近年来随着国家对交通基础设施建设投资的增多,建筑市场的进一步放开,建设管理力度也在逐步加强,但同时质量问题和由质量引起的工程事故却时有发生,因而为了确保公路工程建设的社会效益和经济效益,保证公路工程质量符合国家规范要求,必须重视公路工程施工质量管

现代企业财务管理,不仅包括优化企业内部财务管理,建立和健全各种经济责任制,还包括优化企业的经营战略,使企业能够适应不断变化的外部环境。而这一切需要企业财务管理文化力的作用,这本身也是一个财务管理创新过程。强烈的开拓意识和创新精神是企业优秀财务管

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。

给排水塑料管是目前国内大力发展和应用的新型化学建材，它具有重量轻、耐化学腐蚀性能强、输送流体阻力小、不易堵塞、安装方便、节能等优点。作为建筑给排水管道可缓解我国钢材紧缺、能源不足的矛盾，经济效益十分显著。但是在推广应用过程中，尤其是前几年在

站在管理机制的角度上，从各个阶段和层面阐述如何提高工程质量管理水平，以便抓好公路项目的工程质量。

结合自身工作实践经验，针对存在的突出问题一一进行解析，同时又对存在的突出问题提岀了解决的办法，与同行进行相互交流与探讨，为了达到净化招标代理市场环境，遏制违规违法招标代理机构生存，促进诚实信用的招标代理机构的健康发展。

近年来，我国先后制定了《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等法规，并建立了各级有形建筑市场，实施规范的招投标制度，整顿建筑市场秩序，加大查处力度，从源头上预防和治理工程建设领域的腐败现象，取得了很大成效，但一些地区还仍在招投标

建设项目的工程造价控制是建设项目管理的一个重点,要实现工程造价最小化、综合效益最大化,造价控制始终贯穿项目管理的全过程。在全球性经济危机的阴影下, 如何进行全过程的造价控制，是建设项目管理的重要课题。

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容，而工程项目管理中又以项目成本管理为重点。一般情况下，工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价，在这种情况下，施工企业要想在项目施工中获得效益，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。本文主

如何做好项目管理的精细化 王友冀 中铁五局第三工程有限责任公司 526020 摘要:精细化管理是利益最大化的需要和必要手段，通过精细化管理,明晰了各岗位职责，优化了工程管理中的业务流程，改变了旧有的习惯、认识和作风。在工程管理中实行精细化，使工程管理

期刊简介： 《山西水利》 (月刊)创刊于1985年，由山西水利发展研究中心主办。办刊宗旨是围绕水利工作实际，宣传与贯彻党和国家有关水利工作的方针、政策，反映与交流水利建设与管理诸方面的成绩、经验、情况、问题和意见，在指导水利工作、推广典型经验、介

【杂志简介】 《上海电气技术》 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针和双百方针，理论联系实际，开展教育科学研究和学科基础理论研究，交流科技成果，促进学院教学、科研工作的发展，为教育改革和社会主义现

期刊简介： 《软科学》 杂志系国内外公开发行的双月刊，是由四川省科技厅主管，四川省科技促进发展研究中心主办的学术期刊。本刊着重反映系统科学、决策科学、管理科学等有 关学科应用及软件科学研究成果，为决策的科学化、民主化、法制化服务。自1987年创刊