过程中，还不能够忽视对施工机械费、人工费的管理，并且，需要正确地处理工程项目的总工期和总成本之间的关系，最大限度地降低工程成本，提升成本的利用效率，为企业获取更大的经济效益铺平道路。

　　3.建立健全完善的成本管理体系

　　科学完善的成本管理体系是确保成本管理工作顺利进行的保障，为了实现这个目标，需要从以下几个方面着手。第一，需要建立起以防为主的监控机制，确保建筑项目部、造价编制人员以及成本管理者在管理过程中能够互相牵制，互相制约，为成本管理工作的顺利进行打下基础;第二，需要建立起责任制，明确每个成本管理者的责任，并且实现管理者责、权、利相并存的管理机制，在规范化和统一化的基础上进行成本管理;第三，需要建立起监督机制，确保监督部门由稽核、审计以及纪检工作人员组成。通过各种监督手段，对建筑项目成本管理工作进行监督审查，实现有效的“以查为主”的监督防线，及时发现成本管理过程中存在的问题，有效地防范和化解各种成本管理的风险和会计风险;第四，需要建立起完善的成本合同条款管理制度，并加强对成本核算的监督。成本核算是建筑工程项目成本管理的基础，缺少成本核算，其他的成本考核、分析以及管理工作都无法顺利开展。因此，要想确保成本管理工作的顺利进行，一定要加强对成本核算的监督工作，构建正常且有序的工程项目成本管理程序。在此基础上，不断完善成本合同条款管理工作，规范合同内容，制定标准的合同模板，确保成本管理工作的有效进行。

　　三、结束语

　　在激烈的市场竞争环境下，建筑企业除了要确保工程的质量以外，最大的目的就是要获取经济效益，而成本管理工作就是企业获得经济效益的基础。有效的成本管理措施能够提升企业资金的利用率，笔者就以此为中心，对建筑工程项目成本管理工作进行分析，指出管理过程中存在的问题和具体的解决措施，以便更好地帮助企业开展成本管理工作，为实现经济效益打下基础。

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