人力资源论文现代企业中的人力资源管理模式

　　企业的发展离不开人才，人才的培养是非常重要的，同样，在一个企业中，人才的管理也是很重要的，人力资源管理也是每个企业中不可缺少的一部分，。本文是一篇人力资源论文范文，主要论述了现代企业中的人力资源管理模式。
　　毛泽东说过：“世间一切事物中，人是最宝贵的，一切事物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”因此，人力资源是世界上最为重要的资源。如今人力资源开发已成为实现企业可持续发展的根本推动力，许多企业推崇“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本，竞争之本，发展之本。

　　一、从人本管理的角度出发，甄选人才重视人岗匹配

　　优势人才对企业的工作环境、企业赋予的责任，以及个人发展的要求都相当苛刻，甚至相当高，一旦企业不能提供一流的工作环境，这些人才就很难被公司留得住，这对公司将是一种损失。因此，盲目地招聘一流人才并支付高工资是得不偿失的做法。

　　近年来，随着国民教育程度的提高，高学历的人才越来越多，并成为各企业竞相争夺的对象，国内的很多企业，其中不少拥有大批博士、硕士学历的员工，但是真正的工作效率却没有得到相应的提高。

　　古语有云：“闻道有先后，术业有专攻。”每一个人都有自己的性格特征与能力专长，一个企业所应该做到的，就是让员工的能力与目标岗位所需要的人才能相匹配，即能岗匹配。能岗匹配原理的核心要素是：最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择，即职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优。

　　当一个人的能力大大地高于岗位的要求时，他无法施展自己的才华，就会感到压抑，积极性也会受挫。因此，人才必然会自我寻求发展的机会，企业的人员流动率就会变大，优质的人才会流向适合他的工作和企业，这是一种企业和个人都受到伤害的情形。而相反，当一个人的能力小于岗位的要求时，也就是说，他无法胜任组织交给的工作时，不仅个人的工作做不好，组织的业绩也会迅速下降，如果他本人处在一定的领导岗位上，他的团队就缺少战斗力，他本人的威望迅速下降。此时，人心涣散，企业的凝聚力和竞争力均受到挑战。这是任用人才失败的例子，会对企业产生恶性影响，必须迅速加以纠正，这是企业受到严重伤害的情形。只有做到能力与岗位的要求相匹配时，才是组织成熟的标志，也是组织进入稳定发展的前提。

　　此外，人才必须认同企业的文化，遵从企业的价值观。只有认同企业的文化，遵从企业价值观的人，才会发自内心地热爱自己的职业，为企业的发展毫无保留地贡献自己的聪明才智。

　　二、严格管理，细化责任
人力资源论文

　　企业的管理能力就是处理细节的能力。海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”这句话说明细节管理的重要性。只重视大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是“千里之堤，溃于蚁穴。”

　　如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术。企业处理细节的能力就是形成企业管理的能力。白沙提倡“简单管理”，但是“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是不要管理，而是每一个细节都已成为日常规范行为的一部分，无需刻意将其管理。可以说，简单管理是细节管理发展到极致的结果。

　　全方位对每人、每天、每事进行综合控制，上至领导，下至员工都要进行考核，“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价。”管理渗透到企业的每一个角落，管理的影子无处不在。做到“人人有事，事事有人。”责、权、利紧密挂钩，使企业管理制度不折不扣地执行和企业运作的高度规范。

　　三、管理人性化，成为一种人为的关怀

　　管理学家亨利・艾伯斯说过：“上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。”那么，怎样规范下级的行为呢?在许多人看来，最简便的办法就是仿效军队，实行严格的军事化管理。然而在企业经营过程中，面对复杂多变的经营环境，经营者在实施柔性管理或在处理人的问题时，只要能把握住人性的特质，贯之以情，情理交融，就能获得人心，“管住”和“管好”员工，使企业充满活力，焕发勃勃生机。

　　然而，作为管理者，要从大局出发来考虑问题，因而每一项管理策略和方法的出台，总会因影响一部分人的眼前利益而产生不理解或引发抱怨，这就是矛盾的双方不能互相换位思考的缘故，如果用传统的观念来看待管理，管理与被管理就是一对矛盾，有矛盾及有冲突，有冲突就可能有伤害，这种伤害可能是物质的，更可能是精神的，一般情况下，被管理者都会从自己的角度出发，来接受管理的信息，有利于自己的就接受，不利于自己的就排斥，在员工的眼里，管理就是控制，约束和压制他们。

　　如何改变这种状况?在管理中注入“情感”因素，使管理不再是一个冷冰冰的概念，而是智慧、情感和个体生命的升华，让被管理者感到温馨，缓解管理者与被管理者之间的矛盾，使管理成为一种经营之“道”和人文关怀。

　　管理的真谛不是简单地压抑人，管束人，而是领导老师引导人和激发人，这需要管理者从传统的管理理念中走出来，在工作中时刻树立“管理是最大的关爱”的理念，处处以“以人为本”的角度出发去关爱员工，去处理问题。

　　四、将企业建立成“学习型组织”，使学习成为一种生活方式

　　企业成为学习型组织，让每一个人全身心投入，体验到工作中的生命意义，通过学习创造自我，扩展创造未来的能量，让所有的人为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力、创造他们真正感兴趣的成果。

　　企业应坚持向员工提供培训，增加员工培训的机会，提高培训质量，针对实际需要开展业务培训和新员工入职培训，组织业务，管理骨干参加外部培训。

　　培训的形式主要有：(1)脱产培训。(2)在职培训。(3)自我启发。

　　培训的种类主要有以下几种：(1)公司内部课程。(2)公司外部课程。(3)个人进修。

　　总之，人是企业最宝贵的，也是最昂贵的资源，更是一种倡议性的资源，企业应把人才倡议视为第一倡议，与企业的经营管理活动相结合。
　　人力资源论文发表期刊推荐《人力资源管理》杂志创刊时间：2006年，是经国家新闻出版总署正式批准、内蒙古日报社主管；中国人事科学研究院、内蒙古日报社、北京大学人力资源开发与管理中心联合主办，（国际刊号：ISSN1673-8209，国内刊号:CN15-1346/F，邮发代号：16-293），是我国为数不多的专门为人力资源部门等量身定做的专业重点核心期刊。中国核心期刊（遴选）数据库（国家级学术期刊）。