事业单位人力资源管理中的激励机制分析

　　( 一) 增强事业单位凝聚力工作人员对事业单位的忠诚度与其薪资水平有直接关系，应充分发挥激励机制中薪酬机制的效果，利用薪酬激励、荣誉激励、物质激励等手段激发员工对待工作的认真态度，明确其在岗位中的目标和期望，并通过努力工作实现自身价值，能够在事业单位中找到属于自己的一席之地，增强员工的归属感，为人民群众提供更加优质高效的社会服务。另外，激励机制的应用可以在潜移默化中激发员工的危机意识，通过观察其他员工的薪资水平和福利待遇，认清自身工作价值，并借助不断学习的方式提高其创造力和工作能力，从而更加系统化的完成工作任务，在事业单位内部形成良性竞争，有助于营造温馨和谐的工作氛围，提高事业单位凝聚力。

　　( 二) 调整员工的工作状态员工的工作状态会直接影响其工作效率和质量，事业单位应借助激励机制对员工工作状态进行调整，确保其能够时时刻刻保持饱满的精神状态参与到日常工作当中，激发员工潜在能力，妥善处理好工作中的疑难杂症，在不影响其工作质量的前提下，提升处理问题的速度。同时，激励机制的构建需要结合事业单位的基本情况进行，符合面向社会公开招聘，与人才之间形成双向选择的内容，尽可能设置吸引优秀人才的福利待遇，为其提供广阔的晋升和发展空间，从人员基本素质方面提升其工作状态，为事业单位人才稳定性提供保障。

　　( 三) 优化资源的合理配置人力资源是保证事业单位稳定发展的必要因素，需重点针对其配置情况进行优化，保证各种类型的人才能够在其适宜的工作岗位上发挥最大实力，全面激发员工潜在能力，确保员工能够为人民群众提供优质服务，提高自身服务效率。事业单位应该利用激励机制重新构建内部人员结构，定期观察员工的工作状态和质量并借助科学技术进行总结，合理调整员工工作岗位，保证其能够在自己喜欢的岗位上发光发热，还能够引导员工主动制定工作计划，在日常工作中合理分配时间和精力，最大限度发挥出事业单位人力资源的实际效果。

　　二、分析激励机制在事业单位人力资源管理中的应用措施

　　( 一) 精神与物质激励相结合激励机制存在的意义是为了满足事业单位员工的各项物质和精神需求，其中物资需求包括安全和生理方面，精神需求包括尊重、社交和自我价值实现方面。事业单位在构建人力资源激励机制时，应从自身和员工的实际情况出发，尊重员工在不同层面上的需求，提高其对待工作的责任感和重视感，满足其在完成工作后的成就感，继而起到激励机制的应用效果[1]。例如，以某事业单位为例，其针对不同入职时间的员工提供相应的福利政策，对于工作中表现较为突出的员工，为其设计精美的纪念奖杯并于年度大会上对其工作成果进行总结与表彰，同时给予 500～2000 元不等的奖金，既能够满足员工的精神需求，又能够提升其薪资水平，在一定程度上提高了员工对事业单位的忠诚度，帮助其完成实现自我价值的目标，使员工在日后的工作中能够更加尽职负责，并且其他员工看到后，也会对其起到一些借鉴作用，能够主动寻找自身在工作中的不足并加以改正，争取获得同等甚至更好的荣誉。

　　( 二) 改善传统人资分配模式传统的人力资源分配模式无法适应现代化社会的飞速发展，在事业单位日常工作中能够起到的效果微乎其微，还需要从薪酬、制度、福利待遇等多角度进行分析，构建适合当下事业单位建设的人资分配模式。因此，事业单位应打破传统以按劳分配为主、福利津贴为辅的薪资分配模式，推翻薪资壁垒对激励机制应用的限制，完善薪资分配制度，建立相应的动态化管控机制。基于精神和物质双重激励的背景下，合理进行人资分配，对员工的工作意识和工作行为给予正面积极的引导，严格执行适合事业单位发展的绩效考核制度。在鼓励员工通过工作提高自身价值的同时，给予其适当的危机感，在其中增设梯级式的程度机制，针对长期评价效果不好的员工需要加大惩罚力度，并可以在晋升标准上进行体现。例如，评价效果长期处于“差”状态的员工，事业单位可以进行降职处理，实现“能上能下”的用人机制，引起员工注意，使其时刻规范自身行为，不断提升自身业务能力和综合素养，将激励机制的作用进行充分发挥，保证能够在事业单位内部形成良性竞争，完成人力资源的合理分配。

　　( 三) 构建个性化激励机制事业单位在构建人力资源激励机制时，应从员工的个性化角度出发，不宜局限于千篇一律的规章制度，而是要积极与员工进行沟通，听取员工对事业单位发展方向、绩效考核评判标准、薪酬福利待遇的设置、所在岗位与自身价值实现的契合度等方面意见。如条件允许的情况下，可采取匿名制的方式对现存的人力资源激励机制存在问题进行投票，设置更加符合员工需求的个性化激励机制，拓宽员工在福利待遇选择上的范围，实现事业单位人力资源激励机制的高度自由化，从而起到日常工作事半功倍的效果[2]。另外，事业单位在制定人力资源激励机制时应与绩效考核机制充分融合，对原有绩效考核项目进行细化，创新考核评价标准，避免奖金的发放与员工实际工作情况存在出入，影响其他员工对事业单位的忠诚度。同时，激励机制应坚持多劳多得的基本原则，确保员工基本工资、绩效工资和社会福利待遇的配套性，从以人为本的角度出发，借助相应的薪酬分配体系满足员工的各项需求，提升事业单位整体工作水平。

　　三、结语

　　综上所述，激励机制的合理应用有助于事业单位人力资源管理工作的稳定发展，能够在一定程度上调整人员的工作积极性，增强事业单位内部的凝聚力，树立明确的激励理念，全方面辅助事业单位工作的有序开展和与时俱进，助推其综合价值和服务职能方面的提升。

　　参考文献:

　　[1]贾玲.事业单位人力资源管理中的激励机制构建[J].人才资源开发，2020( 21) : 46-47.

　　[2]张慧.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].商讯，2020( 27) : 189-190.

　　[3]林健.事业单位人力资源管理中激励机制的重要意义探析[J].中小企业管理与科技，2020( 9) : 5-6.

　　《事业单位人力资源管理中的激励机制分析》来源：《商讯》，作者：吕建美