核心期刊论文发表土建工程造价管理工作存在的症结

　　摘要：随着经济水平的日益发展，我国在建筑方面的投资也越来越多，然而最近建材市场上原材料的价格居高不下，建筑工程的总造价也是大幅度的提升，投资者也越来越对总造价以及各个阶段造价的管理十分的关注，现阶段作为建筑工程中最重要的部分就是建筑工程的造价以及管理与控制，然而建筑行业中的工程造价存在很多弊端，所以我们要在建筑工程的各个阶段加以管理与控制，这样更好的使工程造价管理为控制建筑工程成本做出贡献。

　　关键字： 核心期刊论文发表,建筑工程,造价控制与管理,方法

　　面对目前建筑行业投资的多元化方向的发展，工程造价的控制与管理都越来越被投资者看重，因为工程造价将关系到投资者是否实现收益，也关系到它的核心竞争力。然而对于目前建筑行业的发展，工程造价方面还存在很多的不足和缺陷，在一定程度上影响了建筑行业的发展。所以我们必须从建筑的各个阶段进行控制与管理，这样才能更好的发挥工程造价的意义。

　　1工程造价管理存在的问题

　　因为我国长期处在计划经济体制中，存在很多管理上的不足，进而为阻碍了工程造价管理的发展有些。工程设计标准难以控制，严重浪费。部分设计人员缺乏责任心，人为提高安全系数造成巨大浪费。应中标施工单位的要求，故意的随意更改设计，标准与原来的不一致，部分新型材料价格失真，导致工程造价虚增。新型建筑材料的不断更新，尤其是在装饰材料。由于信息不畅其价格异地差别极大。承包商利用部分业主的不知情，导致造价失控。因此面对这些问题，我们需要从不同的阶段对工程造价管理做出相应的对策。

　　2工程造价全过程控制与管理

　　2.1在投资决策阶段管理与控制

　　长期以来中国的建筑行业为了创造更多的经济效益，控制造价总成本，把大部分的精力都放在了施工阶段的控制，他们盲目的认为这样有效的控制施工阶段的人力与物力，从而就可以控制成本，使工程的总造价降低。然而，他们忽略了最初的决策阶段，工程决策阶段是进行分析与选择和决策的最重要阶段，它主要是为了制定不同的实施方案，然后对各个不同的方案做出比较，找出最适合的方案。决策阶段是建筑行业的首要阶段，它的决策对项目后续实施起着关键作用。在决策过程中，我们必须注重方案带来的经济效益是否最优成本，作为投资和建设方，决策的过程将影响着以后每一阶段的控制，投资方要依据做出的方案进行考察，调查分析，确定方案是否可以实施，是否可以使工程造价最低，社会效益最大。因此项目的决策阶段是对工程造价以后各个阶段的实施做出规划，也对以后的经济效益起着至关作用。所以在决策时，合理的运用人力物力，增加方案可实施率，这样才是从源头控制建筑工程的造价。

　　2.2在工程设计阶段的管理与控制

　　在工程设计阶段，一般设计人员主要是从产品，房屋的安全性，外观等技术方面做设计，他们很少把设计与经济相结合，往往忽视了经济效益与经济价值，更忽视了设计的可操作性，操作性不强，将会增加以后的施工强度和难度，另一方面也浪费了物力与财力。设计人员往往在设计上存在考虑不周和深度不够的问题，这种问题会在以后的实施时产生各种问题，进而浪费了一些不必要的物力与财力，导致经济的流失。面对在设计阶段产生的问题，我们必须要做出控制与管理的方法：首先，我们可以设立设计的监督体制的制定，只有建立良好的监督体制，才能制约设计人员，设计人员自身也要加强专业水平的提高，这有这样才能保证设计人员的专业素养，更好的为建筑设计市场提高更好的服务。

　　其次，对于设计阶段我们还应建立竞争机制，这样可以完善设计方案，决出最优方案，在选择方案时，我们需要了解方案的技术性，我们可以制定一定的指标，把经济指标与技术指标相结合，这样综合多方面考虑，我们还可以设立奖励制度，对最后实施的方案进行奖励。这种方法不仅可以选择最合适最具有质量的方案，还可以节约成本。

　　再次，我们可以制定优化方案，增加可实施率，我们可以通过制定有效控制工程造价的优化设计方案，可实施的优化方案，不是一味的控制费用的减少，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节。首先要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。在选择设计方案的时候，不一定是选择最节约成本的方案，不能单方面的注重节约投资，最好的投资方案是结合技术性、功能性、可操作性，以及投资价格的最优，这些方面综合考虑的。

　　最后，在设计方面，我们还要根据实际来提高设计方案，避免有些设计人员通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，还要及时的核算关于设计变更的造价，一些有问题的项目也要重新的核算与分析，进行多方案比较，不能只求速度，而忽视了质量，必须要精益求精。

　　2.3在项目设施阶段时的工程造价管理与控制

　　施工阶段是建筑工程中最主要也是最重要的部分，它是实施设计与实施操作的过程，它是从抽象到具体的过度，使设计图形成实物的过程，在实施过程中，会出现很多不可预知的困难，其中影响建筑的因素很多，我们要合理规划资金，了解并跟踪现金的流向，进行控制，提高经济效益。

　　对于实施阶段，我们要从几个方面来具体控制工程造价的控制与管理：

　　首先在施工前，我们要让工作人员和技术人员对现场进行测量和分析计算，避免盲目的开工，浪费不必要的人力物力，对于一些大型的工程与价格价高的工程，建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。其次对于设计图中一些话费较大的工程，我们应该安排专门的人员，或者小组跟进，这样可以从侧面控制工程的造价。专门的人员跟进时，需要对费用单据、账单进行核对，防止有的人员钻漏洞，还要跟进工程付款的项目，特别是较大的项目，仔细考察与核对，防止价外费用。加强设计审查，控制设计变更。把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工等损失。

　　其次我们需要建立设计竞争机制，从而对造价的成本进行控制。在我们进行初级阶段的决策之后，我们要实行设计方案的招标，这样我们才能选出最合适的设计产品，在选择方案时，需要根据经济指标进行选择设计方案，还需要根据技术来选择，两者必须有效的结合，不能只根据一项来选择方案。在设计方案选择的时候，我们可以建立奖惩制度，这样可以增加设计方案的质量。

　　再次，对于建造的工程图纸以及合同，我们要妥善保管，以免后期发生的与图纸不符合时，可以与其核对。对于工程的进度，要安排专门的人员记录，避免重复的浪费材料，对于需要在设施时改进的项目，要及时的记录和与决策人员确定，才方可以实施。这种做法的好处在于，可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。最后在采购建筑材料的时候，一定要成立专门的采购小组，首先进行市场询价，然后根据中标的企业选择最优的方案，选择最适合的商家，采购时一定要杜绝不合格的材料，杜绝出现徇私舞弊的现象出现，严把质量关，还要把材料的价格控制在合理的价格范围内。

　　最后建立监督体制，从而控制造价。在控制总成本造价的时候，还需要主管及政府部门的监管的同时，我们需要通过一些方法来保证设计监督的推广范围，这样可以为市场化提供基础还需要应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的培训与再教育，制定设计监理工作的职责以及资费方面的标准。

　　3结语

　　工程造价管理工作中存在的问题，我们需要从各个方面来分析，并找出正确的解决方法，这样只有这样才能最终控制建筑工程的总造价，到达预期的投资目标和经济效益，只有这样才能使整个建造工程的造价控制在合理的范围内，土建工程造价管理工作才能的到保障，最终使工程造价管理为工程造价做出贡献，进而使工程造价的成本最小。

　　参考文献

　　[1] 张林瑞，黄家骏;当前工程造价管理工作中存在的几个问题;[J] 平原大学学报;2001.5;60-61

　　[2] 刘雪凌;工程造价管理中存在的问题与对策研究[J]科学之友;2009.8;62-63