关于加强市政工程公司

　　济南黄河路桥工程公司近几年实现了跨越式发展，展现了公司规模、速度、效益同步增长，实现了经济效益的新突破。之所以取得上述显著成绩，实施人才强企战略是重要原因之一。多年来，公司高度重视人才工作，在人才引进、培养、选用和激励等方面创新办法，狠抓落实，人才队伍建设取得了长足进步，为公司改革发展提供了强大的人才保证和智力支撑。当前，国际金融危机的影响仍在持续，市场竞争愈加激烈，企业科学发展任重而道远。面对新的形势新的任务，随着公司规模的不断扩大，现有的人才状况已远远不能满足企业改革发展的需要，甚至成为制约企业发展的“瓶颈”。高素质人才数量不足，创新型、复合型、领军型人才更为缺乏;专业结构调整和人才所需矛盾突出，所需人才后源严重不足。这些矛盾和问题迫使我们必须积极探索，不断创新，切切实实加强人才队伍建设，才能为公司今后发展提供强有力的人才支撑。那么，如何深入学习实践科学发展观，进一步加强人才队伍建设呢?现结合公司实际情况进行了一些初步探讨和思考。

　　一、转变人才观念，更新人才理念。

　　党的十五届五中全会指出：“人才是最宝贵的资源”。在这个充满机遇和挑战的新时代里，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。因此，必须牢固树立人才战略是第一战略、人才资源是第一资源、人才资本投入是效益最好的投入的观念，把人才资源开发放在企业资源开发的首要位置。但人才作为企业的一项“无形”资产，有些人往往是说起来重要，做起来次要;往往在引用上存在各种担心，在使用上求全责备，在激励上缺少有效的措施，在经费上缺少应有的投入，因此，使人才建设往往跟不上公司实际发展的需要。

　　所以，这就需要更新观念，破除在人才方面的种种错误思想。一是提高认识，真正牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”的思想观念。企业的发展靠人才支撑，业绩靠人才创造，事业靠人才打造。人才决定着企业的兴衰胜败。自古至今，类似的例子很多很多。二是要用辩证的方法看待人才。尺有所长，寸有所短。金无足赤，人无完人。用人所长，避其所短，达到人尽其才，才尽其用。领导能力的高低，是否会“用人”，是重要体现之一。三是要在人才上破除“重外轻内”、“重引轻培”、“重才轻德”、“重理轻文”、“重用轻管”等各种不正确观念。以思想的大解放、观念的大突破，实现人才各项工作措施上的新开拓,优化企业人才生长的环境，加快人才资源向人才资本转变的步伐，才能增强企业核心竞争力。

　　二、制订人才建设规划，适度超前引进人才

　　公司职工队伍整体情况虽然不错，但分布不平衡、年轻职工较多、综合素质有待提高、高层次人才缺乏的矛盾非常突出，特别是懂业务、会管理、善经营的复合型人才更是缺少。抓好人才队伍的建设就必须认真做好人才资源状况的摸底和人才需求的调查预测工作，确定明确的工作目标，提出有力度、可操作的工作措施，制订切合公司发展实际的人才建设规划。

　　紧紧围绕公司应对各种困难挑战、实现又好又快发展的工作重心，针对公司近期、中期、长期发展规划，认真分析和把握人才现状、发展趋势和战略需求，实行动态管理，这就需要不断修订和完善人才发展规划。

　　要保持人才队伍建设的前瞻性，认真分析公司战略发展的内部和外部环境，结合企业整体经营目标，及早谋划“十二五”人才发展规划，明确近期、中期、长期人才需求和人才队伍建设目标，提出近期人力资源发展的总体思路、工作方针、战略愿景、工作目标及工作措施，为公司整体发展战略的实现提供人力资源方面的保证。

　　要适度超前引进人才，才能保证公司发展战略的有效实施。按照公司发展战略的要求，提前做好人才引进和储备工作，保持人才总量、结构与战略推进的动态平衡。既要保持每年一定量的储备人才引进，又要根据结构调整、资质提升增项、突出主业延伸产业链等重点工作的客观要求，超前引进园林、轻轨、地铁等专业的成熟型、领军型人才，同时坚持引进人才与引进智力相结合，采取项目技术合作，技术入股，专家咨询，兼职服务，人才租赁等多种方式，与那些公司发展急需而又一时难以引进的高层次人才加强合作，不为所有，但为所用，使其成为公司又好又快发展的重要智力支撑。

　　三、健全人才培养体系，不断优化人才队伍结构

　　在人才工作上要防止重使用轻培养的倾向。必须看到，对人才培养的投入，是收益最大的投入;人才资源的浪费，是最大的浪费。坚持把人才培训摆在企业发展的战略地位，视为企业长期生存和发展的重要环节，也是发挥单位人力资源优势、建设创新型企业、加快企业持续健康发展的必然选择。

　　运用多种形式加强人才培训。人才培养是项系统的工程。十年树木成材需土壤、阳光、水分、肥料及时间，人要成才需要知识灌输、道德情操培养、能力锻炼、实践中丰富经验及苦难险重的考验。一般情况下，对于高层次和稀缺人才，要用待遇引人、事业留人;对于中层次人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养;对于基础人才要立足于自身培养。要创新办法，深入实施人才工程，健全分级分类、多种方式并用的引进人才和建立培训工作机制。要建立健全人才培训计划，采取多种手段和方式更多地培训各类急需的人才。采取请进来，走出去的办法，聘请专家和教授，采取自办培训班有针对性地授课;或到大中专院校深造，或到外地考察学习等多种方式。通过参加外部专业培训、上级主管部门培训和公司内部培训相结合的方式，不断提高职工素质。根据公司发展的趋势和需要，针对施工管理的薄弱技术环节和日常管理中暴露出的问题，借鉴网络学堂等新的培训载体，分层次分类别进行培训。根据年度职工教育培训工作计划，按照ISO9000质量管理体系对培训工作的要求开展培训工作。创新培训形式，丰富培训内容，采取灵活有效的形式，提高培训效果。达到培养一批人，带动一批人，选拔一批人的目的。还要鼓励和引导各类人才自学成才，参加在职在岗更高层次学历教育，进行再学习再教育再提高。要在人才培训上广泛地形式多样地拓展育才渠道。

　　在实践中培养各类人才。真正的才干是在实践中锻炼出来的。在实践中增长才干，是加快人才培养的重要途径。把大项目、重难点科研项目作为培训的主课堂，以提高人才的思想素质和管理能力。把年轻干部安排到基层工作岗位上，让他们在一线摸爬滚打，锻炼提高，使他们在实践中尽快成长成熟起来。总之，要创造一个有利于职工的知识、技术、能力以及良好心智的培养和提高的环境，以此激励职工奋发向上、励精图治的精神，从而使职工在潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展，达到个人与企业的高度统一与和谐，实现个人与企业的同步发展。

　　要特别作好优秀人才的培养工作。优秀人才的竞争已成了企业成败的关键所在。培养更多优秀人才，不是公司的权益之计，而是一个需要持久注重的具有战略意义的大工程。所以，我们要把培养优秀人才放到战略高度上来对待，不但要做好近期的培养工作，也要作好长期的人才储备工作，为公司健康、稳定、持续的发展创造更大的人才竞争优势。培养优秀人才不仅要有一套切实可行的人才管理办法，还需要探索更为积极的无形督促机制激励机制，充分激发人才的潜在能力，使其转移到企业的长远发展上来。

　　人才的培养要“德”“才”并举。在“德”方面，要教育培养人才高尚的人格素质，端正的人品，无私奉献的精神和艰苦创业的斗志;在“才”方面，要丰富人才的智慧，并在实践中锻炼人的才干，增加人才处理各种纷繁复杂事务的能力和经验。人才培养工作要有高标准，在一定的限度内，标准越高，人才培养的程度越深，成长越快，质量越好，否则就会浪费人才、贻误人才。

　　四、完善选才用才机制，强化人才激励措施

　　按照公开、公平的原则，不拘一格选拔人才。随着企业的快速发展，要建立健全一个充满生机和活力的选人用人激励机制。搭建平台，营造环境，建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制。坚持德才兼备原则，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，把工作业绩作为衡量人才的主要标准。按照公开平等、竞争择优、人岗相宜的原则，大力实施内部竞争上岗，推进公开选拔用人。多从基层、艰苦岗位、关键岗位、业绩突出单位，起用优秀干部，让更多的优秀人才脱颖而出，特别是不拘一格大胆起用年轻人才。把最优秀的人才用在最关键的岗位上，让真正想干事的人有平台，让能干事、会干事的人有舞台，让有突出成绩的人有地位,为企业的快速发展注入活力。要把对干部从严管理贯穿到工作全过程。逐步建立市场化的干部选聘和考核机制。

　　不断完善人才激励制度，建立合理的人才激励机制。激励是促使人才积极性充分释放的“催化剂”。人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平，即积极性的高低。没有激励，优秀的人才也可能退化为平庸的人。企业人力资源开发、企业人力资源管理的最终目标就是使职工的能量最大化的释放，为企业的发展创造最大的价值，最终实现企业的战略目标。因此，要不断完善人才激励制度，建立合理的人才激励机制，调动和激发人才队伍的整体活力。不断创新公司内部人才选配方式，打破单位间条块分割，把有限的人才资源充分合理、最大限度地配置好、利用好。积极探索实践以绩效考核为主体、规范有效、自主灵活的分配激励制度，坚持物质激励与精神激励相结合，深化人才激励工程，严格考核和奖惩制度，定期进行评审表彰，继续选优评先，有效调动各类人才的积极性和创造性。

　　五、加大对人才建设的投入，尊重爱护人才

　　人才作为一种社会资源，具有强烈的投入和产出效益。一方面要遵循“谁投资、谁受益”的原则，这就需要加大对人才建设的投入。另一方面要充分认识到人才的社会性、多元性、开放性、竞争性、自主性、流动性等特点，这就更应重视并加大在引进人才、培养人才、留住人才上对人才建设的投入。待遇是对人才价值的一种补偿。不要雷声大，雨点小。为什么有的企业费尽周折引进的人才而留不住呢?这里固然有他们自身的原因，但较大程度上是待遇偏低。

　　要形成尊重人才的氛围，对人才实施感情投资。尤其是领导干部要带头尊重人才，对单位的各方面人才要高看一等、厚爱三分。既尊重他们的劳动，也要尊重他们的人格。在生活上无微不至地关心他们，给予特殊关照;帮助解决实际困难，解除他们的后顾之忧;情感上体贴他们，理顺他们的工作情绪;事业上激励他们，使他们经常保持旺盛的工作干劲;工作上高度信任他们，适当的给任务压担子;要经常认真负责的对他们进行考察指导，不断端正努力的方向。

　　总之，要牢固树立以人为本的观念，创新人才引进、培养、使用、考核和激励等具体措施和途径，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境，为公司做大做强做优提供人才战略的前导性和支撑力。