管理职称论文发表人力资源管理中激励政策的运用研究

　　随着经济的发展，各行各业企业之间的竞争也在不断增大，企业的发展离不开人才，而合理的利用人才就显得尤为重要，这就需要做出合理的人力资源管理工作。本文是一篇管理职称论文发表范文，主要论述了人力资源管理中激励政策的运用研究。
　　摘　要：由于市场经济的影响，企业之间的竞争力度不断增强，而企业在管理过程中则离不开人力资源的管理，激励机制作为人力资源管理的重要组成部分之一。基于此，分析了激励机制在企业管理方面中的重要性及其常用的激励方法，并提出对策。

　　关键词：人力资源管理,激励政策,运用

　　现代企业管理中人力资源作为主要战略资源之一，在企业发展中起着举足轻重的作用。企业间的竞争归根结底就是对人才的竞争。好的科学的人力资源管理机制，不仅能给企业带来无限的生机，还能提高企业的潜在能力，树立良好的口碑，提升知名度。人力资源的核心就是激励制度。所谓企业激励，就是企业根据所有员工的各种需要，在自身文化环境的支持下设计适当的奖惩制度，借助信息交流与沟通，来提高员工的工作绩效水平，从而促进企业的发展。

　　一、企业激励制度的作用

　　1.能够激发员工的潜力和工作积极性

　　在现实的工作或生活中，人们总希望有人设定目标并不断激励自己，这样才能激发自己更大的生活热情。据美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，如果人们生活的环境缺乏激励，那么人的潜力只能发挥出20%～30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%～90%，可见激励对于挖掘员工的潜力具有极为重要的作用。对那些坚持不懈、勤奋努力的人，要给予适当的表扬或奖励，使他们产生一种自豪感和荣誉感，并促使其更加努力自觉的工作。

　　2.能创造出一种良性的竞争环境

　　好的竞争环境能提高员工的工作动力和积极主动性，能够使企业内部凝聚力更强，团队的氛围更加和谐。在激励制度中，无论是采用物质方面还是精神方面的手段，都能够为企业带来更多的利益，因为一旦激励手段采取得当，就会给与更多的人以希望或者是努力工作的动力，使员工的能力得到最大发挥，做到人尽其才，充分发挥人才优势。这样企业内部就会更加和谐，企业人力资源方面在市场中竞争力也会大大增强，这有利于企业长期、稳定地立足于激烈的市场竞争中。

　　二、常用的激励方法

　　1.物质激励

　　物质激励属于企业激励政策中的重要方式之一。例如：工资、补贴、奖金、分红、保险等。物资基础决定上层建筑，作为员工也都希望通过自己的努力获得日常生活的需要。

　　2.目标激励

　　有研究表明，倘若员工的目标非常明确时，则对企业的工作热忱将上升，产生较强的使命感和责任感，便于做出更突出的业绩。

　　3.荣誉激励

　　荣誉属于企业对个人或部门最好的肯定，于满足员工自尊需要的同时，还能进一步激发个人或者其他人的斗志。同时荣誉激励的成本较低，在鼓励员工的同时，降低了企业开支成本。

　　4.成长激励

　　全球化发展的今天，各类信息不断更新。对于勤奋好学、品格高尚的人，为他们提供脱颖而出的机会，并提供各种培训学习及晋升的机会，使员工有个人发展的空间。

　　5.负激励

　　所谓负激励也称惩罚性激励。对在工作中表现不上进的员工，通过采用具备威胁性、强制性的控制手段，如：降级、批评、降薪、罚款、淘汰等措施，促进员工努力工作。

　　三、完善企业激励机制的主要措施

　　1.建立有效的人才激励制度

　　企业要建立有效的激励制度，就要坚持“以人为本”的管理理念。因此企业在管理中要把人的发展作为第一位，要尊重员工的思想和情感，时刻关注企业中人与人、人与企业的协调发展。在尊重员工的人格与个性发展的同时，还要加强企业的团队合作的建设，要提高员工的知识素质，并要满足员工发展的需求，以保证员工基本的工作需要。

　　2.健全企业的薪酬激励制度

　　要健全企业的薪酬激励制度，首先，要遵循公平、公正的原则，同一级别的员工在工作中享有的待遇一致;其次，要将员工的薪酬和工作强度、业绩有效的结合起来，再者，要将员工晋升的级别与薪酬相结合，在企业中级别越高，对企业的贡献越大，得到的回报也越丰厚，这更能激发员工的工作热情。

　　3.加强企业文化激励

　　一个企业的文化也是这个企业的思想及未来的发展方向和趋势，也是企业在不断发展中形成的物质文明和精神文明的总和，所以积极向上的企业文化对于企业的发展至关重要。因此，在管理中，作为管理者要以身作则，工作言行要起表率作用，用自己的行动感染员工。在良好的企业文化氛围里，从管理者到基层，大家相互配合共同协作，员工的贡献及时得到肯定与赞赏，能使他们的热情得到充分发挥，这能产生极大的激励效果。

　　4.建立健全完善的绩效考核机制

　　各个企业要根据自身企业的特点制定出相应的绩效考核机制并加以完善。要在充分了解员工的生活及工作情况的基础上，对各个员工制定不同的制度，创建合理的企业文化。把激励的手段、方法与员工的业绩及表现情况相结合，对不同员工的情况，采用不同的激励手段，从而达到积极的效果。这能在一定程度上激发员工的创造性，更大地促进企业的发展。

　　四、结语

　　综上所述，激励制度作为企业人力资源管理的中心内容，不仅能提高员工的综合素质，更能提升企业的发展空间，推动企业健康有序发展，是企业与员工双赢的手段，值得更多的企业尝试和创新。
　　人力资源管理论文发表期刊推荐《人力资源》杂志创办于1982年，拥有23年办刊历史，前身是由国内六省人事厅联合主办《干部人事月报》。杂志自创刊以来，在全国人事部门及组织系统拥有较大影响。

　　参考文献：

　　[1]徐敏.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸，2014，28:78-79.

　　[2]张明利.激励政策在企业人力资源管理中的运用研究[J].现代营销(学苑版)，2013，08:61-62.

　　[3]汤涌.中小型民营外贸企业人力资源管理中激励机制研究[D].华中农业大学，2013.

　　作者简介：肖祥位(1968-)，男，福建尤溪人，中级经济师。研究方向：企业人力资源管理。