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　　摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。薪酬管理是企业工作中重要的任务，如何合理地进行薪酬管理和薪酬分配，不仅仅关系到企业的财务秩序，同时也关系到企业是否能够留得住人才，这在很大程度上决定了企业的核心竞争力的提高，这对于员工来说是一种很重要的激励作用。说到底，薪酬分配关系到人力资源管理的秩序，只有明确薪酬分配的重要性，并制定合理的分配制度，才能够有效地促进企业的人力资源管理，进而促进企业的建设。

　　关键词：月期刊咨询网,薪酬分配,人力资源,管理,重要性

　　1薪酬分配对于人力资源管理的重要性分析

　　1.1薪酬分配决定了企业能否留住人才

　　薪酬较少，就会抑制员工的工作热情，这样反而会阻碍企业的发展。所以说，薪酬分配决定了人才是否能够留得住，间接地影响到了企业的经济效益的提高，因此要充分地考虑到薪酬分配的重要性，合理地对薪酬分配制度进行管理，来提高企业的发展和营运。

　　1.2薪酬分配客观上体现了企业的核心竞争力

　　薪酬分配的合理与否在客观上体现了企业的核心竞争力的强弱，一方面薪酬的分配与人才的积极性有着最直接的关系，人才的积极性关系到了企业的发展和前途，企业的核心竞争力与优秀人才有着密不可分的关系。另一方面来说，薪酬分配的合理与否反映的是薪酬分配制度的影响，薪酬分配制度作为企业制度建设的重要内容，是财务部门的核心工作，制度的好坏就是企业文化建设、企业制度建设的反映，是企业核心竞争力的重要内容，只有合理的分配制度才能够让企业有条不紊地进行下去。

　　1.3薪酬分配起到一种重要的激励作用

　　每个企业都要建立起一种有效的激励机制，薪酬的分配对于员工来说，就起到这样一种激励作用。合理的薪酬分配制度能够大大地增强员工的工作热情，他们对于薪酬的分配很满意，就能够全身心地投入到工作之中去，这就形成了一种正面的激励作用。但是如果薪酬的分配不合理，就很难让员工心服口服，这样他们会将负面的情绪带到工作之中去，在具体的工作过程中很难全身心地投入，这样就会在很大程度上影响企业的经济效益，很难实现企业的长远发展。所以，要充分地重视薪酬分配对于企业的影响作用。

　　2人力资源管理的薪酬分配所需要遵循的原则

　　2.1立足于企业的可持续发展，创造更多的收益

　　在人力资源建设过程中，对于薪酬的分配要立足于企业的可持续发展，就是要站在长远的角度上看待企业的发展，而不是仅仅局限在目前的效益上。价值分配是人力资源价值链管理的终结，同时也是价值管理的起始。当一次价值创造过程完成时，如果价值分配不合理，那么人们就不会开始第二次价值创造，企业要获得可持续发展，必须解决价值分配中现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾及团体和个体之间的矛盾。立足于可持续发展的角度上进行薪酬分配的管理和调整，对于企业的长远发展有很重要的意义，所以要将薪酬的分配与企业的长远发展联系起来。

　　2.2立足于加固和强化企业的核心价值观

　　在进行企业的薪酬分配的时候，还要立足于加固和强化企业的核心价值观的建设。就是通过对于薪酬的调整和分配，让员工充分地感受到企业对于他们的关怀，让他们认识到自己的业绩对于企业的重要性，以及企业的发展对于他们薪酬的影响，这是一种互动的效果和作用。在薪酬的调整和分配过程中，要立足于企业的核心价值观建设，让员工能够在这个过程中作为企业的直接受益者。归根到底，这个过程就是一种核心价值观的重塑，这是一个动态的过程，在企业的不断发展中，要立足于这方面的建设和改进，让员工真正成为企业发展中不可分割的组成部分。

　　2.3遵循企业外部的竞争和内部的公平性原则

　　对于企业人力资源管理过程中的薪酬分配，最重要的就是要立足于企业外部的竞争和企业本身的公平性原则，进行薪酬分配，只有遵循这一原则才能够让企业得到最长足的发展。对于企业的外部竞争而言，在进行薪酬分配的时候，只有自己的分配最合理，打败对方才能够实现在企业外部的核心竞争力。对于企业的内部来说，公平性是首要遵循的原则，即对待所有的员工都要一视同仁，不能够根据关系上的亲疏来变动薪酬的多少，否则会使得很多员工有怨言，这样很不利于企业的建设和发展，长远来说，就会严重地阻碍企业的经济收益，这样就会逐渐丧失企业的竞争力。

　　3在人力资源管理中如何实现薪酬分配

　　3.1 在进行薪酬分配时要遵循公平、公正的原则

　　在进行企业的薪酬分配时，要遵循公平、公正的原则，对所有的员工要一视同仁，杜绝由于关系上的亲疏带来的薪酬分配不公。薪酬分配与员工在企业中的地位也有很紧密的联系，对于同一层次的员工来说，不可出现薪酬上较大的差别。在不同的管理阶层更要注重他们之间薪酬分配的差距。实现薪酬管理上的公平和公正的原则，要不断地建立以人为本的观念，让薪酬的分配更具严格、规范的标准，这样的效果是，能够使得员工心服口服，这样在无形之中增强了企业的凝聚力，让企业更好地运行和发展下去，提高企业的经济效率和运转速度。

　　3.2形成完整、系统、精确的绩效考核机制

　　形成完整、系统和精确的绩效考核制度，是实现薪酬分配的先决条件，对于企业的发展而言，薪酬分配是一项重要的内容，在进行薪酬分配时，要制定统一、严格的标准，制定多方位、多角度的绩效考核机制，不能够让单方面的绩效影响员工的薪酬。根据不同方面内容在绩效考核中所占的百分比进行公正、严格的计算和考量，这样可以让员工心服口服地接受自己的考核结果，不会引起较大的争议。另外，还要善于从员工的工作热情、工作效益、工作的难度等方面进行综合的考量，只有建立精确的绩效考核机制，才能够让企业的人力资源管理工作得以顺利的开展。

　　3.3强化薪酬分配的目的性，有效激励员工

　　建立有效的激励机制，是强化薪酬分配的有效手段。对于企业的人力资源建设来说，其工作的根本任务就是通过对于人才的合理利用进行优化企业的管理结构，促使企业得到较快地发展，进而创造更多的收益。根据员工平时的工作态度、工作效果等因素进行综合对比，在合适的时候可以适当地鼓励员工，给予他们一些薪酬上的表扬和奖励;当然，在遇到工作不认真、业绩未达标等情况，也要进行一些诸如克扣薪酬惩罚措施，以此来警戒大家，让员工真正地为企业的发展做一些实事，这样通过建立奖惩机制，来达到强化薪酬分配的目的。

　　4 结语

　　薪酬管理对于企业的人力资源建设有着重要的作用，它决定了企业能否留得住优秀的人才，能否具备较强的核心竞争力，加强企业的宏观管理和秩序建设。对于薪酬分配，要立足于企业的长远发展，力求能够在未来为企业创造更多的收益，固化和强化企业的核心价值观，同时在进行薪酬分配的时候要实现较强的公平性。在企业内部，要建立有效、完整、系统的绩效考核机制，明确薪酬分配的目的性，只有这样才能够有效地激励员工，实现企业的健康发展。

　　参考文献

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